Prioriser les initiatives en fonction des objectifs
Mettre en place des indicateurs de suivi
Optimiser la gestion des ressources allouées
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à la gestion du portefeuille
—Définitions et enjeux
—Rôle stratégique
—Méthodes d'évaluation
02
Évaluation des projets d'innovation
—Critères de performance
—Outils d'analyse
—Études de cas
03
Priorisation des initiatives
—Méthodes de priorisation
—Alignement stratégique
—Gestion des risques
04
Suivi et optimisation
—Mise en place d'indicateurs
—Suivi de la performance
—Ajustements nécessaires
Le conseil de l'expert
L’un des objectifs pédagogiques majeurs de la formation "Gestion du portefeuille d'innovation" est d’évaluer la performance des projets. Cette compétence est cruciale car elle permet aux dirigeants et aux managers R&D de prendre des décisions éclairées sur la continuité ou l’abandon de certaines initiatives. En se concentrant sur des méthodes d’évaluation rigoureuses, les participants développeront une compréhension approfondie des forces et des faiblesses de leur portefeuille d’innovation.
Un défi récurrent auquel font face les responsables d’innovation est la difficulté à hiérarchiser les projets en fonction des ressources disponibles et des objectifs stratégiques. Souvent, les équipes se retrouvent à disperser leurs efforts sur trop de fronts, ce qui dilue l’impact des initiatives. Cette formation vise à corriger cette tendance en fournissant des outils et des techniques pour prioriser efficacement les initiatives, évitant ainsi le piège d’un portefeuille surchargé et peu performant.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur l’optimisation de la gestion des ressources allouées, en intégrant des indicateurs de suivi adaptés au contexte spécifique de chaque entreprise. Plutôt que d’adopter une méthode universelle, nous encourageons les participants à personnaliser leur approche en fonction de leur environnement, ce qui permet une meilleure réactivité face aux évolutions du marché et aux besoins des clients.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de préparer en amont une analyse de leur portefeuille d’innovation actuel. En apportant des données concrètes et des exemples issus de leur propre contexte, ils pourront mieux profiter des échanges et des mises en pratique. Cette préparation facilitera les discussions et renforcera l’application des concepts abordés, assurant un apprentissage durable et impactant.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Analyse approfondie du portefeuille
Apprenez à analyser votre portefeuille d'innovation existant pour identifier les projets à fort potentiel et les opportunités d'amélioration.
📊
Évaluation précise des projets
Acquérez des compétences pour évaluer la performance de chaque projet d'innovation, garantissant un alignement optimal avec vos objectifs stratégiques.
⚖️
Priorisation stratégique des initiatives
Maîtrisez les techniques de priorisation pour allouer efficacement vos ressources aux initiatives les plus prometteuses et alignées avec votre vision.
📈
Mise en place d'indicateurs clés
Implémentez des indicateurs de suivi adaptés pour mesurer le succès de vos projets et ajuster vos stratégies en temps réel.
🔍
Optimisation des ressources
Apprenez à optimiser la gestion des ressources allouées pour maximiser l'impact de votre portefeuille d'innovation.
🤝
Formation intra-entreprise personnalisée
Profitez d'une formation sur mesure, adaptée aux spécificités de votre entreprise, pour garantir des résultats concrets et applicables.
Compétences acquises
Analyse du portefeuille d'innovation
Évaluation de la performance des projets
Priorisation des initiatives d'innovation
Mise en place d'indicateurs de suivi
Optimisation des ressources
Élaboration d'une feuille de route d'innovation
Communication des résultats d'évaluation
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants
Managers R&D
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et responsables innovation.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a commencé à évaluer les projets d'innovation de son entreprise en utilisant les méthodes apprises, ce qui a permis de prioriser efficacement les initiatives. »
« Elle a mis en place des indicateurs de performance pour suivre l'évolution des projets d'innovation et a ajusté les ressources en conséquence. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation peut être éligible au Compte Personnel de Formation (CPF) sous certaines conditions. Il est recommandé de vérifier les conditions spécifiques d'éligibilité auprès de votre conseiller CPF.
La formation se déroule en intra-entreprise et a une durée de 28 heures. Elle est conçue pour s'adapter aux besoins spécifiques de votre entreprise.
Le financement de cette formation peut être réalisé par différents moyens, tels que le CPF, le plan de développement des compétences de l'entreprise ou d'autres financements publics ou privés. Il est conseillé de discuter avec votre service RH ou un conseiller en formation pour explorer les options disponibles.
La méthode d'apprentissage est principalement basée sur une approche participative, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler en groupe pour appliquer les concepts abordés.
La formation est structurée de manière à alterner entre des sessions théoriques et des travaux pratiques. Environ 60% du temps est consacré à des activités pratiques où les participants appliquent les concepts à leur propre portefeuille d'innovation, tandis que 40% est dédié à la théorie et aux discussions.
Divers outils sont utilisés, notamment des logiciels de gestion de projet, des tableaux de bord pour le suivi des indicateurs de performance, ainsi que des outils collaboratifs en ligne pour le travail en groupe. Des études de cas réelles et des simulations sont également intégrées pour enrichir l'expérience d'apprentissage.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en gestion de projets d'innovation, ainsi qu'une connaissance de base des concepts de R&D.
Vous apprendrez à analyser et évaluer un portefeuille d'innovation, à prioriser les projets en fonction des objectifs stratégiques, à mettre en place des indicateurs de suivi et à optimiser la gestion des ressources allouées.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les dirigeants et les managers R&D, leur permettant de mieux gérer les projets d'innovation au sein de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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