Cette formation sur la gouvernance stratégique met un accent particulier sur l’évaluation de l’efficacité du conseil d'administration. Comprendre ce rôle est essentiel pour garantir que les décisions prises sont alignées avec les objectifs stratégiques de l’organisation. Les participants apprendront à identifier des indicateurs de performance pertinents et à mettre en œuvre des outils d’évaluation qui renforceront la contribution du CA à la réussite de l’entreprise.
Un défi fréquent pour les administrateurs et dirigeants est de naviguer entre les responsabilités stratégiques et opérationnelles, ce qui peut entraîner une dilution de l’efficacité du CA. Souvent, les membres du conseil négligent l’importance d’une gouvernance proactive, se concentrant plutôt sur des aspects réactifs. Cette formation vise à corriger cette erreur en fournissant des compétences pratiques et des outils pour renforcer le rôle stratégique du CA.
Ce qui distingue cette formation des autres approches, c'est son orientation concrète et son approche personnalisée. En intégrant des études de cas réels et des exercices pratiques, cette formation permet aux participants d'appliquer immédiatement les concepts de gouvernance apprises. Ainsi, ils pourront développer des pratiques efficaces spécifiques à leur contexte, ce qui n'est souvent pas le cas dans d'autres programmes plus théoriques.
Pour maximiser l'impact de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets et des situations vécues à partager durant les sessions. En se basant sur leurs propres expériences, les participants pourront enrichir les échanges et ainsi tirer le meilleur parti des discussions. N'hésitez pas à poser des questions et à solliciter des retours d’expérience parmi les autres membres du groupe : c’est en collaborant que l’apprentissage devient véritablement enrichissant.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Compréhension approfondie du CA
Acquérez une vision claire du rôle et des responsabilités du conseil d'administration, essentiel pour une gouvernance stratégique efficace.
📊
Évaluation de l'efficacité
Apprenez à évaluer l'efficacité de votre CA grâce à des outils pratiques, garantissant des décisions éclairées et pertinentes pour l'entreprise.
🛡️
Gestion proactive des risques
Développez des compétences pour identifier et gérer les risques stratégiques, un atout majeur pour naviguer dans un environnement incertain.
🤝
Amélioration de la communication
Optimisez la communication au sein du CA, favorisant une collaboration harmonieuse et des échanges constructifs pour une gouvernance efficace.
📚
Pratiques de gouvernance avancées
Découvrez des pratiques de gouvernance éprouvées qui renforcent la performance du CA et assurent la pérennité de l'entreprise.
🏆
Formation sur-mesure
Formation intra-entreprise personnalisée, adaptée aux besoins spécifiques de votre organisation pour un impact immédiat sur la gouvernance.
Compétences acquises
Analyse du rôle du conseil d'administration
Être capable d'identifier et d'analyser les responsabilités et le rôle stratégique du conseil d'administration dans l'organisation.
Évaluation de l'efficacité du CA
Savoir mettre en œuvre des méthodes d'évaluation pour mesurer l'efficacité et la performance du conseil d'administration.
Mise en place de pratiques de gouvernance
Développer et instaurer des pratiques de gouvernance conformes aux meilleures normes et aux réglementations en vigueur.
Gestion des risques stratégiques
Identifier, évaluer et proposer des stratégies pour atténuer les risques stratégiques auxquels le conseil d'administration peut faire face.
Amélioration de la communication au sein du CA
Mettre en place des outils et des méthodes pour optimiser la communication et la collaboration entre les membres du conseil d'administration.
Conception de tableaux de bord de gouvernance
Créer des tableaux de bord pertinents pour suivre les indicateurs clés de performance du conseil d'administration.
Développement d'une culture de responsabilité
Promouvoir une culture de responsabilité et de transparence au sein du conseil d'administration et dans l'ensemble de l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Administrateurs
DG
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et administrateurs.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, un participant a initié une évaluation de l’efficacité de son conseil d'administration, identifiant des opportunités d'amélioration dans la prise de décision. »
« Un autre participant a mis en pratique les pratiques de gouvernance apprises pour renforcer la transparence et la responsabilité au sein de son organisation. »
Questions fréquentes
Oui, la formation 'Gouvernance stratégique : rôle du CA' est éligible au CPF, ce qui permet aux participants de financer tout ou une partie de leur formation grâce à leurs droits acquis.
La formation se déroule en intra-entreprise et a une durée totale de 21 heures, adaptée aux besoins spécifiques de votre organisation.
Oui, notre organisme de formation est certifié Qualiopi, ce qui garantit la qualité de nos formations et permet aux entreprises de bénéficier de financements publics ou mutualisés.
La méthode d'apprentissage repose sur une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des discussions en groupe, permettant ainsi aux participants d'intégrer les concepts de gouvernance stratégique dans leur contexte professionnel.
La formation est structurée de manière à alterner entre des sessions théoriques, où les participants acquièrent des connaissances fondamentales, et des ateliers pratiques, où ils appliquent ces connaissances à des situations concrètes liées à leur rôle au sein du conseil d'administration.
Les participants auront accès à divers outils, tels que des documents de référence, des études de cas, des tableaux d'analyse et des exercices interactifs. De plus, des plateformes numériques peuvent être utilisées pour le partage d'informations et la collaboration entre participants.
Cette formation est destinée aux administrateurs et directeurs généraux ayant déjà une expérience en management. Il est recommandé d'avoir une connaissance de base des principes de gouvernance et du fonctionnement d'un conseil d'administration.
À l'issue de la formation, vous serez en mesure d'analyser le rôle du conseil d'administration, d'évaluer son efficacité, de mettre en place des pratiques de gouvernance adaptées, de gérer les risques stratégiques et d'améliorer la communication au sein du CA.
La formation s'adresse principalement aux administrateurs et directeurs généraux qui souhaitent approfondir leurs connaissances en gouvernance stratégique et améliorer le fonctionnement de leur conseil d'administration.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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