Élaborer des recommandations de gestion des risques
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Identification des sources de risques
—Techniques d'identification
—Ateliers de brainstorming
—Cartographie des risques
02
Analyse des risques
—Méthodes d'analyse qualitative
—Analyse quantitative des risques
—Utilisation d'outils analytiques
03
Évaluation des conséquences
—Impact sur le projet
—Probabilité d'occurrence
—Matrice d'évaluation
04
Priorisation et recommandations
—Critères de priorisation
—Élaboration de plans d'action
—Communication des résultats
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est l'identification des sources de risques dans un projet. Cette étape est cruciale car elle pose les fondations de toute gestion des risques efficace. Les chefs de projet et les Risk Managers apprendront à détecter les signaux faibles et à analyser les contextes spécifiques de leurs projets pour anticiper les problèmes potentiels avant qu'ils ne surviennent.
Un défi fréquent auquel font face les apprenants dans le domaine de la gestion des risques projet est la tendance à sous-estimer ou à ignorer certains risques, souvent en raison d'une vision trop optimiste des projets. Cette formation aborde cette problématique en proposant des méthodes d'analyse rigoureuses et adaptées, permettant ainsi aux participants de prendre conscience des enjeux réels et d'éviter des erreurs coûteuses.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son approche pragmatique et contextualisée. En se concentrant sur des méthodes concrètes d'analyse et d'évaluation des risques, les participants pourront non seulement acquérir des compétences théoriques, mais aussi les appliquer immédiatement à leurs projets. Ce mélange de théorie et de pratique garantit une meilleure compréhension et une mise en œuvre efficace des concepts abordés.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé aux participants de préparer un cas concret tiré de leur expérience professionnelle. En partageant des exemples réels, ils pourront bénéficier des échanges enrichissants avec le formateur et les autres participants. Cette démarche favorise une application directe des connaissances acquises et renforce l'appropriation des outils et techniques de gestion des risques.
Pourquoi choisir cette formation en management
🔍
Identification proactive des risques
Apprenez à détecter les risques avant qu'ils ne deviennent problématiques.
🛡️
Protection des projets
Minimise les impacts négatifs sur les projets grâce à une gestion efficace des risques.
📊
Outils pratiques
Accédez à des outils et méthodes éprouvés pour analyser et gérer les risques.
🤝
Collaboration renforcée
Favorise le dialogue entre les équipes pour une meilleure gestion des risques.
Compétences acquises
Identification des sources de risques
Capacité à repérer et cataloguer les différentes sources de risques au sein d'un projet.
Analyse des risques
Capacité à appliquer des méthodes d'analyse pour évaluer la nature et la gravité des risques identifiés.
Évaluation des conséquences des risques
Capacité à déterminer l'impact potentiel des risques sur les objectifs du projet, y compris les délais, les coûts et la qualité.
Priorisation des risques
Capacité à classer les risques selon leur probabilité d'occurrence et leur impact, afin de focaliser les efforts de gestion.
Élaboration de recommandations de gestion
Capacité à formuler des recommandations pratiques pour atténuer ou gérer les risques identifiés dans le projet.
Utilisation d'outils de gestion des risques
Capacité à utiliser des outils et des logiciels spécifiques pour documenter et suivre les risques tout au long du cycle de vie du projet.
Communication des risques aux parties prenantes
Capacité à présenter clairement les risques et les plans de gestion associés aux parties prenantes du projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Risk Manager
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a dirigé une réunion où il a présenté une cartographie des risques, permettant à l'équipe de mieux visualiser les menaces potentielles. »
« Elle a utilisé les techniques d'analyse qualitative pour évaluer les risques d'un projet en cours, ce qui a conduit à des ajustements significatifs dans les priorités. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux chefs de projet et aux risk managers.
Nous couvrirons divers outils d'analyse des risques et de gestion de projet.
Une expérience de base en gestion de projet est recommandée.
Oui, des exemples réels seront utilisés pour illustrer les concepts.
La formation combine des approches théoriques et pratiques, favorisant l'apprentissage actif à travers des études de cas, des simulations et des ateliers collaboratifs.
La formation s'étend sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours selon les besoins de l'entreprise, avec un rythme dynamique alternant exposés théoriques, discussions en groupe et travaux pratiques.
Des outils variés sont utilisés, tels que des logiciels de gestion de projet, des tableaux blancs interactifs, et des supports de cours numériques pour faciliter l'analyse et l'évaluation des risques.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet et une compréhension de base des concepts de gestion des risques. Un niveau intermédiaire en management est recommandé.
Vous apprendrez à identifier les sources de risques, analyser les risques avec des méthodes adaptées, évaluer les conséquences et prioriser les risques selon leur impact, ainsi qu'à élaborer des recommandations de gestion des risques.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet et aux Risk Managers qui souhaitent approfondir leurs compétences en gestion des risques projet.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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