Établir des objectifs SMART avec les collaborateurs
Fournir un feedback constructif et motivant
Mettre en place des plans de développement individuels
Évaluer l'impact des actions sur la performance
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la performance individuelle
—Définir la performance individuelle
—Importance pour l'équipe
—Rôle du manager
02
Fixation d'objectifs
—Méthode SMART
—Alignement des objectifs
—Exemples pratiques
03
Feedback efficace
—Techniques de feedback
—Gestion des émotions
—Suivi des performances
04
Plan de développement
—Identifier les besoins
—Élaborer un plan
—Mesurer les résultats
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Gestion de la performance individuelle" est d'apprendre à établir des objectifs SMART avec les collaborateurs. Cette compétence est essentielle pour aligner les attentes et maximiser le potentiel de chaque membre de l'équipe. En comprenant comment formuler des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels, les managers seront mieux équipés pour guider leurs équipes vers l'excellence.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à fournir un feedback constructif. Souvent, les managers hésitent à donner des retours qui pourraient sembler négatifs, de peur de démotiver leurs collaborateurs. Cette formation met l'accent sur l'importance d'un feedback motivant et constructif, permettant ainsi aux participants de surmonter cette appréhension et de renforcer la confiance et l'engagement au sein de leurs équipes.
Ce qui distingue notre approche de la gestion de la performance individuelle, c'est l'intégration d'outils pratiques et de mises en situation réelles. Contrairement à d'autres formations, nous ne nous contentons pas d'expliquer des concepts théoriques; nous offrons des stratégies concrètes et des exercices pratiques qui permettent aux managers de mettre en œuvre immédiatement les compétences acquises. Cela garantit une application directe et pertinente dans leur quotidien professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer un cas concret basé sur les défis de votre environnement de travail. Identifiez des situations réelles où vous souhaitez améliorer la performance individuelle. En abordant ces cas durant les sessions, vous pourrez bénéficier d'un accompagnement personnalisé et des retours de vos pairs, maximisant ainsi l'impact de votre apprentissage. Soyez proactif et engagez-vous pleinement dans cette démarche, les résultats parleront d'eux-mêmes.
Pourquoi choisir cette formation en management
📈
Suivi de Performance
Maîtrisez les outils pour évaluer la performance individuelle.
🎯
Objectifs Clairs
Définissez des objectifs précis et mesurables.
👨🏫
Feedback Constructif
Apprenez à donner des retours pertinents et motivants.
🤝
Collaboration Renforcée
Favorisez le travail d'équipe et l'entraide.
Compétences acquises
Identification des indicateurs de performance
Savoir sélectionner et analyser les indicateurs clés de performance adaptés aux objectifs de l'équipe.
Établissement d'objectifs SMART
Formuler des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels en collaboration avec chaque membre de l'équipe.
Fourniture de feedback constructif
Appliquer des techniques pour donner un retour d'information motivant et constructif, favorisant l'engagement des collaborateurs.
Mise en place de plans de développement individuels
Élaborer des plans de développement personnalisés qui répondent aux besoins de chaque collaborateur et aux objectifs de l'équipe.
Évaluation de l'impact des actions sur la performance
Mesurer l'efficacité des actions mises en œuvre et ajuster les stratégies en fonction des résultats obtenus.
Animation de réunions de suivi de performance
Conduire des réunions régulières pour discuter des performances individuelles et collectives, en utilisant des données factuelles.
Sensibilisation à la culture de la performance
Promouvoir une culture axée sur la performance au sein de l'équipe, en intégrant les feedbacks et les objectifs dans le quotidien des collaborateurs.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DRH
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, une personne a établi des objectifs SMART pour chaque membre de son équipe, renforçant ainsi la performance collective. »
« Une autre a mis en place un plan de développement individuel pour un collaborateur, ce qui a conduit à une amélioration significative de ses performances. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux managers et DRH.
Oui, des études de cas réels seront analysées.
La formation dure 1 jour.
Oui, une attestation de formation est fournie.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas réels et des mises en situation pratiques pour favoriser l'engagement des participants et l'application des concepts.
La formation se déroule sur 21 heures et est structurée en modules. Chaque module commence par une introduction théorique suivie d'exercices pratiques et de discussions en groupe, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
Les participants utilisent des outils tels que des grilles d'évaluation, des modèles d'objectifs SMART, et des fiches de feedback. De plus, des sessions de coaching et de mentorat sont intégrées pour un encadrement personnalisé tout au long de la formation.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en ressources humaines, ainsi qu'une compréhension de base des concepts de performance et d'évaluation.
Vous apprendrez à identifier les indicateurs de performance clés, à établir des objectifs SMART avec vos collaborateurs, à fournir un feedback constructif, et à mettre en place des plans de développement individuels.
Cette formation s'adresse principalement aux managers et aux responsables des ressources humaines souhaitant améliorer la performance individuelle au sein de leurs équipes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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