Identifier les besoins des équipes en situation de crise
Développer des compétences de communication efficace
Prendre des décisions éclairées sous pression
Maintenir la motivation et l'engagement des équipes
Évaluer la performance des équipes en période de crise
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Leadership en temps de crise
—Caractéristiques d'un leader en crise
—Gestion des émotions
—Importance de la communication
02
Prise de décision sous pression
—Méthodes de décision rapide
—Évaluation des risques
—Impacts des décisions sur l'équipe
03
Maintien de la motivation
—Techniques de motivation
—Reconnaissance des efforts
—Cohésion d'équipe
04
Évaluation et retour d'expérience
—Analyse des performances
—Feedback constructif
—Plan d'amélioration
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Manager ses équipes pendant une crise", l'un des objectifs pédagogiques centraux est de développer des compétences en communication efficace. En effet, en temps de crise, la capacité à transmettre des informations claires et rassurantes peut faire toute la différence pour maintenir la cohésion et la confiance au sein des équipes. Ce module vous équipera pour naviguer à travers des échanges parfois difficiles.
Un défi fréquent rencontré par les managers en période de crise est la tendance à prendre des décisions hâtives, souvent guidées par l'urgence et l'émotion. Cette précipitation peut mener à des choix qui ne sont pas optimaux et à une démotivation des équipes. En prenant le temps d'analyser les besoins et les réactions des collaborateurs, cette formation vous permettra de contourner ces pièges courants.
Ce qui distingue notre approche des autres formations en management de crise, c'est notre focus sur l'évaluation et le retour d'expérience. Au-delà de la théorie, nous proposons des mises en situation concrètes et des outils pratiques qui permettent aux participants de tester et d'appliquer leurs nouvelles compétences dans un environnement sécurisé. Cette méthode favorise l'apprentissage durable et l’appropriation des concepts.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de situations de crise que vous avez rencontrées. Partager ces expériences enrichira les échanges et vous permettra d'appliquer directement les enseignements à vos défis spécifiques. Votre engagement et votre ouverture lors des discussions sont clés pour transformer ce parcours en un levier puissant pour votre leadership.
Compétences acquises
Analyse des besoins en situation de crise
Identifier et évaluer les besoins spécifiques des équipes pour maintenir leur performance en période de crise.
Communication efficace en temps de crise
Développer des techniques de communication adaptées pour transmettre des messages clairs et rassurants aux équipes.
Prise de décision rapide et éclairée
Appliquer des méthodes de prise de décision sous pression pour choisir les meilleures options face à des situations critiques.
Maintien de la motivation des équipes
Mettre en œuvre des stratégies pour encourager l'engagement et la motivation des collaborateurs durant des périodes difficiles.
Évaluation des performances en période de crise
Élaborer des critères et des indicateurs pour mesurer la performance des équipes dans des contextes de crise.
Retour d'expérience et amélioration continue
Conduire des sessions de retour d'expérience pour tirer des leçons des crises passées et améliorer les pratiques managériales.
Leadership adaptatif
Développer un style de leadership flexible et orienté vers les solutions pour guider les équipes à travers l'incertitude.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DG
Prérequis
S'adresse aux managers et dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a organisé une réunion d'équipe pour discuter des émotions des membres face à la crise et a mis en place un plan d'action pour améliorer la communication. »
« Un autre participant a utilisé des techniques de motivation apprises pour encourager son équipe à rester engagée malgré les défis rencontrés. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation est éligible au CPF, vous pouvez donc utiliser vos droits à la formation pour financer votre participation.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre organisation pour s'adapter aux besoins spécifiques de votre équipe.
Oui, à l'issue de cette formation, les participants reçoivent une attestation de formation qui atteste des compétences acquises pendant le programme.
La formation utilise une approche mixte combinant des sessions théoriques interactives, des études de cas réels, et des ateliers pratiques pour permettre aux participants d'appliquer les concepts appris dans des situations concrètes.
La formation se déroule sur 21 heures, généralement réparties sur plusieurs jours. Chaque module est conçu pour aborder des thématiques spécifiques, avec un équilibre entre théorie et pratique, permettant une assimilation progressive des compétences.
Les participants auront accès à des outils variés, tels que des simulations, des jeux de rôle, et des outils d'évaluation. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés, spécialisés en management de crise, qui fournissent des retours personnalisés et un accompagnement tout au long du processus d'apprentissage.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en management et une connaissance de base des dynamiques d'équipe. Cette formation est destinée aux managers et aux directeurs généraux souhaitant approfondir leurs compétences en gestion de crise.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les besoins de vos équipes en situation de crise, de communiquer efficacement, de prendre des décisions rapides et éclairées, de maintenir la motivation et l'engagement de vos collaborateurs, et d'évaluer les performances de votre équipe en période de crise.
Cette formation est spécifiquement conçue pour les managers et les directeurs généraux, ainsi que pour toute personne en position de leadership qui doit gérer des équipes pendant des périodes de crise. Si vous êtes dans un rôle de management et que vous souhaitez améliorer vos compétences en gestion de crise, cette formation est adaptée à vos besoins.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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