Comprendre l'importance de la gratitude au travail
Mettre en place des pratiques de reconnaissance
Évaluer l'impact de la reconnaissance sur la motivation
Développer des outils de feedback constructif
Créer un plan d'action pour intégrer la gratitude
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction à la gratitude
—Définition et enjeux
—Impact sur la motivation
—Exemples de pratiques réussies
02
Pratiques de reconnaissance
—Développer une culture de reconnaissance
—Outils et techniques
—Mises en situation
03
Feedback constructif
—Techniques de feedback
—Importance de la communication
—Évaluation des résultats
04
Plan d'action
—Élaboration d'un plan personnalisé
—Suivi des actions
—Mesurer l'impact
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de mettre en place des pratiques de reconnaissance au sein de votre équipe. La gratitude au travail ne se limite pas à un simple geste, elle doit s’intégrer dans la culture de l’entreprise. En apprenant à reconnaître les efforts et les succès de vos collaborateurs, vous favorisez un environnement de travail positif et motivant, essentiel pour la performance collective.
Un défi fréquent rencontré par les managers est de penser que la reconnaissance est superflue ou qu’elle doit être réservée aux grandes réalisations. Or, cette approche peut entraîner une démotivation et un désengagement des collaborateurs. Souvent, les équipes se sentent sous-estimées si leurs contributions quotidiennes sont ignorées. Ce programme vous aidera à surmonter cette erreur en instaurant une culture de reconnaissance régulière et authentique.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur l'intégration de la gratitude dans vos pratiques managériales quotidiennes. Contrairement à des formations plus théoriques, nous vous proposons des outils concrets et des mises en situation pratiques pour développer un feedback constructif. Vous apprendrez non seulement à exprimer votre gratitude, mais aussi à faire de cette démarche un levier de motivation et d'engagement au travail.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager personnellement à appliquer les concepts et outils que vous découvrirez. Créez un plan d'action concret pour intégrer des moments de reconnaissance dans votre routine managériale. Impliquez vos collaborateurs dans ce processus, car leur retour sera précieux. Chaque geste compte et contribue à construire une culture d'entreprise où la gratitude est au cœur des relations professionnelles.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Impact mesurable sur la motivation
Apprenez à évaluer l'impact de la reconnaissance sur la motivation de vos équipes, un atout essentiel pour améliorer la performance.
🤝
Pratiques de reconnaissance efficaces
Mettez en place des pratiques de reconnaissance concrètes grâce à notre module dédié, favorisant un climat de travail positif.
🛠️
Outils de feedback constructif
Développez des outils pratiques pour offrir un feedback constructif, renforçant la communication au sein de votre équipe.
📈
Plan d'action personnalisé
Créez un plan d'action spécifique pour intégrer la gratitude dans votre management, garantissant des résultats durables.
💡
Introduction à la gratitude
Découvrez les fondements de la gratitude au travail et son influence sur la culture d'entreprise dans notre module d'introduction.
👥
Adapté aux dirigeants et managers
Cette formation est conçue spécifiquement pour les managers et dirigeants, leur permettant de devenir des leaders inspirants.
Compétences acquises
Identifier les bienfaits de la gratitude
Mettre en œuvre des pratiques de reconnaissance
Mesurer l'impact de la reconnaissance
Utiliser des outils de feedback constructif
Élaborer un plan d'action pour la gratitude
Faciliter des discussions autour de la reconnaissance
Promouvoir une culture de la gratitude
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Dirigeants
Prérequis
Aucun prérequis spécifique.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a mis en place un système de reconnaissance au sein de son équipe, permettant de valoriser les efforts de chacun lors des réunions hebdomadaires. »
« Elle a élaboré un plan d'action pour intégrer des pratiques de gratitude, augmentant ainsi la motivation des employés. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez utiliser vos droits CPF pour financer cette formation, sous réserve de respecter les conditions d'éligibilité.
La formation 'Gratitude et reconnaissance au travail' est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise, adaptée à vos besoins spécifiques.
Oui, notre organisme de formation est certifié Qualiopi, ce qui garantit la qualité de notre offre de formation et vous permet de bénéficier d'un financement public, y compris via le CPF.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas, des échanges en groupe et des jeux de rôle pour favoriser l'engagement des participants et l'application des concepts abordés.
La formation est structurée pour inclure environ 40% de théorie et 60% de pratique, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts de gratitude et de reconnaissance à travers des exercices pratiques et des discussions en groupe.
Les participants auront accès à divers outils, tels que des fiches pratiques, des questionnaires d'évaluation, des outils de feedback constructif, ainsi que des supports visuels comme des présentations et des vidéos pour enrichir leur expérience d'apprentissage.
Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire, mais il est recommandé d'avoir une expérience en management ou en gestion d'équipe pour tirer le meilleur parti de la formation.
Vous apprendrez à identifier les bienfaits de la gratitude, à mettre en œuvre des pratiques de reconnaissance efficaces, à mesurer l'impact de ces pratiques sur la motivation, à utiliser des outils de feedback constructif, et à élaborer un plan d'action pour intégrer la gratitude dans votre environnement de travail.
La formation est destinée aux managers et dirigeants souhaitant améliorer la dynamique de leur équipe et favoriser un climat de travail positif grâce à la gratitude et à la reconnaissance.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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