Assurer la communication entre les parties prenantes
Évaluer et optimiser la performance du projet
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Vision stratégique et leadership
—Définir les objectifs stratégiques
—Techniques de leadership
—Mobilisation des équipes
02
Gestion de projets complexes
—Méthodes avancées de gestion de projet
—Outils de planification
—Gestion des parties prenantes
03
Communication et négociation
—Techniques de communication efficace
—Gestion des conflits
—Négociation avec les partenaires
04
Évaluation et optimisation
—Indicateurs de performance
—Bilan de projet
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Manager de projet certifiée RNCP", un des objectifs pédagogiques clés est de développer une vision stratégique du projet. Cela permet aux participants non seulement de définir des orientations claires, mais aussi d'assurer la cohérence entre les objectifs du projet et la stratégie globale de l'entreprise. Cette compétence est essentielle pour naviguer dans un environnement de plus en plus complexe et concurrentiel.
Un défi fréquent rencontré par les managers et chefs de projet est la difficulté à piloter efficacement des projets complexes tout en gérant des équipes pluridisciplinaires. Souvent, les apprenants sous-estiment l'importance de la communication et des interactions entre les différentes parties prenantes, ce qui peut entraîner des malentendus et des retards dans la réalisation des objectifs. Cette formation vise à adresser ce défi en renforçant les compétences relationnelles et managériales des participants.
Ce qui distingue cette formation des autres approches, c'est son accent particulier sur l'évaluation et l'optimisation de la performance du projet tout au long de son cycle de vie. En intégrant des méthodologies éprouvées et des outils pratiques, les participants acquièrent des techniques spécifiques qui leur permettent d'ajuster les processus en temps réel et d'améliorer continuellement les résultats. Cette approche pragmatique offre une réelle valeur ajoutée à ceux qui aspirent à exceller dans la gestion de projets.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande d'engager une réflexion préalable sur vos projets actuels ou futurs. Identifiez les défis spécifiques que vous rencontrez et préparez des exemples concrets à partager durant les sessions. Cette préparation vous permettra de mieux contextualiser les enseignements et d'appliquer directement les concepts abordés à votre réalité professionnelle. Votre implication active sera la clé pour transformer les acquis en véritables leviers de succès.
Compétences acquises
Développement d'une vision stratégique
Formuler et articuler une vision claire et inspirante pour le projet, alignée avec les objectifs globaux de l'organisation.
Pilotage de projets complexes
Mettre en œuvre des méthodologies adaptées pour gérer efficacement des projets à multiples facettes et intervenants.
Gestion d'équipes pluridisciplinaires
Animer et coordonner des équipes composées de membres aux compétences variées pour atteindre les objectifs du projet.
Communication efficace avec les parties prenantes
Établir des canaux de communication clairs et efficaces pour assurer l'alignement et la transparence avec toutes les parties prenantes.
Évaluation de la performance du projet
Utiliser des indicateurs de performance pour mesurer les progrès du projet et identifier les axes d'amélioration.
Optimisation des ressources
Analyser et réaffecter les ressources disponibles pour maximiser l'efficacité et la rentabilité du projet.
Négociation et gestion des conflits
Appliquer des techniques de négociation pour résoudre les conflits et favoriser un environnement collaboratif au sein de l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Chefs de projet
Prérequis
Être titulaire d'un Bac+3 ou disposer d'une première expérience en gestion de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a mis en place un tableau de bord pour suivre l'avancement de son projet complexe. »
« Un autre a organisé une réunion avec son équipe pour discuter des stratégies de communication et de négociation avec les parties prenantes. »
Questions fréquentes
Oui, la formation Manager de projet certifiée RNCP est éligible au CPF, permettant aux participants de financer tout ou une partie de leur formation grâce à leurs droits CPF.
La formation se déroule en format intra-entreprise sur une durée de 28 heures, permettant une adaptation aux besoins spécifiques de votre équipe.
Oui, à l'issue de la formation, les participants peuvent obtenir une certification reconnue RNCP, attestant de leurs compétences acquises en management de projet.
La formation utilise une méthode mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques, des simulations et des mises en situation. Les participants sont également encouragés à partager leurs expériences pour enrichir les échanges.
La formation est structurée de manière à intégrer environ 60% de pratique à travers des travaux de groupe, des jeux de rôle et des ateliers, tandis que 40% est consacré à des exposés théoriques et des discussions sur les concepts clés du management de projet.
Les participants ont accès à divers outils tels que des plateformes collaboratives, des logiciels de gestion de projet, des tableaux de bord pour le suivi des performances, ainsi que des supports de cours interactifs et des ressources en ligne pour approfondir les sujets abordés.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet ou dans des postes de management. Une connaissance des bases de la gestion de projet est également recommandée.
Vous apprendrez à développer une vision stratégique du projet, à piloter des projets complexes, à gérer des équipes pluridisciplinaires, à assurer une communication efficace avec les parties prenantes et à évaluer et optimiser la performance de vos projets.
Cette formation est destinée aux managers et chefs de projet qui souhaitent approfondir leurs compétences en gestion de projet et améliorer leur efficacité dans le pilotage de projets complexes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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