Mettre en œuvre des méthodes agiles dans votre management
Favoriser l'innovation au sein de votre organisation
Mesurer l'impact de l'agilité sur la performance
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à l'Agilité
—Définitions et valeurs de l'agilité
—Différences entre management traditionnel et agile
—Exemples d'entreprises agiles
02
Évaluation de l'Adaptabilité
—Outils pour évaluer l'agilité de votre équipe
—Identification des freins à l'agilité
—Stratégies pour surmonter ces freins
03
Mise en Œuvre des Méthodes Agiles
—Introduction aux méthodologies agiles (Scrum, Kanban)
—Ateliers pratiques pour appliquer ces méthodes
—Études de cas
04
Innovation et Performance
—Créer un environnement propice à l'innovation
—Mesurer l'impact des pratiques agiles
—Plan d'action pour une transformation agile
Le conseil de l'expert
Cette formation sur le Leadership Agile met l'accent sur la mise en œuvre des méthodes agiles dans votre management, un objectif pédagogique essentiel pour les managers et dirigeants souhaitant s'adapter aux exigences d'un environnement en constante évolution. En approfondissant votre compréhension des principes de l'agilité, vous serez mieux équipé pour guider votre équipe vers une culture d'adaptation et d'innovation.
Un défi courant pour les apprenants dans ce domaine est de surmonter les résistances internes au changement. Les dirigeants peuvent avoir du mal à intégrer des pratiques agiles au sein de leurs équipes, souvent par méconnaissance des dynamiques nécessaires. Cette formation vous aide à identifier et à surmonter ces obstacles, en vous fournissant des outils concrets pour évaluer et renforcer la capacité d'adaptation de votre équipe.
Ce qui distingue notre approche est notre focus sur l'impact mesurable de l'agilité sur la performance organisationnelle. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur les théories, nous vous fournissons des méthodes pratiques et des études de cas réelles pour intégrer l'agilité de manière tangible dans votre gestion quotidienne. Cela vous permet de prendre des décisions éclairées qui favorisent l'innovation et la performance au sein de votre organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer des cas concrets issus de votre propre expérience managériale. Réfléchissez aux défis que vous rencontrez et aux situations où l'agilité pourrait améliorer l'efficacité de votre équipe. Cette préparation vous permettra d'appliquer directement les concepts abordés dans la formation à votre contexte, rendant l'apprentissage encore plus pertinent et impactant.
Compétences acquises
Compréhension des principes agiles
Décrire et expliquer les concepts fondamentaux de l'agilité et leur application dans un contexte de management.
Évaluation de l'adaptabilité de l'équipe
Utiliser des outils d'évaluation pour mesurer la capacité d'adaptation et de réactivité de son équipe face aux changements.
Mise en œuvre de méthodes agiles
Appliquer des méthodes agiles telles que Scrum ou Kanban pour améliorer la gestion de projet et l'organisation des équipes.
Promotion de l'innovation
Mettre en place des pratiques favorisant l'innovation et la créativité au sein de son équipe pour répondre aux défis du marché.
Mesure de l'impact de l'agilité
Évaluer de manière quantitative et qualitative l'impact des pratiques agiles sur la performance et les résultats de l'équipe.
Leadership adaptatif
Adapter son style de leadership en fonction des besoins et des dynamiques de l'équipe pour favoriser l'engagement et l'autonomie.
Gestion du changement
Développer des stratégies pour accompagner son équipe dans le changement et réduire la résistance à l'adoption de pratiques agiles.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Dirigeants
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et cadres dirigeants ; avoir une première expérience de l'agilité est un atout.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a utilisé les méthodes agiles pour réorganiser une réunion d'équipe, favorisant ainsi une meilleure collaboration. »
« Un autre a mis en place des indicateurs de performance pour mesurer l'impact des nouvelles pratiques agiles sur la productivité. »
Questions fréquentes
Oui, la formation Leadership Agile : S'adapter en Continu est éligible au CPF, ce qui permet aux participants de financer tout ou partie de leur formation via leurs droits CPF.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise. La durée de la formation est de 21 heures.
Oui, la formation est certifiée Qualiopi, garantissant un haut niveau de qualité. Les participants acquerront des compétences en compréhension des principes agiles, évaluation de l'adaptabilité de l'équipe, mise en œuvre de méthodes agiles, promotion de l'innovation et mesure de l'impact de l'agilité.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers interactifs pour favoriser l'engagement des participants et l'application concrète des concepts.
La formation est structurée sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs jours, permettant ainsi une alternance équilibrée entre théorie et pratique, tout en laissant le temps aux participants d'intégrer les compétences acquises.
Les participants auront accès à divers outils collaboratifs et numériques, tels que des tableaux blancs interactifs, des logiciels de gestion de projet agile, et des plateformes de feedback pour faciliter les travaux pratiques et les échanges d'idées.
Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire, mais une expérience préalable en management ou en leadership est recommandée pour tirer le meilleur parti de la formation.
À l'issue de la formation, vous aurez une compréhension des principes agiles, serez capable d'évaluer l'adaptabilité de votre équipe, de mettre en œuvre des méthodes agiles, de promouvoir l'innovation et de mesurer l'impact de l'agilité sur la performance.
Cette formation est destinée aux managers et dirigeants qui souhaitent améliorer leur posture managériale et intégrer des pratiques agiles dans leur gestion d'équipe. Elle est particulièrement utile pour ceux qui cherchent à favoriser l'innovation et à s'adapter aux changements rapides du marché.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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