Identifier le rôle des managers dans le changement
Développer des compétences d'accompagnement
Mettre en place des actions d'engagement
Évaluer l'impact du management sur le processus
Communiquer efficacement avec les équipes
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Rôle des managers dans le changement
—Définitions et enjeux
—Cas pratiques
—Importance de l'écoute
02
Compétences d'accompagnement
—Techniques de coaching
—Gestion des émotions
—Médiation des conflits
03
Actions d'engagement
—Développement de la motivation
—Création d'un climat de confiance
—Mise en place de feedback
04
Évaluation de l'impact
—Indicateurs de performance
—Suivi des résultats
—Ajustements nécessaires
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de cette formation sur l'implication des managers de proximité, un des objectifs pédagogiques centraux est d'identifier le rôle des managers dans le changement. Ce point est crucial, car il permet aux participants de comprendre l'impact direct de leur comportement et de leurs décisions sur la dynamique d'équipe et la réussite du changement. Comprendre leur rôle les aide à devenir des acteurs clés dans la transformation de leur organisation.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à articuler clairement leur rôle dans le processus de changement. Beaucoup de managers de proximité se sentent démunis face aux résistances des équipes ou ne savent pas comment mobiliser leurs collaborateurs autour d'une vision commune. Cette formation vise à lever ces ambiguïtés en fournissant des outils pratiques et des stratégies éprouvées pour faciliter l'adhésion au changement.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur le développement de compétences d'accompagnement et d'engagement spécifiques aux managers de proximité. En intégrant des études de cas et des mises en situation concrètes, les participants auront l'occasion de travailler sur des scénarios qu'ils rencontrent réellement dans leur environnement de travail. Cela leur permettra de mettre en pratique immédiatement les concepts abordés, renforçant ainsi leur confiance et leur efficacité.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé aux participants de préparer des exemples concrets de situations de changement vécues dans leur équipe. En apportant ces cas pratiques, ils pourront mieux assimiler les outils et techniques enseignés et les adapter à leur contexte spécifique. Engagez-vous pleinement dans les échanges et les exercices : votre implication active sera la clé de votre succès dans votre rôle de manager de proximité.
Pourquoi choisir cette formation en management
🔄
Gestion efficace du changement
Maîtrisez les étapes du changement pour garantir sa réussite.
👥
Engagement des équipes
Impliquer les managers de proximité pour un impact direct sur les équipes.
📅
Plan d'action concret
Élaborez un plan d'action pour accompagner le changement.
🗣️
Communication améliorée
Renforcez la communication pour minimiser les résistances.
Compétences acquises
Identifier le rôle des managers dans le changement
Analyser et définir les responsabilités spécifiques des managers de proximité durant un processus de changement organisationnel.
Développer des compétences d'accompagnement
Mettre en œuvre des techniques d'accompagnement adaptées pour soutenir les collaborateurs dans les périodes de transition.
Mettre en place des actions d'engagement
Concevoir et appliquer des initiatives visant à renforcer l'engagement des équipes face aux changements.
Évaluer l'impact du management sur le processus de changement
Utiliser des indicateurs pertinents pour mesurer l'effet des actions managériales sur la réussite du changement.
Communiquer efficacement avec les équipes
Élaborer et transmettre des messages clairs et motivants pour informer et mobiliser les équipes autour des changements.
Faciliter les retours d'expérience
Organiser des sessions de feedback pour recueillir les impressions des équipes et ajuster les actions en conséquence.
Gérer les résistances au changement
Identifier les sources de résistance et mettre en place des stratégies pour les surmonter tout en maintenant la cohésion d'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DRH
Prérequis
S'adresse aux managers de proximité.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un manager a mis en place des sessions de feedback régulières pour renforcer la motivation de son équipe. »
« Un autre participant a appliqué des techniques de médiation pour résoudre un conflit au sein de son équipe, améliorant ainsi le climat de travail. »
Questions fréquentes
Former les managers à impliquer leurs équipes dans le processus de changement.
Cette formation s'adresse aux Managers et DRH.
La formation est prévue sur 2 jours.
Oui, des études de cas et des mises en situation sont intégrées.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des apports théoriques, des études de cas, des échanges en groupe et des mises en situation pratiques pour favoriser l'implication des participants.
Le déroulé pédagogique est structuré en modules de 3 à 4 heures, alternant entre théorie et pratique. Chaque session inclut des moments de réflexion individuelle, des travaux en sous-groupes et des restitutions collectives pour garantir une appropriation progressive des compétences.
Divers outils sont utilisés, incluant des supports visuels (diaporamas, infographies), des questionnaires d'auto-évaluation, des fiches pratiques et des outils collaboratifs en ligne pour faciliter le partage d'expériences et la communication entre participants.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, mais il est recommandé d'avoir une expérience en management ou dans un rôle de leadership pour pouvoir tirer pleinement parti des connaissances et compétences abordées.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier le rôle des managers dans le processus de changement, de développer des compétences d'accompagnement, de mettre en place des actions d'engagement, d'évaluer l'impact du management sur le changement, et de communiquer efficacement avec vos équipes.
Cette formation s'adresse principalement aux managers et aux directeurs des ressources humaines (DRH) souhaitant renforcer leur rôle dans le changement organisationnel et améliorer leur capacité à accompagner et engager leurs équipes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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