Développer des stratégies de communication efficaces
Maintenir la motivation des collaborateurs
Évaluer et ajuster les performances en temps de crise
Promouvoir le bien-être au sein de l'équipe
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Comprendre la crise
—Types de crises et leurs impacts
—Analyse des risques
—Rôle du manager en période de crise
02
Communication en situation de crise
—Techniques de communication
—Gérer les rumeurs et l'incertitude
—Écoute active et feedback
03
Motivation et performance
—Stratégies de maintien de la motivation
—Fixation d'objectifs réalistes
—Reconnaissance et valorisation des efforts
04
Soutien et bien-être
—Identifier les signes de détresse
—Mise en place de mesures de soutien
—Promouvoir la résilience au sein de l'équipe
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Manager en période de crise", un des objectifs pédagogiques centraux est d'analyser les impacts d'une crise sur une équipe. Cet objectif est essentiel, car une compréhension approfondie de ces dynamiques permet aux managers et dirigeants d'identifier les faiblesses et les forces de leur équipe, et ainsi d'adapter leur leadership en conséquence. Cela les prépare à faire face aux défis spécifiques qui émergent en période de turbulence.
Un défi majeur rencontré par de nombreux managers est la sous-estimation de l'impact psychologique d'une crise sur leurs collaborateurs. Souvent, ils se concentrent uniquement sur les résultats tangibles, négligeant le moral et le bien-être de l'équipe. Cette formation met en lumière l'importance d'un soutien émotionnel et d'une communication ouverte, permettant ainsi aux apprenants de mieux appréhender les enjeux humains liés à la gestion de crise.
Ce qui distingue notre approche, c'est l'intégration d'outils pratiques et d'études de cas spécifiques au contexte des crises. Contrairement à d'autres formations, qui peuvent rester théoriques, nous offrons des scénarios réalistes et des techniques éprouvées pour maintenir la motivation des collaborateurs et ajuster les performances. Les participants bénéficieront d'un cadre concret pour mettre en œuvre des stratégies de communication efficaces, cruciales en ces temps incertains.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous encourageons les participants à préparer des exemples réels de crises rencontrées dans leur entreprise. En partageant ces expériences, vous pourrez bénéficier d'un éclairage collectif et de conseils personnalisés. Impliquez-vous activement lors des échanges, car le partage de vos défis favorisera une dynamique d'apprentissage enrichissante et vous permettra de repartir avec des solutions applicables immédiatement.
Compétences acquises
Analyse des impacts de la crise
Identifier et évaluer les effets d'une crise sur la dynamique et la performance de l'équipe.
Communication efficace en situation de crise
Développer et mettre en œuvre des stratégies de communication adaptées pour informer et rassurer l'équipe en période de crise.
Maintien de la motivation des collaborateurs
Appliquer des techniques spécifiques pour maintenir l'engagement et la motivation des membres de l'équipe durant des périodes difficiles.
Évaluation des performances en temps de crise
Mettre en place des indicateurs de performance pertinents et ajuster les objectifs en fonction des circonstances de crise.
Promotion du bien-être au sein de l'équipe
Implémenter des actions concrètes pour favoriser le bien-être psychologique et physique des collaborateurs durant une crise.
Gestion du stress individuel et collectif
Utiliser des outils et des méthodes pour gérer le stress au sein de l'équipe et renforcer la résilience collective.
Création d'un plan d'action en cas de crise
Élaborer un plan d'action pragmatique et adapté pour répondre aux crises potentielles et minimiser leur impact sur l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Dirigeants
Prérequis
S'adresse aux managers et dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a appliqué des techniques de communication pour gérer les rumeurs au sein de son équipe pendant une période de crise. »
« Un autre a réussi à maintenir la motivation de ses collaborateurs en fixant des objectifs réalistes et en valorisant leurs efforts. »
Questions fréquentes
Oui, la formation 'Manager en période de crise' est éligible au CPF. Vous pouvez utiliser vos droits à la formation pour financer cette formation, sous réserve de respecter les conditions d'éligibilité liées à votre compte.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée au sein de votre organisation. Le nombre de participants est flexible, mais nous recommandons un groupe de 6 à 12 personnes pour favoriser les échanges et l'interactivité.
Oui, la formation est dispensée par un organisme certifié Qualiopi, garantissant la qualité de l'enseignement. À l'issue de la formation, vous développerez des compétences en analyse des impacts de la crise, communication efficace, maintien de la motivation, évaluation des performances, et promotion du bien-être au sein de votre équipe.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers participatifs. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à appliquer les concepts appris à des situations réelles.
La formation se déroule sur une durée de 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module est conçu pour alterner entre théorie, où les concepts clés sont présentés, et pratique, où les participants réalisent des exercices, des mises en situation et des travaux en groupe pour appliquer les connaissances acquises.
Les participants auront accès à divers outils tels que des études de cas, des jeux de rôle, des supports visuels (diaporamas, vidéos) et des fiches pratiques. De plus, des plateformes collaboratives peuvent être utilisées pour faciliter le partage d'idées et de ressources entre les participants tout au long de la formation.
Les principaux objectifs pédagogiques de cette formation sont d'analyser les impacts d'une crise sur une équipe, de développer des stratégies de communication efficaces, de maintenir la motivation des collaborateurs, d'évaluer et d'ajuster les performances en temps de crise, et de promouvoir le bien-être au sein de l'équipe.
Cette formation est destinée aux managers et dirigeants ayant déjà une expérience en management d'équipe. Il est recommandé d'avoir une connaissance de base des principes de gestion et de leadership afin de maximiser l'apprentissage durant le programme.
À l'issue de cette formation, vous serez capable d'analyser les impacts d'une crise sur votre équipe, de communiquer efficacement en situation de crise, de maintenir la motivation de vos collaborateurs, d'évaluer leurs performances durant des périodes difficiles et de promouvoir un environnement de bien-être au sein de l'équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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