Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de définir les éléments d'un backlog efficace. Beaucoup de professionnels, bien que familiers avec les méthodes agiles, ont souvent du mal à structurer leurs backlogs de manière à maximiser la valeur ajoutée des tâches. En apprenant à identifier et à hiérarchiser les éléments essentiels, les participants seront mieux équipés pour optimiser leurs processus de développement.
Un défi courant pour les apprenants dans ce domaine est la difficulté à prioriser efficacement les tâches. Souvent, les équipes se retrouvent submergées par une liste de tâches qui manque de clarté et de direction. Cela peut entraîner des retards dans les livrables et une frustration au sein des équipes. Cette formation s'attaque directement à ce problème en offrant des techniques de priorisation adaptées, permettant ainsi aux participants de naviguer avec confiance dans leur gestion de backlog.
Ce qui distingue notre formation, c'est son approche pratique et interactive. Contrairement à d'autres méthodes, nous nous concentrons sur l'implémentation d'outils de gestion de backlog en lien direct avec les réalités du terrain. Les participants auront l'opportunité de travailler sur des cas concrets, ce qui leur permettra de comprendre comment évaluer et ajuster efficacement leur backlog en fonction des exigences spécifiques de leur environnement de travail.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de backlogs que vous avez rencontrés dans votre expérience. Cela facilitera les échanges et permettra d'adapter les outils et techniques enseignés à vos besoins spécifiques. Soyez prêt à poser des questions et à partager vos défis, car c'est dans cette dynamique que vous pourrez vraiment enrichir votre expérience et appliquer les apprentissages de manière immédiate et impactante.
Compétences acquises
Élaboration d'un backlog efficace
Capacité à définir et structurer un backlog en intégrant des éléments pertinents pour maximiser la valeur produit.
Application de techniques de priorisation
Maîtrise des méthodes de priorisation comme MoSCoW ou la matrice d'Eisenhower pour classer les tâches selon leur importance et leur urgence.
Utilisation d'outils de gestion de backlog
Compétence à choisir et utiliser des outils comme Jira, Trello ou Asana pour gérer et suivre le backlog de manière efficace.
Évaluation de la valeur ajoutée des tâches
Capacité à analyser et quantifier la valeur ajoutée de chaque tâche afin de prioriser celles qui apportent le plus de bénéfices au projet.
Facilitation de la communication avec les équipes
Aptitude à organiser et animer des réunions pour discuter du backlog et des priorités, favorisant ainsi une collaboration efficace entre les équipes.
Ajustement dynamique du backlog
Compétence à évaluer régulièrement le backlog et à l'ajuster en fonction des retours des parties prenantes et des évolutions du projet.
Documentation des décisions de priorisation
Capacité à documenter clairement les critères de priorisation et les décisions prises, assurant ainsi la transparence et la traçabilité des choix effectués.
Public, prérequis et modalités
Public visé
PO
Product Managers
Prérequis
Avoir une première expérience des méthodes agiles est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il utilise des tableaux Kanban pour prioriser efficacement les tâches de son équipe. »
« Il organise régulièrement des sessions de feedback pour ajuster le backlog en fonction des retours des parties prenantes. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par différents moyens, tels que le Compte Personnel de Formation (CPF), les fonds de formation des entreprises, ou des subventions spécifiques. Nous vous conseillons de vérifier les options qui s'appliquent à votre situation.
Oui, la formation 'Gestion du backlog et priorisation' est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez consulter votre compte CPF pour plus de détails sur le financement.
Le format intra-entreprise de cette formation permet de l'adapter aux besoins spécifiques de votre équipe. Les sessions sont organisées dans vos locaux ou en ligne, selon vos préférences, et peuvent être personnalisées pour répondre aux enjeux de votre entreprise.
La formation utilise une approche mixte combinant théorie et pratique. Les participants sont exposés à des concepts clés à travers des présentations et des discussions, suivis de travaux pratiques où ils appliquent ces concepts à des cas réels ou simulés.
La formation est organisée sur 14 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module commence par une introduction théorique qui est immédiatement suivie d'exercices pratiques. Cela permet aux participants de mettre en œuvre les techniques apprises en temps réel, favorisant ainsi une meilleure assimilation des connaissances.
Divers outils de gestion de backlog, tels que Trello, Jira ou Asana, sont intégrés dans les travaux pratiques. Les participants apprennent à utiliser ces outils en les appliquant à des scénarios spécifiques, ce qui leur permet de se familiariser avec les fonctionnalités et d'améliorer leur efficacité dans la gestion des tâches.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en gestion de produit, ainsi qu'une connaissance de base des concepts Agile et Scrum.
Vous découvrirez diverses techniques de priorisation telles que la matrice d'Eisenhower, la méthode MoSCoW, et le scoring basé sur la valeur ajoutée pour déterminer l'importance relative des tâches dans votre backlog.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les Product Owners et les Product Managers, leur offrant des compétences avancées pour gérer efficacement un backlog et prioriser les tâches en fonction de la valeur ajoutée.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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