L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Lean canvas et business model projet" est de développer un business model efficace. Cela implique non seulement de structurer vos idées, mais aussi de les tester rapidement sur le marché. Ce processus d'apprentissage vous guidera à travers les étapes essentielles pour transformer vos concepts en modèles viables, tout en mettant l'accent sur l'importance de la validation des hypothèses.
Un défi fréquent auquel font face les apprenants dans ce domaine est la tendance à élaborer des business models trop complexes ou peu adaptés aux besoins réels du marché. Souvent, les entrepreneurs peuvent se perdre dans les détails, négligeant les aspects critiques tels que l'identification des segments de clients clés. Cette formation vous aidera à surmonter ces obstacles en vous fournissant des outils concrets et une méthodologie claire pour simplifier et optimiser votre approche.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre méthode pratique axée sur le Lean Canvas. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie ou des cas d'étude éloignés, nous vous plongeons dans un environnement d'apprentissage actif où vous appliquerez les concepts directement à votre projet. Cela vous permettra de bénéficier d'un retour d'expérience immédiat et d'ajuster votre stratégie en temps réel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec une idée de projet ou un concept que vous souhaitez développer. Cela vous permettra d'appliquer directement les enseignements du Lean Canvas à votre réalité, facilitant ainsi la compréhension et l'intégration des concepts. N'hésitez pas à poser des questions et à interagir avec vos formateurs et collègues, car l'échange d'idées est une source précieuse d'apprentissage.
Compétences acquises
Compréhension du Lean Canvas
Expliquer les principes fondamentaux du Lean Canvas et leur application dans le développement de projets.
Élaboration d'un Lean Canvas
Créer un Lean Canvas complet et cohérent pour un projet spécifique, intégrant les différents blocs essentiels.
Validation d'hypothèses
Développer des stratégies pour tester et valider rapidement les hypothèses liées au business model.
Identification des segments de clients
Déterminer et segmenter les clients cibles clés pour le projet, en utilisant des données pertinentes.
Optimisation des ressources
Analyser et proposer des améliorations pour optimiser l'utilisation des ressources et réduire les coûts associés au projet.
Évaluation de la viabilité du business model
Évaluer la viabilité économique et commerciale d'un business model en fonction des données recueillies.
Communication du Lean Canvas
Présenter et défendre le Lean Canvas élaboré devant des parties prenantes de manière claire et convaincante.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Entrepreneurs
Chefs de projet
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au Lean Canvas.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a élaboré un Lean Canvas pour son projet, ce qui a clarifié sa vision et ses objectifs. »
« Elle a rapidement validé ses hypothèses grâce aux techniques apprises, permettant d'ajuster son modèle d'affaires efficacement. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par divers dispositifs, tels que le Compte Personnel de Formation (CPF), les OPCO (Opérateurs de Compétences) ou par le budget de formation de votre entreprise.
Oui, la formation 'Lean canvas et business model projet' est éligible au CPF, permettant ainsi aux participants de financer leur apprentissage via leurs droits CPF.
La formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise. Nous veillons également à ce que nos formations soient accessibles aux personnes en situation de handicap, en adaptant les contenus et les méthodes si nécessaire.
La formation utilise une approche mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe. Les participants alternent entre des sessions d'apprentissage en classe et des exercices pratiques qui leur permettent d'appliquer directement les concepts vus.
La formation se déroule sur 14 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module intègre à la fois des éléments théoriques et des mises en pratique. Par exemple, après une introduction au Lean Canvas, les participants travaillent en petits groupes sur l'élaboration de leur propre Lean Canvas, ce qui favorise l'apprentissage actif.
Les participants ont accès à des outils numériques et des supports visuels pour les aider à construire leur Lean Canvas. L'encadrement est assuré par un formateur expérimenté qui guide les participants tout au long de la formation, leur offrant des conseils personnalisés et un suivi pour les aider à valider leurs hypothèses et optimiser leurs ressources.
La formation couvre les principes fondamentaux du Lean Canvas, l'élaboration d'un Lean Canvas, la validation des hypothèses, ainsi que l'optimisation des ressources. Les apprenants apprendront à développer un business model efficace et à identifier les segments de clients clés.
Cette formation est destinée aux débutants, donc aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire. Elle s'adresse principalement aux entrepreneurs et aux chefs de projet souhaitant acquérir des compétences en gestion de projet et en développement de business model.
À l'issue de la formation, les participants auront une compréhension approfondie du Lean Canvas, seront capables d'élaborer leur propre Lean Canvas, de valider des hypothèses rapidement, d'identifier les segments de clients clés et d'optimiser les ressources et les coûts associés à leur projet.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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