L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Manager dans un contexte de restructuration" est d'apprendre à gérer le changement de manière proactive. Dans un environnement en constante évolution, les managers doivent être capables d'anticiper les répercussions d'une restructuration sur leurs équipes et de mettre en place des stratégies adaptées. Ce module leur fournira les outils nécessaires pour naviguer efficacement à travers ces transformations complexes.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à minimiser l'impact émotionnel des changements sur les employés. Les managers peuvent parfois se concentrer uniquement sur les aspects opérationnels, négligeant ainsi les préoccupations et les besoins psychologiques de leurs équipes. Cette omission peut entraîner une démotivation et un climat de travail délétère, sapant ainsi les efforts de restructuration.
Cette formation se distingue par son approche centrée sur l'humain, intégrant des techniques de communication spécifiques à la gestion de crise et des stratégies de soutien adaptées aux équipes en période de changement. Contrairement à d'autres formations qui pourraient aborder la restructuration sous un angle purement théorique ou opérationnel, notre programme met l'accent sur des mises en situation concrètes et des échanges d'expériences, permettant aux participants de s'approprier les outils et d'améliorer leur impact direct sur le terrain.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé aux participants de venir avec des cas concrets issus de leur expérience. En partageant leurs défis spécifiques et en étant ouverts aux retours, ils pourront bénéficier d'un accompagnement personnalisé et d'une richesse d'échanges qui enrichira leur apprentissage. Prenez cette opportunité pour transformer vos pratiques managériales et renforcer la résilience de vos équipes face au changement.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Compréhension des enjeux
Analyse approfondie des impacts d'une restructuration pour anticiper les défis et saisir les opportunités.
🔄
Gestion proactive du changement
Acquisition de techniques pour gérer le changement efficacement, minimisant ainsi la résistance et maximisant l'adhésion des équipes.
📢
Communication en période de crise
Stratégies de communication adaptées pour maintenir la transparence et la confiance, essentielles durant une restructuration.
💪
Soutien aux employés
Outils pratiques pour soutenir et motiver les équipes, garantissant leur engagement et leur bien-être durant la transition.
📊
Évaluation post-restructuration
Méthodologie pour évaluer les résultats après une restructuration, permettant d'ajuster les stratégies de management.
👥
Public ciblé et pertinent
Formation conçue spécifiquement pour les managers, DRH et dirigeants, garantissant des échanges riches et adaptés aux réalités professionnelles.
Compétences acquises
Analyse des impacts de la restructuration
Évaluer les effets d'une restructuration sur l'organisation et ses collaborateurs, en identifiant les enjeux clés et les risques associés.
Gestion proactive du changement
Mettre en place des stratégies de gestion du changement pour anticiper et minimiser les résistances au sein des équipes.
Communication en période de crise
Élaborer et diffuser des messages clairs et adaptés pour maintenir la transparence et la confiance durant les phases de restructuration.
Soutien psychologique des équipes
Apporter un soutien émotionnel et pratique aux employés pour les aider à surmonter les incertitudes liées à la restructuration.
Motivation des équipes en période de transition
Mettre en œuvre des techniques de motivation pour maintenir l'engagement et le moral des équipes pendant les changements organisationnels.
Évaluation des résultats post-restructuration
Mesurer l'efficacité des actions mises en place après une restructuration pour en tirer des enseignements et ajuster les stratégies futures.
Création d'un plan de communication stratégique
Développer un plan de communication adapté aux différentes parties prenantes pour assurer une information cohérente et continue durant la restructuration.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DRH
Dirigeants
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en œuvre des techniques de motivation pour soutenir son équipe durant une période de restructuration difficile. »
« Un autre a utilisé des outils de suivi pour évaluer les résultats de son équipe après les changements organisationnels. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par divers moyens, notamment par le biais du Compte Personnel de Formation (CPF), des budgets de formation des entreprises, ou encore des dispositifs de financement de Pôle Emploi pour les demandeurs d'emploi.
Oui, la formation 'Manager dans un contexte de restructuration' est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), ce qui permet aux participants d'utiliser leurs droits à la formation pour financer tout ou partie de la formation.
La formation est accessible aux managers, DRH et dirigeants. De plus, nous veillons à rendre nos sessions accessibles à tous, y compris aux personnes en situation de handicap, en adaptant nos méthodes pédagogiques et nos supports de formation si nécessaire.
La formation utilise une approche mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers interactifs. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à réfléchir sur des situations concrètes qu'ils rencontrent dans leur contexte professionnel.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque journée est structurée autour de modules spécifiques, alternant des séances de théorie, des discussions en groupe et des exercices pratiques afin de maintenir un rythme dynamique et engageant.
Les participants disposent de supports de formation variés tels que des présentations PowerPoint, des documents de synthèse, des études de cas réels et des ressources numériques. Des outils collaboratifs en ligne peuvent également être utilisés pour favoriser l'échange et le travail en équipe durant les travaux pratiques.
Les principaux objectifs de cette formation sont d'identifier les impacts d'une restructuration, de gérer le changement de manière proactive, de communiquer efficacement avec les équipes, de soutenir et motiver les employés, et d'évaluer les résultats post-restructuration.
Cette formation est destinée à des managers, DRH et dirigeants ayant déjà une expérience en management. Il est recommandé d'avoir une connaissance de base des principes de gestion d'équipe et des enjeux organisationnels.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les impacts d'une restructuration, de gérer le changement de manière proactive, de communiquer efficacement en période de crise, de fournir un soutien psychologique aux équipes et de motiver les employés durant la transition.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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