Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet
Identifier les rôles et responsabilités dans un projet
Élaborer un plan de projet initial
Appliquer les outils de gestion de projet de base
Communiquer efficacement avec les parties prenantes
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction à la gestion de projet
—Définition et enjeux de la gestion de projet
—Les différents types de projets
—Le rôle du chef de projet
02
Les étapes clés d'un projet
—Initiation
—Planification
—Exécution
03
Outils et techniques de gestion
—Outils de planification
—Techniques de suivi
—Gestion des risques
04
Communication et collaboration
—Identifier les parties prenantes
—Stratégies de communication
—Travail en équipe
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation "Introduction à la gestion de projet", l'objectif pédagogique essentiel est de comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet. Ce module constitue la pierre angulaire pour quiconque souhaite s'engager dans ce domaine. En acquérant ces bases solides, les participants seront mieux armés pour naviguer dans les complexités de la gestion de projet, ce qui est crucial pour leur réussite future.
Un défi fréquent rencontré par les chefs de projet débutants est la difficulté à identifier clairement les rôles et responsabilités au sein d'un projet. Cette confusion peut entraîner des malentendus, des retards et une perte de motivation au sein des équipes. En abordant ce sujet de manière pragmatique, notre formation permet de clarifier ces rôles dès le départ, offrant ainsi une structure solide pour la réussite collective.
Ce qui différencie notre approche, c'est l'accent mis sur l'application pratique des outils de gestion de projet de base. Contrairement à d'autres formations, nous intégrons des études de cas concrètes et des simulations qui permettent aux apprenants de mettre immédiatement en pratique les concepts abordés. Cette immersion favorise une compréhension approfondie et une rétention des connaissances qui dépasse le simple apprentissage théorique.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, nous recommandons aux participants de venir avec des exemples réels de projets sur lesquels ils travaillent ou ont l'intention de travailler. En partageant ces expériences durant les sessions, ils pourront bénéficier d’un retour d’expertise personnalisé et développer des solutions adaptées à leurs besoins spécifiques. Soyez proactif et engagez-vous pleinement dans les exercices pratiques pour une expérience d'apprentissage enrichissante.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Principes fondamentaux maîtrisés
Acquérez une compréhension solide des principes de gestion de projet, essentiels pour toute carrière dans ce domaine.
🛠️
Outils pratiques et adaptés
Découvrez et appliquez des outils de gestion de projet de base, vous permettant de démarrer vos projets avec confiance.
📊
Élaboration d'un plan concret
Apprenez à élaborer un plan de projet initial, garantissant une structure claire pour vos futurs projets.
🤝
Communication efficace
Développez vos compétences en communication pour interagir efficacement avec toutes les parties prenantes, un atout clé dans la gestion de projet.
🚀
Accélération de votre carrière
Posez des bases solides pour votre carrière en gestion de projet, en apprenant les étapes clés et leur application pratique.
🏆
Formation intra-entreprise personnalisée
Bénéficiez d'une formation sur mesure, adaptée aux besoins spécifiques de votre entreprise, favorisant l'engagement et la collaboration.
Compétences acquises
Compréhension des principes de gestion de projet
Identification des rôles et responsabilités
Élaboration d'un plan de projet initial
Utilisation d'outils de gestion de projet
Communication avec les parties prenantes
Gestion des étapes clés d'un projet
Collaboration en équipe projet
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet débutants
Managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la gestion de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a élaboré un plan de projet initial en identifiant clairement les étapes clés et les parties prenantes. »
« Elle a appliqué les outils de gestion de projet appris pour suivre l'avancement de son projet et a communiqué efficacement avec son équipe. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez utiliser vos droits à la formation pour financer cette formation si vous êtes salarié ou demandeur d'emploi.
La formation se déroule en intra-entreprise et a une durée de 14 heures, ce qui permet de s'adapter aux besoins spécifiques de votre équipe.
À l'issue de la formation, un certificat de participation est remis aux participants, attestant de leur engagement et des compétences acquises durant la session.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs pour favoriser l'implication des participants.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 50% du temps consacré à des éléments théoriques et 50% à des travaux pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
Les participants utilisent des outils de gestion de projet comme des diagrammes de Gantt, des matrices de responsabilités et des logiciels de gestion de projet pour simuler la planification et le suivi d'un projet.
La formation couvre les principes fondamentaux de la gestion de projet, les étapes clés d'un projet, les outils et techniques de gestion, ainsi que la communication et la collaboration avec les parties prenantes.
La formation est destinée aux chefs de projet débutants et aux managers, et il n'y a pas de pré-requis spécifiques. Elle est conçue pour ceux qui souhaitent acquérir les bases de la gestion de projet.
À l'issue de la formation, vous serez capable de comprendre les principes de gestion de projet, d'identifier les rôles et responsabilités, d'élaborer un plan de projet initial, d'utiliser des outils de gestion de projet et de communiquer efficacement avec les parties prenantes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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