La formation sur la gouvernance des risques opérationnels se concentre sur l'objectif pédagogique essentiel d'évaluer l'impact des risques sur l'organisation. Comprendre cette dimension est cruciale pour les Risk Managers et les dirigeants, car une évaluation précise permet de prioriser les actions et d'optimiser les ressources allouées à la gestion des risques. Ce module constitue la pierre angulaire d'une gouvernance efficace et d'une prise de décision éclairée.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels dans ce domaine est la tendance à sous-estimer la complexité et l'interconnexion des risques opérationnels. Les apprenants peuvent souvent avoir du mal à voir au-delà des risques les plus évidents, négligeant ainsi les menaces potentielles qui peuvent surgir de facteurs internes ou externes. Cette formation vise à lever ces ambiguïtés en fournissant des outils et des méthodologies adaptées pour une évaluation exhaustive.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre engagement à instaurer une culture de gestion des risques au sein de l'organisation. Alors que de nombreuses formations se concentrent uniquement sur des modèles théoriques ou des pratiques ponctuelles, nous intégrons des stratégies concrètes et applicables pour transformer la perception et l'engagement des équipes vis-à-vis de la gestion des risques. Cette approche holistique est essentielle pour assurer une durabilité dans la gestion des risques.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer en amont des exemples spécifiques de situations rencontrées dans votre organisation. En partageant vos défis et en posant des questions pertinentes, vous pourrez bénéficier d’un accompagnement personnalisé et d’échanges enrichissants. N’hésitez pas à vous engager activement durant les sessions, car cette interactivité favorise l’apprentissage et l'intégration des concepts abordés.
Compétences acquises
Identification des types de risques opérationnels
Être capable de reconnaître et classifier les divers types de risques opérationnels auxquels l'organisation peut être confrontée.
Évaluation de l'impact des risques
Savoir analyser et quantifier l'impact potentiel des risques identifiés sur l'organisation, en utilisant des outils et des méthodes appropriés.
Développement d'un plan de gestion des risques
Élaborer un plan structuré de gestion des risques, incluant des priorités et des actions à entreprendre pour chaque risque identifié.
Mise en œuvre de mesures de mitigation
Mettre en place des mesures concrètes pour atténuer les risques identifiés, en intégrant ces actions dans les processus opérationnels de l'organisation.
Instaurer une culture de gestion des risques
Promouvoir et implanter une culture organisationnelle favorisant la gestion proactive des risques à tous les niveaux, en sensibilisant et formant les équipes.
Suivi et réévaluation des risques
Établir des mécanismes de suivi pour réévaluer régulièrement les risques et l'efficacité des mesures de mitigation mises en place.
Communication des risques aux parties prenantes
Savoir communiquer de manière claire et efficace les enjeux liés aux risques opérationnels aux différentes parties prenantes de l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Risk Manager
DG
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et responsables des risques.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a élaboré un plan de gestion des risques opérationnels, priorisant les enjeux critiques pour son organisation. »
« Un autre a instauré des sessions de sensibilisation sur la culture de gestion des risques, mobilisant ainsi ses équipes autour de cette problématique. »
Questions fréquentes
Oui, la formation 'Gouvernance des risques opérationnels' est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez utiliser vos droits à la formation pour financer cette formation.
La formation 'Gouvernance des risques opérationnels' est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée spécifiquement pour votre organisation, adaptée à vos besoins et à votre contexte.
Oui, notre organisme de formation est certifié Qualiopi, ce qui garantit la qualité de nos formations et leur conformité aux exigences réglementaires en matière de développement des compétences.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques, des discussions en groupe et des ateliers interactifs pour favoriser l'engagement et l'application des concepts.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 50% du temps dédié à la théorie, où les concepts clés sont introduits, et 50% consacré à des exercices pratiques et des études de cas pour appliquer ces concepts dans un contexte réel.
Les participants auront accès à des supports de cours numériques, des outils de gestion de projet, des modèles de plans de gestion des risques, ainsi que des logiciels d'évaluation des risques pour faciliter l'apprentissage et la mise en œuvre des compétences acquises.
La formation couvre divers types de risques opérationnels, notamment les risques liés aux processus internes, aux systèmes d'information, aux ressources humaines, et aux événements externes. Les participants apprendront à identifier ces risques dans le contexte de leur organisation.
Cette formation est destinée aux professionnels ayant une expérience intermédiaire en gestion des risques, tels que les Risk Managers et les Directeurs Généraux. Il est recommandé d'avoir des connaissances de base en management et en gouvernance pour tirer le meilleur parti des modules.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les types de risques opérationnels, d'évaluer leur impact sur votre organisation, de développer un plan de gestion des risques adapté, de mettre en œuvre des mesures de mitigation efficaces et d'instaurer une culture de gestion des risques au sein de votre équipe ou organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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