Identifier les causes des absences et du présentéisme
Mettre en place des indicateurs de suivi
Élaborer des actions préventives et correctives
Communiquer efficacement sur les enjeux de l'absentéisme
Évaluer l'impact des actions mises en place
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Comprendre l'absentéisme
—Définitions et enjeux
—Statistiques et impact
—Rôle du manager
02
Analyse des données
—Collecte et traitement des données
—Indicateurs clés de suivi
—Outils d'analyse
03
Actions préventives
—Élaborer des plans d'action
—Sensibilisation et communication
—Suivi des actions
04
Évaluation des résultats
—Mesurer l'impact des actions
—Retours d'expérience
—Ajustements nécessaires
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'identifier les causes des absences et du présentéisme, un enjeu crucial pour les managers et les DRH. En explorant les différents facteurs qui influencent la présence des collaborateurs, vous serez en mesure de mieux comprendre les dynamiques au sein de votre équipe. Cela vous permettra d'adopter une approche plus proactive et adaptée à la réalité de votre entreprise.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la tendance à minimiser l'impact des absences sur la performance globale de l'équipe. Souvent, les managers se concentrent uniquement sur les chiffres sans chercher à comprendre les véritables motivations derrière ces comportements. Cette formation vous aidera à dépasser cette vision superficielle en vous fournissant des outils d'analyse approfondis et des stratégies concrètes pour y remédier.
Ce qui distingue notre approche dans cette formation, c'est l'accent mis sur l'élaboration d'actions préventives et correctives basées sur une analyse rigoureuse des données. Contrairement à d'autres formations qui peuvent se contenter de conseils généraux, nous vous guidons dans la mise en place d'indicateurs de suivi spécifiques et vous apprenons à évaluer l'impact des actions mises en place sur le long terme. Cette méthodologie vous permettra de devenir un acteur clé dans la gestion des ressources humaines.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer des cas concrets issus de votre propre expérience professionnelle. En partageant des situations réelles et en participant activement aux échanges, vous pourrez bénéficier des retours de vos pairs et des formateurs. N'oubliez pas que l'engagement et la volonté de mettre en pratique les enseignements sont des atouts majeurs pour transformer ces nouvelles compétences en résultats tangibles au sein de votre équipe.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Analyse approfondie des causes
Acquérez des compétences pour identifier les causes sous-jacentes des absences, vous permettant de cibler efficacement les problématiques de votre équipe.
📊
Mise en place d'indicateurs
Apprenez à élaborer des indicateurs de suivi pertinents pour mesurer l'absentéisme et le présentéisme, garantissant un pilotage éclairé de vos ressources humaines.
🔍
Actions préventives efficaces
Découvrez des stratégies concrètes pour élaborer des actions préventives adaptées, réduisant ainsi le taux d'absentéisme dans votre organisation.
🗣️
Communication sur les enjeux
Maîtrisez les techniques de communication pour sensibiliser votre équipe aux enjeux de l'absentéisme, favorisant une culture d'engagement.
📈
Évaluation des résultats
Formez-vous à l'évaluation de l'impact des actions mises en place, pour ajuster vos stratégies et garantir une amélioration continue.
👥
Approche intra-entreprise personnalisée
Profitez d'une formation sur mesure adaptée aux spécificités de votre entreprise, maximisant l'efficacité des solutions proposées.
Compétences acquises
Identifier les causes des absences
Analyser les facteurs internes et externes contribuant à l'absentéisme au sein de l'équipe.
Mettre en place des indicateurs de suivi
Développer et utiliser des indicateurs clés pour mesurer et suivre les taux d'absentéisme et de présentéisme.
Élaborer des actions préventives
Concevoir et proposer des stratégies d'intervention pour réduire les absences et favoriser le bien-être au travail.
Communiquer sur l'absentéisme
Formuler des messages clairs et adaptés pour sensibiliser l'équipe aux enjeux de l'absentéisme et du présentéisme.
Évaluer l'impact des actions
Mesurer l'efficacité des actions mises en place en analysant les résultats obtenus et en ajustant les stratégies si nécessaire.
Analyser les données d'absentéisme
Interpréter les données quantitatives et qualitatives pour identifier des tendances et des opportunités d'amélioration.
Développer un plan d'action personnalisé
Créer un plan d'action sur mesure en fonction des spécificités de l'équipe et des résultats de l'analyse des données.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DRH
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH et managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a élaboré un plan d'action pour réduire l'absentéisme dans son équipe, en sensibilisant les collaborateurs aux enjeux. »
« De retour au bureau, elle a commencé à suivre les indicateurs de présentéisme, permettant d'ajuster ses stratégies managériales. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par plusieurs moyens, tels que le budget formation de l'entreprise, des fonds de formation spécifiques ou le Compte Personnel de Formation (CPF) si l'organisme de formation est éligible.
Oui, cette formation peut être éligible au CPF, sous réserve que le code de la formation soit inscrit sur le site officiel MonCompteFormation.gouv.fr. Nous vous conseillons de vérifier cette éligibilité avant de vous inscrire.
Cette formation est destinée aux managers et DRH ayant déjà une expérience intermédiaire en management. Il est recommandé d'avoir une compréhension des enjeux de la gestion des ressources humaines pour tirer pleinement parti des enseignements dispensés.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques avec des études de cas pratiques, des discussions en groupe et des simulations pour favoriser l'engagement et l'application des concepts abordés.
La formation se déroule sur 14 heures, organisées en modules progressifs. Chaque module est conçu pour aborder un aspect spécifique de la gestion des absences, avec un équilibre entre théorie et pratique, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les connaissances acquises.
Les participants auront accès à divers outils tels que des tableaux de bord pour le suivi des indicateurs, des études de cas réels, des fiches pratiques et des outils de communication. Des travaux pratiques incluront des analyses de données et la création de plans d'action, le tout encadré par un formateur expert en management.
À l'issue de la formation, vous serez en mesure d'identifier les causes des absences, de mettre en place des indicateurs de suivi, d'élaborer des actions préventives, de communiquer efficacement sur l'absentéisme et d'évaluer l'impact des actions mises en place.
Cette formation est destinée aux managers et DRH ayant déjà une certaine expérience dans le management d'équipe. Une connaissance de base des enjeux de la gestion des ressources humaines est recommandée, mais aucun pré-requis spécifique n'est exigé.
La formation couvre plusieurs modules, notamment la compréhension de l'absentéisme, l'analyse des données relatives aux absences, la mise en place d'actions préventives et l'évaluation des résultats. Vous apprendrez également à communiquer efficacement sur ces enjeux au sein de votre équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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