Comprendre les fondamentaux du Lean appliqué à la gestion de projet
Identifier les gaspillages dans le cycle de vie du projet
Appliquer des outils Lean pour l'optimisation des projets
Mesurer l'impact des améliorations sur la performance
Développer un plan d'action pour l'implémentation
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au Lean et à la gestion de projet
—Principes du Lean Management
—Spécificités de la gestion de projet
—Études de cas
02
Analyse des projets
—Cartographie des processus de projet
—Identification des gaspillages
—Outils d'analyse
03
Outils Lean pour la gestion de projet
—Techniques d'amélioration continue
—Mise en place de tableaux de bord
—Retour d'expérience
04
Plan d'action
—Élaboration d'un plan d'action
—Suivi des résultats
—Ajustements nécessaires
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre les fondamentaux du Lean appliqués à la gestion de projet. En intégrant ces concepts, les participants apprendront à identifier les gaspillages dans le cycle de vie de leurs projets, une compétence essentielle pour optimiser les processus et améliorer la rentabilité. Cette compréhension approfondie leur permettra d'aborder leurs projets avec une perspective renouvelée, orientée vers l'efficacité.
Un défi fréquent rencontré par les chefs de projet et les managers est la difficulté à détecter et à éliminer les gaspillages tout au long du cycle de vie du projet. Souvent, les équipes se concentrent sur la gestion des délais et des budgets, négligeant l'impact des gaspillages sur la performance globale. Cette formation vise à corriger cette erreur en fournissant des outils pratiques et des méthodes d'analyse qui permettent de voir au-delà des indicateurs traditionnels de succès.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son intégration des outils Lean spécifiquement pour la gestion de projet. Contrairement à d'autres formats qui abordent le Lean de manière théorique ou isolée, nous proposons une mise en pratique directe qui permet aux participants de tester et d'appliquer les outils dans un cadre réel. Ceci favorise une compréhension plus profonde et une application immédiate, garantissant que les concepts sont non seulement appris, mais également intégrés dans les pratiques quotidiennes.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de préparer un projet concret qu'ils souhaitent améliorer. En apportant ce projet à la formation, ils pourront appliquer les outils et les méthodologies Lean directement à leur situation, ce qui maximisera l'impact de leur apprentissage. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences, car l'échange est une clé essentielle pour enrichir vos connaissances et celles de vos pairs.
Compétences acquises
Analyser les projets sous l'angle Lean
Être capable d'évaluer un projet en identifiant les gaspillages et les inefficacités selon les principes Lean.
Utiliser des outils Lean adaptés
Appliquer des outils Lean tels que le diagramme de flux, le 5S ou le Kaizen pour optimiser la gestion de projet.
Mesurer l'impact des améliorations
Établir des indicateurs de performance pour quantifier l'impact des actions d'amélioration sur le projet.
Développer un plan d'action Lean
Élaborer un plan d'action concret pour la mise en œuvre des pratiques Lean au sein d'un projet.
Identifier et prioriser les gaspillages
Reconnaître les différentes catégories de gaspillage dans un projet et prioriser leur traitement pour améliorer l'efficacité.
Faciliter des ateliers d'amélioration continue
Animer des sessions collaboratives pour impliquer l'équipe dans l'identification et la résolution des problèmes Lean.
Implémenter des changements durables
Mettre en place des changements basés sur les principes Lean qui assurent une amélioration continue et durable dans la gestion de projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Managers
Prérequis
Connaissances de base en amélioration continue et en gestion de projet recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un chef de projet a identifié des gaspillages dans le processus de développement, ce qui a permis d'accélérer la livraison. »
« Un participant a mis en place un tableau de bord pour suivre les progrès de son projet, favorisant ainsi une meilleure communication avec l'équipe. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par divers dispositifs tels que le Compte Personnel de Formation (CPF), les fonds de la formation professionnelle ou encore par le biais d'accords de branche. Il est conseillé de vérifier votre éligibilité auprès de votre employeur ou de votre OPCO.
Oui, cette formation est éligible au CPF. Vous pouvez consulter votre compte personnel pour vérifier le montant disponible et les modalités d'inscription.
La formation se déroule en intra-entreprise sur une durée de 21 heures. Nous nous engageons également à rendre nos formations accessibles aux personnes en situation de handicap. Il est recommandé de nous contacter à l'avance pour discuter des aménagements nécessaires.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des exposés théoriques interactifs et des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à collaborer sur des exercices en groupe pour renforcer leur compréhension des concepts Lean appliqués à la gestion de projet.
La formation est structurée de manière à équilibrer théorie et pratique. Chaque module commence par une introduction théorique des concepts Lean, suivie de sessions pratiques où les participants appliquent ces concepts à des cas réels ou des simulations. Cette approche permet de renforcer l'apprentissage par l'expérimentation et l'application directe des outils Lean.
Les participants ont accès à divers outils Lean, tels que des tableaux de bord, des cartes de flux de valeur et des logiciels de gestion de projet. De plus, ils bénéficient d'un encadrement personnalisé par des formateurs expérimentés, qui les accompagnent dans l'application des outils et la réalisation de leur plan d'action. Des ressources pédagogiques comme des guides, des fiches pratiques et des études de cas complètent l'apprentissage.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet et une connaissance de base des principes du Lean. Cela leur permettra de tirer le meilleur parti des concepts avancés abordés durant la formation.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les projets sous l'angle Lean, d'utiliser des outils Lean adaptés pour optimiser vos projets, de mesurer l'impact des améliorations sur la performance, et de développer un plan d'action pour l'implémentation des pratiques Lean.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les chefs de projet et les managers. Elle vous permettra de mieux comprendre comment appliquer les principes Lean dans vos projets et d'améliorer l'efficacité et la performance de votre équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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