Formation Incentives non-financiers et reconnaissance
Découvrez comment les incentives non-financiers peuvent booster la motivation de vos équipes. Apprenez à reconnaître et valoriser les efforts de chacun.
Identifier les leviers de motivation non-financiers
Mettre en place des systèmes de reconnaissance adaptés
Évaluer l'impact des incentives sur la performance
Développer des outils de suivi et d'évaluation
Ajuster les pratiques de reconnaissance selon les retours
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction aux incentives non-financiers
—Définition et enjeux
—Comparaison avec les incentives financiers
—Exemples de bonnes pratiques
02
Mise en place de systèmes de reconnaissance
—Évaluation des besoins des équipes
—Création d'un plan d'action
—Outils et ressources disponibles
03
Suivi et évaluation des impacts
—Méthodes d'évaluation
—Indicateurs de performance
—Retours d'expérience
04
Ajustements et améliorations
—Recueil des feedbacks
—Révisions des pratiques
—Plan de communication interne
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'identifier les leviers de motivation non-financiers. Ce module vous aidera à comprendre comment des éléments tels que la reconnaissance, l'autonomie ou encore la culture d'entreprise peuvent influencer l'engagement de vos équipes. En renforçant votre capacité à utiliser ces leviers, vous pourrez créer un environnement de travail plus stimulant et productif.
Un défi majeur auquel les managers et DRH sont souvent confrontés est de mal évaluer l'impact des systèmes de reconnaissance en place. Beaucoup d'entre eux se concentrent sur des récompenses financières, négligeant ainsi l'importance des motivations intrinsèques. Cela peut entraîner une démotivation croissante ou une désengagement des collaborateurs, rendant ce programme essentiel pour éviter de telles erreurs.
Cette formation se distingue par son approche axée sur l'évaluation et le suivi des impacts des incentives non-financiers. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous vous proposons des outils concrets et des méthodologies pour ajuster et améliorer vos pratiques de reconnaissance selon les retours de vos équipes. Cela garantit une application tangible et efficace de vos apprentissages dans votre contexte professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer des données et des exemples spécifiques de votre environnement de travail. Cela facilitera les échanges et les mises en situation, vous permettant ainsi d’appliquer immédiatement les concepts abordés. Votre engagement actif dans les discussions enrichira non seulement votre expérience, mais aussi celle de vos pairs. Soyez prêt à transformer vos pratiques managériales pour maximiser la performance de vos équipes.
Compétences acquises
Identification des leviers de motivation non-financiers
Analyser et sélectionner les leviers de motivation non-financiers adaptés aux besoins de l'équipe.
Mise en place de systèmes de reconnaissance
Concevoir et implémenter des systèmes de reconnaissance personnalisés en fonction des performances individuelles et collectives.
Évaluation de l'impact des incentives
Mesurer et évaluer l'effet des incentives non-financiers sur la performance des équipes et la satisfaction des employés.
Développement d'outils de suivi
Créer des outils et des indicateurs pour le suivi et l'évaluation de l'efficacité des systèmes de reconnaissance mis en place.
Ajustement des pratiques de reconnaissance
Adapter les systèmes de reconnaissance en fonction des retours des employés et des résultats obtenus.
Communication des systèmes de reconnaissance
Élaborer des stratégies de communication pour informer et sensibiliser les employés sur les systèmes de reconnaissance instaurés.
Analyse de la culture d'entreprise
Évaluer comment la culture d'entreprise influence l'efficacité des incentives non-financiers et proposer des ajustements.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH et managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, il a mis en place un système de reconnaissance non-financier qui a considérablement amélioré la motivation de ses équipes. »
« Elle a évalué l'impact des nouvelles pratiques de reconnaissance, ajustant ainsi les actions en fonction des retours des employés. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation est éligible au CPF. Vous pouvez utiliser vos droits à la formation pour participer à ce programme.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise, adaptée à vos équipes et à vos besoins spécifiques.
Oui, IMI Executive Solutions est un organisme de formation certifié Qualiopi, garantissant la qualité de nos formations.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas, des jeux de rôle et des travaux en groupe pour favoriser l'engagement des participants et l'application des concepts.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs sessions, avec une alternance équilibrée entre théorie (environ 40%) et pratique (environ 60%), permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
Les participants utilisent des outils tels que des questionnaires d'évaluation, des grilles de suivi et des études de cas. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés, qui offrent un accompagnement personnalisé et des retours constructifs tout au long de la formation.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en ressources humaines, ainsi qu'une compréhension des dynamiques de motivation au sein des équipes.
Vous apprendrez à identifier les leviers de motivation non-financiers, à mettre en place des systèmes de reconnaissance adaptés, à évaluer l'impact de ces incentives sur la performance, et à développer des outils de suivi et d'évaluation.
La formation s'adresse principalement aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux managers souhaitant améliorer la motivation et la reconnaissance au sein de leurs équipes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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