Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Gestion des Désaccords" est d'apprendre à identifier les sources de désaccords. Cette compétence est essentielle pour les managers, car elle permet de comprendre les dynamiques sous-jacentes des conflits et d'agir en conséquence. En maîtrisant cette identification, les participants seront mieux équipés pour anticiper les tensions et y répondre de manière constructive.
Un défi courant auquel sont confrontés les managers est la tendance à éviter les désaccords, croyant qu'ils se régleront d'eux-mêmes. Cette approche peut entraîner une aggravation des conflits et des tensions au sein de l'équipe. La formation vise à corriger cette erreur en encourageant un dialogue ouvert et honnête, permettant ainsi de transformer les désaccords en opportunités d'apprentissage et de développement collectif.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est l'accent mis sur l'évaluation et le retour d'expérience après chaque intervention. En intégrant des moments de réflexion et d'analyse dans le processus, les managers ne se contentent pas d'appliquer des techniques de gestion de conflit, mais développent également une compréhension approfondie de l'impact de leurs actions sur l'équipe. Cela favorise une culture d'amélioration continue au sein de l'organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de se préparer en réfléchissant à des situations réelles de désaccords qu'ils ont rencontrées. En partageant ces expériences lors des sessions, ils pourront bénéficier d'un retour d'expérience collectif et d'une mise en pratique concrète des techniques apprises. Engagez-vous pleinement dans ce processus, et vous en sortirez avec des outils précieux pour renforcer la cohésion de votre équipe.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Identification des sources de désaccords
Apprenez à reconnaître les origines des conflits pour mieux les anticiper et les gérer efficacement au sein de votre équipe.
🛠️
Techniques de gestion de conflit
Maîtrisez des outils pratiques et éprouvés pour gérer les désaccords, favorisant ainsi un environnement de travail harmonieux.
💬
Dialogue constructif
Développez vos compétences en communication pour instaurer un dialogue positif et productif entre les membres de votre équipe.
🤝
Renforcement de la cohésion d'équipe
Apprenez à transformer les désaccords en opportunités de collaboration, renforçant ainsi la solidarité et l'engagement de votre équipe.
📊
Évaluation et retour d'expérience
Profitez d'outils d'évaluation pour mesurer l'impact de vos interventions et ajuster vos stratégies de gestion de conflit.
🏆
Approche intra-entreprise personnalisée
Bénéficiez d'une formation sur-mesure, adaptée aux spécificités de votre entreprise et aux défis rencontrés par vos managers.
Compétences acquises
Identifier les sources de désaccords
Analyser et reconnaître les différentes origines des désaccords au sein de l'équipe.
Appliquer des techniques de gestion de conflit
Mettre en œuvre des méthodes éprouvées pour résoudre les conflits de manière efficace.
Favoriser un dialogue constructif
Encourager des échanges ouverts et respectueux pour résoudre les désaccords.
Renforcer la cohésion d'équipe
Utiliser des stratégies pour améliorer la collaboration et l'entente entre les membres de l'équipe.
Évaluer l'impact des interventions
Mesurer et analyser les résultats des actions mises en place pour gérer les désaccords.
Gérer les émotions dans les désaccords
Reconnaître et réguler les émotions personnelles et celles des autres lors de conflits.
Faciliter des réunions de médiation
Organiser et conduire des réunions pour résoudre des désaccords de manière collaborative.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a utilisé des techniques de médiation apprises pour résoudre un conflit au sein de son équipe, améliorant ainsi la cohésion. »
« Après la formation, un participant a instauré des sessions de feedback régulier pour favoriser un dialogue constructif entre ses collaborateurs. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par différents dispositifs, tels que le Compte Personnel de Formation (CPF), les plans de développement des compétences des entreprises, ou encore des subventions spécifiques. Il est conseillé de se rapprocher de votre service RH ou d'un conseiller en formation pour explorer les options de financement adaptées à votre situation.
Oui, cette formation est éligible au CPF, permettant ainsi aux managers de financer tout ou une partie de leur formation en utilisant leurs droits acquis.
La formation est de niveau intermédiaire et s'adresse aux managers. Elle se déroule en intra-entreprise, ce qui permet d'adapter le contenu aux spécificités de votre équipe et de votre environnement de travail. La durée de la formation est de 14 heures, généralement réparties sur plusieurs jours.
La formation utilise une approche participative qui combine des apports théoriques avec des mises en situation pratiques, favorisant ainsi un apprentissage actif et concret.
La formation est organisée sur une durée de 14 heures, avec une alternance équilibrée entre des sessions théoriques (environ 40%) et des travaux pratiques (environ 60%), permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
Les participants seront encadrés par des formateurs expérimentés, utilisant des outils variés tels que des études de cas, des jeux de rôle, des simulations de conflits, et des supports visuels pour enrichir l'expérience d'apprentissage.
La formation couvre plusieurs modules essentiels, notamment la compréhension des désaccords, les techniques de gestion de conflit, le dialogue constructif, ainsi que l'évaluation et le retour d'expérience.
Cette formation est destinée aux managers ayant déjà une expérience intermédiaire en management et communication. Il est recommandé d'avoir une compréhension de base des dynamiques d'équipe.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les sources de désaccords, d'appliquer des techniques efficaces de gestion de conflit, de favoriser un dialogue constructif et de renforcer la cohésion d'équipe, tout en évaluant l'impact de vos interventions.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Gestion des Désaccords - Formation pour Managers
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
