Utiliser le modèle ADKAR pour le management des transitions
Évaluer l'efficacité d'un modèle de changement
Adapter les modèles à votre contexte professionnel
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction aux modèles de changement
—Historique et fondements des modèles
—Importance des modèles dans la conduite du changement
—Vue d'ensemble des principaux modèles
02
Modèle de Kotter
—Les 8 étapes du modèle
—Application pratique dans un projet
—Évaluation des résultats
03
Modèle de Lewin
—Les phases de dégel, changement et regel
—Mise en pratique du modèle
—Analyse des résultats
04
Modèle ADKAR
—Les 5 éléments du modèle
—Application à des cas réels
—Stratégies de mise en œuvre
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'appliquer le modèle de Kotter à un projet concret. Cet objectif permet aux participants de se familiariser avec une approche structurée qui favorise la réussite des initiatives de changement. En s'exerçant sur un cas réel, les apprenants pourront mieux comprendre les étapes nécessaires pour instaurer un changement durable au sein de leur organisation.
Un défi majeur auquel les managers sont souvent confrontés dans la gestion du changement est la résistance au changement, qui peut se manifester sous diverses formes. Cette résistance peut provenir d'une incompréhension des enjeux ou d'un manque d'engagement des équipes. En abordant les différents modèles, cette formation permet d'identifier de manière proactive ces résistances et d'élaborer des stratégies efficaces pour les surmonter.
Ce qui distingue notre formation des autres approches sur le marché est l'accent mis sur l’adaptabilité des modèles de changement au contexte spécifique des participants. En intégrant des études de cas et des échanges pratiques, cette formation ne se limite pas à une simple théorie, mais fournit des outils concrets et personnalisables. Cela garantit que chaque participant repart avec des solutions applicables à ses propres défis organisationnels.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec un projet de changement que vous souhaitez développer. En partageant vos expériences et en travaillant sur des cas réels, vous maximisez l'apprentissage et le transfert des connaissances à votre environnement professionnel. Soyez ouvert aux échanges et aux retours de vos pairs, car ce partage enrichira votre expérience et renforcera votre capacité à conduire le changement efficacement.
Compétences acquises
Comparer les modèles de changement
Évaluer et distinguer les principes fondamentaux des modèles de Kotter, Lewin et ADKAR dans un contexte de gestion du changement.
Appliquer le modèle de Kotter
Mettre en œuvre les étapes du modèle de Kotter pour gérer efficacement un projet de changement au sein de l'entreprise.
Utiliser le modèle ADKAR
Intégrer le modèle ADKAR pour faciliter la gestion des transitions individuelles et collectives lors de changements organisationnels.
Évaluer l'efficacité d'un modèle de changement
Mesurer et analyser l'impact des modèles de changement appliqués sur la performance organisationnelle et la satisfaction des employés.
Adapter les modèles à un contexte professionnel
Personnaliser les modèles de changement en fonction des spécificités, de la culture et des enjeux de l'organisation.
Faciliter la communication du changement
Développer des stratégies de communication efficaces pour accompagner le changement en utilisant les modèles étudiés.
Gérer les résistances au changement
Identifier et traiter les sources de résistance au changement à l'aide des outils et concepts issus des modèles de Lewin et ADKAR.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DRH
Consultants
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction aux modèles de conduite du changement.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a appliqué le modèle de Kotter pour structurer un projet de changement au sein de son équipe. »
« Un formé a utilisé le modèle ADKAR pour accompagner une transition organisationnelle, ce qui a permis d'améliorer l'adhésion des collaborateurs. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par divers moyens, incluant le compte personnel de formation (CPF), les budgets de formation des entreprises, ainsi que des subventions à la formation professionnelle. Nous vous conseillons de vérifier votre éligibilité auprès de votre employeur ou de votre OPCO.
Oui, cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez consulter le site officiel du CPF pour vérifier votre solde et les modalités d'inscription.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui permet de l'adapter aux besoins spécifiques de votre équipe. De plus, nous veillons à ce que nos formations soient accessibles aux personnes en situation de handicap. N'hésitez pas à nous contacter pour discuter des aménagements nécessaires.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques sur les modèles de changement avec des études de cas pratiques et des ateliers interactifs. Cela permet aux participants de mieux comprendre et d'appliquer les concepts dans leur contexte professionnel.
La formation se déroule sur une durée de 28 heures, structurée en modules. Chaque module débute par une introduction théorique suivie d'activités pratiques, telles que des études de cas, des simulations et des travaux en groupe, permettant une application immédiate des concepts abordés.
Les participants disposent de divers outils et supports, notamment des présentations PowerPoint, des fiches pratiques, des modèles de travail collaboratif et des plateformes numériques pour le partage de ressources. Un encadrement est assuré par des formateurs expérimentés, qui facilitent les échanges et les réflexions en groupe.
Il est recommandé d'avoir une expérience intermédiaire en management ou en gestion du changement, ainsi qu'une compréhension de base des concepts organisationnels et des dynamiques d'équipe.
À l'issue de la formation, vous serez en mesure de comparer différents modèles de changement, appliquer le modèle de Kotter à des projets concrets, utiliser le modèle ADKAR pour gérer les transitions, et évaluer l'efficacité d'un modèle choisi dans votre contexte professionnel.
Oui, la formation est spécialement conçue pour les managers, DRH et consultants, afin de renforcer leurs compétences en gestion du changement et leur capacité à adapter des modèles à différents contextes professionnels.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Modèles du changement : Kotter, Lewin, ADKAR
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
