Formation Innovation de Rupture vs Incrémentale - IMI Executive Solutions
Découvrez les différences clés entre innovation de rupture et innovation incrémentale. Cette formation vous aidera à choisir la bonne stratégie pour votre entreprise.
Différencier innovation de rupture et innovation incrémentale
Analyser les impacts des deux types d'innovation
Développer une stratégie d'innovation adaptée
Évaluer les risques et opportunités d'innovation
Promouvoir l'innovation au sein des équipes
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à l'innovation
—Concepts fondamentaux de l'innovation
—Importance de l'innovation pour les entreprises
—Évolution des modèles d'innovation
02
Innovation de rupture
—Définition et caractéristiques
—Exemples d'innovations disruptives
—Stratégies de mise en œuvre
03
Innovation incrémentale
—Définition et caractéristiques
—Avantages et limites
—Processus d'amélioration continue
04
Élaborer une stratégie d'innovation
—Analyser le marché et les besoins
—Choisir la bonne approche d'innovation
—Évaluer les résultats et ajuster la stratégie
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clé de la formation "Innovation de Rupture vs Incrémentale" est de différencier ces deux types d'innovation. Cette distinction est cruciale pour les dirigeants et managers, car elle permet de mieux comprendre où investir les ressources et comment orienter les équipes. En maîtrisant cette différence, les participants seront en mesure de prendre des décisions éclairées qui favoriseront la croissance et la compétitivité de leur entreprise.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la tendance à privilégier l'innovation incrémentale au détriment de l'innovation de rupture. Cela peut conduire à une stagnation et à une incapacité à anticiper les évolutions du marché. En effet, de nombreuses entreprises échouent à innover de manière significative parce qu'elles ne parviennent pas à équilibrer les deux approches, ce qui peut compromettre leur position concurrentielle.
Cette formation se distingue par son approche intégrée, qui allie théorie et mise en pratique. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur des concepts abstraits, nous proposons des études de cas réelles et des stratégies concrètes pour développer une culture d'innovation au sein des équipes. Cela permet aux participants d'acquérir des outils directement applicables à leur contexte professionnel, favorisant ainsi une mise en œuvre rapide et efficace.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets de défis d'innovation rencontrés dans votre entreprise. Cette préparation facilitera les échanges lors des modules et permettra de contextualiser les apprentissages. N'hésitez pas à partager vos expériences avec le groupe, car cela enrichira non seulement votre propre compréhension, mais également celle des autres participants, favorisant ainsi une dynamique collaborative et constructive.
Compétences acquises
Différenciation des types d'innovation
Être capable de distinguer clairement entre innovation de rupture et innovation incrémentale et d'en expliquer les caractéristiques.
Analyse des impacts d'innovation
Évaluer les conséquences potentielles des innovations de rupture et incrémentales sur le marché et l'organisation.
Développement d'une stratégie d'innovation
Concevoir une stratégie d'innovation pertinente et adaptée aux besoins et objectifs de l'entreprise.
Évaluation des risques d'innovation
Identifier et analyser les risques associés à l'innovation de rupture et incrémentale, ainsi que les opportunités qu'elles présentent.
Promotion de l'innovation en équipe
Mettre en place des actions concrètes pour encourager et dynamiser l'innovation au sein des équipes.
Élaboration d'un plan d'action d'innovation
Élaborer un plan d'action concret pour mettre en œuvre des initiatives d'innovation, en intégrant les feedbacks des parties prenantes.
Communication sur l'innovation
Savoir communiquer efficacement sur les enjeux et bénéfices des différentes formes d'innovation auprès des équipes et des parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants
Managers
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et responsables innovation.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a réussi à élaborer une stratégie d'innovation adaptée, en tenant compte des spécificités de son marché. »
« Un autre participant a commencé à promouvoir l'innovation au sein de son équipe, inspirant ses collègues à explorer de nouvelles idées. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation est éligible au CPF. Vous pouvez l'utiliser pour financer votre participation, sous réserve de respecter les conditions d'utilisation de votre CPF.
Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à tous. Si vous avez besoin d'aménagements spécifiques, nous vous encourageons à nous contacter avant la formation afin que nous puissions répondre à vos besoins.
La formation se déroule en intra-entreprise et a une durée de 21 heures. Cela permet de personnaliser le contenu en fonction des besoins spécifiques de votre équipe.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte qui combine des apports théoriques, des études de cas, des discussions en groupe et des travaux pratiques. Cela permet aux participants d'intégrer les concepts clés tout en les appliquant à des situations réelles.
La formation est conçue pour être dynamique, avec une alternance régulière entre théorie et pratique. Chaque module comprend des présentations interactives suivies d'ateliers pratiques, ce qui permet aux participants de mettre en œuvre immédiatement les concepts abordés.
Les travaux pratiques utilisent des outils variés, tels que des études de cas réels, des simulations, des tableaux blancs interactifs et des logiciels de gestion de projet. Les participants travaillent en petits groupes pour favoriser l'échange d'idées et l'application des techniques d'innovation.
L'innovation de rupture introduit des changements radicaux qui modifient le marché ou l'industrie, tandis que l'innovation incrémentale apporte des améliorations progressives à des produits ou services existants. Ce module vous aidera à distinguer ces deux types d'innovation.
Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire, mais il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en gestion de projet pour tirer le meilleur parti des concepts abordés.
Cette formation s'adresse aux dirigeants et managers souhaitant développer une culture d'innovation au sein de leur équipe. Vous apprendrez à élaborer une stratégie d'innovation, à évaluer les risques et opportunités, et à promouvoir l'innovation dans votre environnement professionnel.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Innovation de Rupture vs Incrémentale - IMI Executive Solutions
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
