Formation Manager l'équipe à distance : clés du succès pour le secteur public

Fondamentaux du télétravail dans le secteur public

• —Définir le télétravail et ses spécificités dans le secteur public
• —Identifier les enjeux juridiques et réglementaires du télétravail
• —Évaluer les impacts du télétravail sur la productivité et le bien-être
• —Mettre en place des outils adaptés au suivi des équipes à distance
• —Élaborer un cadre de travail clair pour le télétravail dans son service

Adapter sa posture managériale au contexte hybride

• —Distinguer management présentiel et management à distance.
• —Développer la confiance et l'autonomie des collaborateurs télétravailleurs.
• —Gérer l'équilibre vie pro/vie perso des agents.

Communication efficace à distance et outils digitaux

• —Maîtriser les outils de communication collaboratifs (visioconférence, chat).
• —Mettre en place une communication asynchrone et synchrone adaptée.
• —Animer des réunions virtuelles participatives et productives.

Renforcer la cohésion et le sentiment d'appartenance

• —Prévenir l'isolement et maintenir le lien social à distance.
• —Créer des rituels et moments d'équipe virtuels.
• —Favoriser la collaboration transversale et le partage d'informations.

Fixer des objectifs et évaluer la performance à distance

• —Définir des objectifs SMART et clairs pour les télétravailleurs.
• —Mettre en place des indicateurs de suivi de l'activité.
• —Conduire des entretiens d'évaluation et de feedback constructifs.

Motivation et reconnaissance en mode télétravail

• —Établir des rituels de reconnaissance réguliers pour valoriser les efforts des équipes
• —Utiliser des outils digitaux pour partager les succès et les contributions individuelles
• —Mettre en place des feedbacks constructifs pour encourager l'engagement et l'implication
• —Organiser des moments de team-building virtuels pour renforcer les liens entre collègues
• —Proposer des formations ou des ressources pour le développement personnel à distance

Gérer les risques et les situations difficiles à distance

• —Identifier et prévenir les risques psychosociaux liés au télétravail.
• —Gérer les conflits et les tensions au sein d'une équipe hybride.
• —Accompagner le retour au bureau ou les alternances.

Déployer et pérenniser le télétravail dans son service

• —Élaborer une charte ou un accord de télétravail ministériel ou local.
• —Mettre en place un plan d'accompagnement au changement.
• —Anticiper l'évolution des pratiques et des outils du télétravail.

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

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Aide à la formation pour les indépendants

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Des aides pour les demandeurs d'emploi

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FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

- Fonctions managériales actuelles ou à venir dans le secteur public. - Maîtrise des outils bureautiques de base. - Une expérience préalable, même limitée, du télétravail ou de la gestion d'équipe est un plus mais n'est pas obligatoire.

- Un ordinateur (fixe ou portable) avec une connexion internet stable. - Un casque audio avec microphone intégré (recommandé pour une meilleure qualité sonore). - Une webcam fonctionnelle (pour les interactions vidéo). - Accès à un environnement calme propice à l'apprentissage.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Cette formation a pour objectif de vous aider à gérer avec efficacité vos équipes à distance et à renforcer la cohésion de votre équipe dans le secteur public.

Cette formation est destinée aux responsables de service public, aux chefs de projet et aux managers qui veulent développer des aptitudes managériales modernes pour un service public efficace.

Cette formation couvre les spécificités du management à distance dans la fonction publique, la communication agile et la gestion de la performance et du bien-être à distance.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.