Évaluer l'impact sur l'engagement et la performance
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Comprendre la raison d'être
—Définition et enjeux
—Exemples de réussites
—Impact sur la culture d'entreprise
02
Communication de la vision
—Techniques de storytelling
—Canaux de communication efficaces
—Impliquer les collaborateurs
03
Alignement des objectifs
—Définir des objectifs alignés
—Suivi de la contribution individuelle
—Culture de la responsabilité partagée
04
Mesurer l'impact
—Indicateurs d'engagement
—Évaluation des performances
—Retour d'expérience et ajustements
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques majeurs de cette formation est de définir la raison d'être de l'entreprise. Cela implique une réflexion profonde sur les valeurs fondamentales qui guident l'organisation et sur la manière dont ces valeurs se traduisent en actions concrètes. En mettant l'accent sur cette définition, les participants pourront établir une base solide pour une communication claire et inspirante.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les managers est la difficulté à aligner les objectifs d'équipe avec la mission de l'entreprise. Souvent, des équipes peuvent perdre de vue le sens de leur travail, ce qui entraîne un désengagement et une baisse de performance. Cette formation aide à surmonter ce défi en fournissant des outils concrets pour créer un lien direct entre les aspirations individuelles et la raison d'être collective.
Ce qui distingue notre approche dans cette formation est l'accent mis sur l'impact émotionnel et rationalisé de la raison d'être sur l'engagement des collaborateurs. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur les techniques de management, nous intégrons une dimension humaine et émotionnelle qui favorise une réelle motivation et un sens partagé au sein des équipes. Ce contenu unique permet aux participants de devenir des leaders inspirants, capables de fédérer autour d'une vision commune.
Pour tirer le maximum de bénéfices de cette formation, il est crucial d'appliquer immédiatement les concepts discutés, en intégrant des discussions régulières sur la raison d'être et les valeurs au sein de votre équipe. Encouragez vos collaborateurs à exprimer leurs idées et à partager comment ils perçoivent ces éléments dans leur travail quotidien. Cette pratique renforcera l'engagement et contribuera à créer un environnement de travail plus cohérent et motivant.
Compétences acquises
Définir la raison d'être de l'entreprise
Formuler clairement la raison d'être de l'entreprise en intégrant les valeurs fondamentales et la mission stratégique.
Communiquer la vision et les valeurs
Élaborer et mettre en œuvre un plan de communication efficace pour partager la vision et les valeurs de l'entreprise avec l'ensemble des équipes.
Aligner les objectifs d'équipe avec la mission
Adapter les objectifs d'équipe pour qu'ils soient en cohérence avec la raison d'être et la mission de l'entreprise, favorisant ainsi la synergie collective.
Motiver les collaborateurs par le sens
Utiliser la raison d'être de l'entreprise pour inspirer et motiver les collaborateurs, en créant un lien entre leur travail et les objectifs globaux.
Évaluer l'impact sur l'engagement des collaborateurs
Mettre en place des indicateurs pour mesurer l'impact de la communication de la raison d'être sur l'engagement et la satisfaction des collaborateurs.
Analyser la performance liée à la raison d'être
Évaluer comment la raison d'être influence la performance individuelle et collective, en utilisant des outils d'analyse appropriés.
Faciliter des ateliers de co-construction
Animer des ateliers avec les équipes pour co-construire des initiatives alignées sur la raison d'être et renforcer l'adhésion des collaborateurs.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Dirigeants
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et cadres dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il organise des sessions de storytelling pour communiquer la vision de l'entreprise, engageant ainsi ses collaborateurs. »
« Elle définit des objectifs alignés avec la raison d'être de l'entreprise, créant un environnement de travail plus motivant. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par divers moyens tels que le Compte Personnel de Formation (CPF), le plan de développement des compétences de l'entreprise, ou d'autres dispositifs de financement externe. Il est recommandé de consulter votre service des ressources humaines ou un conseiller en formation pour explorer les options qui s'offrent à vous.
Oui, cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez vérifier votre solde CPF et utiliser vos heures pour financer la formation en vous rendant sur le site officiel du CPF.
Nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous. Si vous avez des besoins spécifiques en raison d'un handicap, nous vous encourageons à nous contacter à l'avance afin que nous puissions prendre les dispositions nécessaires pour vous accueillir dans les meilleures conditions.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas, et des ateliers pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à réfléchir sur leur propre contexte managérial.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module intègre un équilibre entre théorie et pratique, avec des sessions de discussion et des exercices pratiques permettant d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
Les participants auront accès à divers outils tels que des supports de présentation, des fiches pratiques, et des outils d'évaluation d'engagement. Des travaux de groupe et des mises en situation seront également utilisés pour renforcer l'apprentissage et favoriser l'interaction entre les participants.
Cette formation est destinée aux managers et dirigeants ayant déjà une expérience en management d'équipe. Il est recommandé d'avoir une connaissance des principes de base du management et une volonté de développer des compétences avancées en leadership.
Vous apprendrez à définir la raison d'être de votre entreprise, à communiquer efficacement la vision et les valeurs, à aligner les objectifs de votre équipe avec la mission de l'entreprise, et à motiver vos collaborateurs en leur apportant du sens. De plus, vous serez formé à évaluer l'impact de ces actions sur l'engagement et la performance de votre équipe.
Cette formation s'adresse principalement aux managers et dirigeants de tous niveaux, souhaitant renforcer leur capacité à inspirer et motiver leurs équipes en intégrant une perspective de sens et de raison d'être dans leur management.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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