Évaluer l'impact de son authenticité sur la performance
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Découverte de soi
—Exercice de réflexion personnelle
—Identification des valeurs
—Alignement entre valeurs et actions
02
Communication authentique
—Techniques de communication authentique
—Écoute active
—Gestion des émotions
03
Bâtir la confiance
—Importance de la confiance
—Stratégies pour renforcer la confiance
—Gérer les conflits de manière constructive
04
Authenticité en action
—Mise en pratique des concepts
—Feedback et ajustements
—Plan d'action personnel
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Leadership authentique", un des objectifs pédagogiques centraux est d'identifier ses valeurs personnelles. Cela représente une étape cruciale pour tout manager souhaitant développer un style de communication authentique. Ce processus d'introspection permet de mieux comprendre ses motivations et d'aligner son leadership sur des principes personnels, favorisant ainsi une approche managériale plus cohérente et inspirante pour les équipes.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à concilier authenticité et autorité. Beaucoup de managers ont tendance à se conformer à des modèles de leadership traditionnels, craignant que leur authenticité soit perçue comme une faiblesse. Cette formation aide à déconstruire ce mythe en montrant que l'authenticité peut renforcer la crédibilité et l'engagement des équipes, tout en favorisant un environnement de travail positif.
Ce qui distingue cette formation, c'est l'accent mis sur la création de relations de confiance au sein des équipes. Contrairement à d'autres approches qui se concentrent uniquement sur des compétences techniques ou des stratégies de gestion, notre programme intègre des outils pratiques et des exercices interactifs pour encourager l'authenticité en action. Les participants apprennent non seulement à se connaître eux-mêmes, mais aussi à mettre en œuvre des pratiques qui favorisent un climat de confiance et de collaboration.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé de préparer en amont une réflexion personnelle sur vos valeurs et votre style de communication. Prenez le temps de noter des exemples concrets de situations où votre authenticité a eu un impact positif sur votre équipe. En partageant ces expériences durant la formation, vous enrichirez les échanges et favoriserez une dynamique d’apprentissage collective, tout en ancrant les concepts abordés dans votre réalité managériale.
Compétences acquises
Identification de ses valeurs personnelles
Capacité à clarifier et articuler ses valeurs personnelles pour guider ses décisions managériales.
Communication authentique
Savoir adapter son style de communication pour être sincère et transparent dans ses échanges avec l'équipe.
Création de relations de confiance
Développer des stratégies pour établir et maintenir des relations de confiance avec les membres de l'équipe.
Encouragement de l'authenticité en équipe
Mettre en place des pratiques qui favorisent l'expression authentique des idées et des opinions au sein de l'équipe.
Évaluation de l'impact de son authenticité
Mesurer et analyser comment son style de leadership authentique influence la performance et l'engagement de l'équipe.
Gestion des conflits avec authenticité
Appliquer une approche authentique pour résoudre les conflits en favorisant la compréhension mutuelle.
Développement d'un plan d'action personnel
Élaborer un plan d'action concret pour intégrer l'authenticité dans son style de management quotidien.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants
Managers
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a commencé à appliquer un style de communication authentique, ce qui a amélioré la dynamique d'équipe. »
« Elle a mis en place des stratégies pour renforcer la confiance au sein de son équipe, ce qui a diminué les conflits. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par divers dispositifs, tels que le plan de développement des compétences de votre entreprise ou des fonds de formation. Pour plus d'informations sur les options de financement, nous vous conseillons de contacter votre service des ressources humaines.
Oui, cette formation peut être éligible au CPF. Nous vous recommandons de vérifier votre solde CPF et de vous renseigner auprès de votre conseiller en évolution professionnelle pour plus de détails.
Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à tous. Si vous avez des besoins spécifiques, nous vous invitons à nous contacter avant la formation afin que nous puissions mettre en place les aménagements nécessaires.
La formation utilise une approche mixte combinant des apports théoriques, des études de cas, des jeux de rôle et des discussions en groupe pour favoriser l'apprentissage actif et l'application des concepts dans des situations réelles.
Le rythme de la formation est conçu pour équilibrer théorie et pratique, avec environ 40% de la durée consacrée à des exposés théoriques et 60% à des activités pratiques telles que des ateliers, des simulations et des retours d'expérience.
Divers outils sont utilisés, notamment des supports de présentation, des questionnaires d'auto-évaluation, des fiches de réflexion, ainsi que des plateformes collaboratives pour faciliter les échanges et le partage des expériences entre participants.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques. La formation est destinée aux dirigeants et managers souhaitant améliorer leur posture managériale et développer leur authenticité.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier vos valeurs personnelles, de communiquer de manière authentique, de créer des relations de confiance au sein de votre équipe, et d'évaluer l'impact de votre authenticité sur la performance.
Cette formation vous aidera à développer un style de communication authentique, à encourager une culture d'authenticité au sein de votre équipe, et à bâtir des relations de confiance, ce qui peut améliorer la performance et la cohésion d'équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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