Identifier les risques spécifiques aux projets agiles
Mettre en place des outils de gestion des risques
Adapter les stratégies en fonction des retours
Collaborer efficacement avec l'équipe projet
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction à l'agilité
—Principes et valeurs agiles
—Différences avec les méthodes traditionnelles
—Rôle des parties prenantes
02
Identification des risques
—Techniques de brainstorming
—Analyse SWOT
—Priorisation des risques
03
Outils de gestion des risques
—Tableaux de bord
—Revues de sprint
—Retrospectives
04
Adaptation des stratégies
—Évaluation continue
—Feedback des utilisateurs
—Ajustement des priorités
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'identifier les risques spécifiques aux projets agiles. Ce module est essentiel, car la nature itérative et évolutive de l'agilité pose des défis uniques en matière de gestion des risques. En apprenant à reconnaître ces risques dès le début, les participants pourront anticiper et atténuer les impacts potentiels sur leurs projets, favorisant ainsi une meilleure réussite.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans la gestion des risques en projets agiles est la tendance à minimiser ou à ignorer les incertitudes, en se concentrant uniquement sur le développement et la livraison. Cette approche peut conduire à des surprises désagréables en cours de projet. En prenant le temps d'explorer et d'analyser les risques avec rigueur, les participants pourront mieux préparer leurs équipes à naviguer dans l'incertitude avec confiance.
Cette formation se distingue par son approche intégrée qui allie théorie et pratique dans le contexte agile. Contrairement à d'autres formations, elle met l'accent sur des outils spécifiques et des stratégies adaptatives qui permettent aux participants de gérer les risques non seulement de manière réactive, mais aussi proactive. En intégrant des retours d'expérience concrets, les apprenants seront mieux équipés pour faire face aux défis réels de leurs projets.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de vous engager pleinement dans les exercices collaboratifs et les études de cas. Partagez vos expériences et vos préoccupations avec le groupe, car l'apprentissage collectif enrichit la compréhension et favorise l'émergence de solutions innovantes. Votre participation active sera la clé pour renforcer vos compétences en gestion des risques et améliorer la performance de vos projets agiles.
Compétences acquises
Compréhension des principes agiles
Expliquer les principes fondamentaux de l'agilité et leur impact sur la gestion de projet.
Identification des risques agiles
Analyser et identifier les risques spécifiques à un projet agile en utilisant des techniques adaptées.
Mise en œuvre d'outils de gestion des risques
Appliquer des outils pratiques pour la gestion des risques dans un contexte agile.
Adaptation des stratégies de gestion des risques
Modifier et adapter les stratégies de gestion des risques en fonction des retours d'expérience de l'équipe.
Collaboration avec l'équipe projet
Faciliter une collaboration efficace au sein de l'équipe projet pour gérer les risques identifiés.
Évaluation continue des risques
Mettre en place un processus d'évaluation continue des risques tout au long du cycle de vie du projet.
Communication des risques
Communiquer de manière claire et efficace les risques identifiés aux parties prenantes du projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Scrum Masters
PO
Chefs de projet
Prérequis
Avoir une première expérience des méthodes agiles est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« L'équipe a commencé à utiliser des tableaux de bord pour suivre les risques identifiés lors des sprints, ce qui a permis d'ajuster rapidement les priorités. »
« Après la formation, un membre de l'équipe a proposé une séance de brainstorming pour identifier de nouveaux risques, améliorant ainsi la collaboration. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation est éligible au CPF. Vous pouvez utiliser vos droits à la formation pour financer cette formation en fonction de votre solde disponible.
La formation dure 14 heures et se déroule en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est organisée spécifiquement pour votre équipe au sein de votre entreprise.
Oui, notre organisme de formation est certifié Qualiopi, ce qui garantit la qualité de nos formations et leur reconnaissance par les différents financeurs.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques sur les principes de l'agilité et des études de cas pratiques pour permettre aux participants de mettre en œuvre les concepts abordés.
La formation est structurée de manière à alterner entre des sessions théoriques et des travaux pratiques. Chaque module commence par une introduction théorique suivie d'exercices pratiques ou d'ateliers pour appliquer immédiatement les connaissances acquises.
Les travaux pratiques s'appuient sur des outils de gestion de projet tels que Trello, Miro, ou des simulations de gestion des risques. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés qui accompagnent les participants tout au long des exercices et offrent des retours personnalisés.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation. Elle est ouverte à tous les niveaux, que vous soyez novice ou expérimenté dans la gestion de projets agiles.
Vous apprendrez à comprendre les principes de l'agilité, à identifier les risques spécifiques aux projets agiles, à mettre en place des outils de gestion des risques adaptés et à collaborer efficacement avec votre équipe projet.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les Scrum Masters, Product Owners et Chefs de projet qui souhaitent améliorer leur gestion des risques dans un environnement agile.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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