Identifier les caractéristiques des différentes générations
Adapter son style de management aux besoins des équipes
Mettre en place des stratégies de collaboration intergénérationnelle
Évaluer l'impact de la diversité générationnelle sur la performance
Développer des outils de communication adaptés
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Comprendre les générations
—Caractéristiques des générations X, Y, Z
—Valeurs et attentes au travail
—Impact sur la culture d'entreprise
02
Adapter son management
—Styles de leadership adaptés
—Techniques de motivation
—Gestion des conflits intergénérationnels
03
Stratégies de collaboration
—Mise en place de projets intergénérationnels
—Outils de travail collaboratif
—Partage des compétences
04
Évaluation et ajustement
—Mesurer l'impact des actions
—Feedback et amélioration continue
—Cas pratiques et études de cas
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Gérer les équipes multigénérationnelles" est de développer des outils de communication adaptés. Dans un environnement de travail où cohabitent plusieurs générations, il est essentiel de comprendre les spécificités de chaque groupe afin d'établir un dialogue constructif. Cela permettra aux managers de créer des ponts entre les différentes attentes et modes de fonctionnement.
Un défi courant rencontré par les managers est la tendance à généraliser les comportements et les attentes des membres d'équipe en fonction de leur génération. Cette approche peut mener à des malentendus et à des conflits. Les apprenants doivent comprendre l'importance de considérer chaque individu comme unique, au-delà des stéréotypes générationnels, pour éviter de nuire à la dynamique d'équipe.
Cette formation se distingue par son approche pratique et interactive, intégrant des études de cas réels et des mises en situation. Contrairement à d'autres programmes, elle permet aux participants de mettre en œuvre immédiatement des stratégies de collaboration intergénérationnelle, favorisant ainsi un impact tangible sur la performance collective. Cela en fait un véritable tremplin pour une gestion efficace des diversités au sein des équipes.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets issus de votre expérience managériale. En partageant des situations vécues, vous enrichirez les échanges avec vos pairs et faciliterez l'apprentissage collectif. Votre engagement à appliquer les outils et stratégies développés durant la formation garantira une mise en pratique réussie et pérenne de vos nouvelles compétences.
Compétences acquises
Identifier les caractéristiques générationnelles
Analyser et distinguer les traits distinctifs des différentes générations présentes dans l'équipe.
Adapter le style de management
Ajuster son approche managériale en fonction des besoins et des attentes des membres de l'équipe issus de générations variées.
Mettre en place des stratégies de collaboration
Développer et appliquer des méthodes de travail favorisant la coopération intergénérationnelle au sein des équipes.
Évaluer l'impact de la diversité générationnelle
Mesurer et analyser comment la diversité générationnelle influence la performance et la dynamique d'équipe.
Développer des outils de communication adaptés
Créer et utiliser des outils de communication efficaces qui répondent aux différentes préférences générationnelles.
Faciliter les échanges intergénérationnels
Organiser des activités ou des forums permettant aux membres des différentes générations d'échanger idées et expériences.
Gérer les conflits générationnels
Identifier et résoudre les conflits qui peuvent surgir en raison de différences intergénérationnelles dans l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DRH
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a organisé une réunion pour discuter des attentes de chaque génération, favorisant ainsi une meilleure collaboration au sein de son équipe. »
« Un autre participant a mis en place un système de mentorat intergénérationnel, permettant aux employés plus jeunes d'apprendre des plus expérimentés. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par différents dispositifs tels que le plan de développement des compétences de l'entreprise, le CPF (Compte Personnel de Formation), ou d'autres financements selon les accords en vigueur dans votre secteur.
Oui, cette formation peut être éligible au CPF, sous réserve que les critères de sélection soient remplis. Il est conseillé de vérifier sur le site officiel du CPF pour confirmer son éligibilité.
Cette formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise, adaptée aux besoins spécifiques de votre équipe. La durée de la formation est de 21 heures.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas, des travaux en groupe et des mises en situation pratiques pour favoriser l'apprentissage actif et la mise en application des concepts.
La formation se déroule sur 21 heures, organisées en modules séquentiels qui alternent entre théorie et pratique, permettant aux participants de assimiler les connaissances tout en les appliquant immédiatement dans des exercices concrets.
Les formateurs utilisent des outils variés tels que des supports visuels, des questionnaires d'auto-évaluation, des outils de feedback, ainsi que des plateformes collaboratives pour faciliter les échanges et la collaboration entre participants lors des travaux pratiques.
La formation couvre les principales caractéristiques des générations Baby Boomers, X, Y (Millennials) et Z, en mettant en lumière leurs valeurs, attentes et comportements au travail.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques, mais il est recommandé d'avoir une expérience en management ou en gestion d'équipe pour tirer le meilleur parti des contenus abordés.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les caractéristiques générationnelles, d'adapter votre style de management, de mettre en place des stratégies de collaboration intergénérationnelle et de développer des outils de communication adaptés.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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