Mettre en place un programme de mentoring efficace
Évaluer les besoins de développement des collaborateurs
Développer des techniques de coaching
Mesurer les résultats du mentoring
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction au mentoring
—Définir le mentoring et le parrainage
—Rôle du mentor dans le développement des talents
—Bénéfices pour l'organisation
02
Mise en place d'un programme
—Concevoir un programme de mentoring
—Identifier les mentors et mentorés
—Établir des objectifs de développement
03
Techniques de coaching
—Méthodes de coaching adaptées au mentoring
—Écoute active et feedback
—Suivi des progrès des mentorés
04
Évaluation et ajustement
—Mesurer l'impact du mentoring
—Ajuster le programme selon les retours
—Promouvoir une culture de mentoring
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation sur le mentoring et le parrainage en entreprise, l'un des objectifs pédagogiques clés est de définir le rôle et les compétences d'un mentor. Comprendre cette dynamique est essentiel pour renforcer les relations professionnelles et favoriser le développement personnel des collaborateurs. Ce programme vous offre les outils nécessaires pour devenir un mentor efficace, capable de guider et d'inspirer vos équipes.
Le défi principal auquel sont souvent confrontés les apprenants dans ce domaine est de ne pas savoir comment structurer un programme de mentoring efficace. Beaucoup sous-estiment l'importance d'une approche systématique et réfléchie, ce qui peut entraîner des initiatives de mentoring qui manquent de clarté et d'impact. Cette formation vous aidera à éviter ces erreurs en vous fournissant une méthodologie éprouvée.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son focus sur l'évaluation et l'ajustement des programmes de mentoring. Nous ne nous contentons pas de vous enseigner les techniques, mais nous vous montrons comment mesurer les résultats de vos efforts et adapter vos stratégies en fonction des retours d'expérience. Cette approche pragmatique vous permettra de maximiser l'efficacité de vos actions et d'assurer un développement continu.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager activement dans les ateliers pratiques proposés. Appliquez les techniques de coaching que vous découvrirez, et n'hésitez pas à partager vos expériences avec vos pairs. Ce partage enrichira votre apprentissage et vous permettra d'intégrer pleinement les concepts abordés, tout en créant un réseau de soutien au sein de votre entreprise. Votre investissement dans cette formation sera un atout précieux pour vous et votre équipe.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Définition claire du mentorat
Apprenez à définir précisément le rôle d'un mentor et les compétences nécessaires pour maximiser l'impact du mentoring au sein de votre entreprise.
🚀
Programme de mentoring sur mesure
Découvrez comment mettre en place un programme de mentoring adapté aux besoins spécifiques de vos collaborateurs, garantissant ainsi un développement ciblé et efficace.
🔍
Évaluation des besoins des collaborateurs
Acquérez des outils concrets pour évaluer efficacement les besoins de développement de vos équipes, favorisant un mentoring orienté résultats.
🛠️
Techniques de coaching avancées
Maîtrisez des techniques de coaching éprouvées pour accompagner vos collaborateurs dans leur parcours de développement, augmentant ainsi leur engagement.
📈
Mesurer l'impact du mentoring
Apprenez à mesurer et à ajuster les résultats de vos programmes de mentoring pour garantir leur efficacité et leur pertinence au fil du temps.
🤝
Renforcement des liens inter-équipes
Favorisez un environnement collaboratif en développant des relations solides entre mentors et mentorés, pour une culture d'entreprise plus dynamique.
Compétences acquises
Définition du rôle du mentor
Identifier et articuler clairement les responsabilités et les compétences nécessaires pour exercer efficacement le rôle de mentor dans l'entreprise.
Mise en place d'un programme de mentoring
Concevoir et structurer un programme de mentoring adapté aux besoins spécifiques de l'entreprise et des collaborateurs.
Évaluation des besoins de développement
Analyser et évaluer les besoins de développement des collaborateurs afin de personnaliser le mentoring et maximiser son impact.
Techniques de coaching
Appliquer des techniques de coaching adaptées pour accompagner les mentorés dans leur parcours de développement professionnel.
Mesure des résultats du mentoring
Mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer l'efficacité du programme de mentoring et ajuster les actions en conséquence.
Ajustement du programme de mentoring
Réviser et adapter le programme de mentoring en fonction des retours d'expérience et des résultats obtenus.
Communication efficace en mentoring
Développer des compétences en communication pour établir un rapport de confiance et favoriser un échange constructif entre le mentor et le mentoré.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DRH
Prérequis
S'adresse aux managers et professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a initié un programme de mentoring, identifiant des mentors et mentorés pour favoriser le développement des talents. »
« Un autre participant a utilisé des techniques de coaching apprises pour évaluer les progrès de ses mentorés, renforçant ainsi l'engagement de l'équipe. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), permettant aux participants de financer tout ou une partie de la formation.
La formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle se déroule au sein de votre entreprise, adaptée aux besoins spécifiques de votre équipe.
Oui, notre organisme de formation est certifié Qualiopi, garantissant la qualité de nos formations et leur conformité aux exigences réglementaires.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des mises en situation. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler en groupe pour favoriser l'échange de bonnes pratiques.
La formation se déroule sur 14 heures, organisées en modules de 2 à 3 heures. Chaque module alterne entre des séquences théoriques qui posent les bases des compétences à acquérir et des ateliers pratiques où les participants appliquent ces concepts à travers des jeux de rôle et des études de cas.
Les formateurs utilisent divers outils pédagogiques, tels que des supports visuels (diaporamas), des documents de référence, des questionnaires d'évaluation et des outils numériques pour faciliter l'interaction. Des travaux pratiques permettent également aux participants de mettre en œuvre les techniques de coaching et d'évaluer les besoins de développement.
Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire pour cette formation. Elle est conçue pour les managers et DRH débutants souhaitant développer leurs compétences en mentoring et parrainage.
À l'issue de la formation, vous serez en mesure de définir le rôle d'un mentor, de mettre en place un programme de mentoring efficace, d'évaluer les besoins de développement de vos collaborateurs, de développer des techniques de coaching et de mesurer les résultats du mentoring.
Cette formation est destinée aux managers et directeurs des ressources humaines (DRH) souhaitant améliorer leur posture managériale et mettre en place des pratiques de mentoring au sein de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Mentoring et parrainage en entreprise
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
