Management

Formation Piloter la Stratégie RSE : Gouvernance, RSE et performance durable

Développez une stratégie RSE efficace. Apprenez la gouvernance RSE et le pilotage des démarches. Incorporez la Responsabilité Sociétale d'Entreprise. Améliorez votre impact ESG. Optimisez la performance durable de votre organisation.

Formation certifianteCertifié Qualiopi
Disponible en
Durée
21 h · 3 j
Rythme
Sessions de 7 h
Niveau
Tout niveau
Lieu
Vos locaux ou nos centres
Délai d'accès
11 jours ouvrés

Tarif intra-entreprise

Sur devis

Groupe jusqu'à 10 personnes · programme adaptable

Demander un devisÊtre rappelé par un conseiller

Réponse sous 24 h ouvrées · sans engagement

Financement

OPCOPlan de développement des compétencesFNE / FAFSimuler mon financement

Objectifs de la formation

Concevoir une stratégie RSE alignée et efficace avec les objectifs de l'entreprise
Mettre en place la gouvernance RSE pour un pilotage efficace des démarches
Piloter les performances ESG et la conformité pour une responsabilité sociétale optimale
Communiquer de manière transparente sur la RSE pour renforcer la crédibilité de l'entreprise

Programme détaillé

12 modules · 21 heures
01

Introduction à la RSE et aux enjeux stratégiques actuels

  • —Définition et historique de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)
  • —Contexte réglementaire et normatif (lois, directives européennes, reporting ESG)
  • —Les défis sociétaux et environnementaux majeurs du 21e siècle
  • —Bénéfices stratégiques d'une démarche RSE : réputation, attractivité, innovation
02

Comprendre les principes ESG et leur intégration

  • —Les trois piliers ESG : Environnement, Social, Gouvernance
  • —Liens entre RSE et ESG : principes, indicateurs, reporting
  • —Impact des critères ESG sur l'accès au financement et l'investissement responsable
  • —Analyse des parties prenantes et de leurs attentes RSE/ESG
03

Diagnostic RSE et positionnement stratégique de l'entreprise

  • —Méthodologies de diagnostic RSE (ex: auto-évaluation, B Corp, Global Compact)
  • —Identification des risques et opportunités RSE spécifiques à l'activité
  • —Analyse de la matérialité : enjeux clés pour l'entreprise et ses parties prenantes
  • —Benchmarking des pratiques RSE dans le secteur d'activité
04

Élaboration de la vision et des objectifs stratégiques RSE

  • —Définition d'une vision RSE alignée avec la stratégie globale de l'entreprise
  • —Fixation d'objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
  • —Intégration des Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies
  • —Construction d'une feuille de route RSE préliminaire
05

Gouvernance RSE : structures et rôles au sein de l'organisation

  • —Modèles de gouvernance RSE (comité, référent, intégration au CODIR)
  • —Définition des rôles et responsabilités clés à chaque niveau hiérarchique
  • —Engagement de la direction et leadership RSE
  • —Sensibilisation et formation des équipes aux enjeux RSE
06

Élaboration d'une politique RSE et d'un code de conduite éthique

  • —Principes et composantes d'une politique RSE robuste
  • —Rédaction d'un code de conduite éthique et déontologique
  • —Mécanismes de diffusion et d'appropriation des valeurs RSE
  • —Gestion des dilemmes éthiques et des cas concrets
07

Piloter la performance environnementale (E)

  • —Gestion de l'empreinte carbone et plan de réduction des émissions
  • —Stratégie d'économie circulaire et gestion des déchets
  • —Maîtrise de la consommation de ressources (eau, énergie)
  • —Biodiversité et préservation des écosystèmes
08

Piloter la performance sociale (S)

  • —Dialogue social et conditions de travail
  • —Diversité, équité et inclusion (DEI)
  • —Santé et sécurité au travail (SST)
  • —Développement des compétences et employabilité
09

Piloter la performance de la gouvernance éthique (G)

  • —Lutte contre la corruption et blanchiment d'argent
  • —Protection des données personnelles et cybersécurité
  • —Relations avec les fournisseurs et chaîne d'approvisionnement responsable
  • —Rémunération juste et transparence de la gouvernance
10

Mesure, suivi et évaluation de la démarche RSE

  • —Choix des indicateurs de performance RSE (KPIs) pertinents
  • —Mise en place d'outils de suivi et de tableaux de bord RSE
  • —Réalisation d'audits internes et externes RSE
  • —Évaluation de l'atteinte des objectifs et ajustements
11

Reporting RSE et communication externe transparente

  • —Obligation de reporting extra-financier (CSRD, NFRD)
  • —Construction du rapport RSE ou Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF)
  • —Communication transparente et engagement des parties prenantes
  • —Valorisation de la démarche RSE et lutte contre le greenwashing
12

Intégration de la RSE dans le modèle d'affaires et l'innovation

  • —RSE comme levier d'innovation produit/service et de nouveaux modèles économiques
  • —Entreprise à mission et statut d'entreprise à but lucratif et social
  • —Création de valeur partagée et impact positif
  • —Perspective future de la RSE : défis et opportunités émergentes
Le conseil de l'expert

L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Piloter la Stratégie RSE : Gouvernance, RSE et performance durable" est l'élaboration d'une vision et des objectifs stratégiques RSE. Cet aspect est fondamental pour aligner la responsabilité sociétale de l'entreprise avec ses priorités économiques, un élément essentiel dans le contexte actuel où les attentes sociétales et environnementales sont en constante évolution. Un défi fréquent auquel font face les dirigeants et managers RSE est la difficulté à intégrer pleinement la RSE dans la stratégie globale de l'entreprise. Souvent, les démarches RSE sont perçues comme des initiatives secondaires, ce qui limite leur impact. Cette formation se concentre sur la création d'une gouvernance RSE solide pour garantir un pilotage efficace, un aspect souvent négligé dans d'autres programmes. Ce qui distingue notre formation, c'est son approche intégrée qui ne se limite pas à la théorie, mais qui offre des outils pratiques pour mettre en œuvre une politique RSE efficace et adaptée aux spécificités de chaque organisation. En vous accompagnant dans le diagnostic RSE et le positionnement stratégique, nous vous offrons une compréhension approfondie des enjeux ESG et de leur intégration dans votre modèle de gestion. Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous encourageons à préparer un diagnostic initial de votre entreprise en matière de RSE. Identifiez les forces et les axes d'amélioration, cela facilitera les échanges et enrichira votre expérience d'apprentissage. Votre engagement actif et votre ouverture à la réflexion vous permettront de maximiser les bénéfices de cette formation, tout en renforçant votre rôle en tant qu'acteur du changement.

Pourquoi choisir cette formation en management

🎯

Stratégie RSE Alignée

Apprenez à concevoir une stratégie RSE qui s'aligne parfaitement avec les objectifs de votre entreprise, garantissant ainsi une intégration efficace des enjeux durables.

🛠️

Gouvernance RSE Efficace

Maîtrisez les structures et rôles nécessaires à une gouvernance RSE solide, pour un pilotage optimal des démarches de responsabilité sociétale.

📊

Performance ESG Mesurable

Développez vos compétences pour piloter les performances ESG, assurant ainsi la conformité et l'impact positif de votre entreprise sur la société.

📢

Communication Transparente

Apprenez à communiquer de manière transparente sur vos initiatives RSE, renforçant ainsi la crédibilité et la confiance auprès de vos parties prenantes.

🔍

Diagnostic RSE Précis

Réalisez un diagnostic approfondi de la RSE de votre entreprise pour définir un positionnement stratégique clair et adapté aux enjeux actuels.

📝

Politique RSE et Éthique

Élaborez une politique RSE solide et un code de conduite éthique, fondamentaux pour ancrer la responsabilité dans la culture de votre organisation.

Compétences acquises

Concevoir une stratégie RSE alignée et efficace

Définir une vision, des objectifs et une feuille de route RSE en adéquation avec la stratégie d'entreprise et les attentes des parties prenantes, en intégrant les enjeux ESG.

Mettre en place la gouvernance RSE

Structurer la gouvernance RSE au sein de l'organisation, attribuer les rôles et responsabilités, et engager la direction pour assurer le pilotage et l'appropriation des démarches éthiques.

Piloter les performances ESG et la conformité

Mesurer, suivre et évaluer les performances environnementales, sociales et de gouvernance de l'entreprise, en assurant la conformité réglementaire et la gestion des risques RSE.

Communiquer de manière transparente sur la RSE

Élaborer et diffuser un reporting RSE clair et transparent (DPEF/CSRD), valoriser la démarche auprès des parties prenantes internes et externes sans greenwashing.

Public, prérequis et modalités

Public visé

Dirigeants & Managers RSE Responsables Développement Durable Consultants RSE Cadres & Chefs de Projet

Prérequis

Aucun prérequis spécifique, toutefois une bonne connaissance du management et des principes de la RSE est recommandée.

Moyens pédagogiques

Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.

Suivi & évaluation

Évaluation continue à travers des exercices et des projets individuels Soutien personnalisé pour l'amélioration continue des performances Évaluation finale pour évaluer la compréhension des objectifs de la formation

Accessibilité

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.

Financer cette formation

Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.

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FAF

Aide à la formation pour les indépendants

Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).

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France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.

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Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.

En savoir plus

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.

En savoir plus

Besoin d'aide pour choisir votre dispositif ?

Nos conseillers analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.

Être conseillé gratuitement

Ils ont suivi cette formation

« De retour au travail, il a élaboré une vision RSE alignée avec la stratégie de l'entreprise, impliquant toutes les parties prenantes. »

Participant à cette formation · avis recueilli en fin de session

« Elle a mis en place des indicateurs ESG pour mesurer la performance, facilitant ainsi le suivi des actions RSE. »

Participant à cette formation · avis recueilli en fin de session

Questions fréquentes

* Connaissance de base en gestion d'entreprise ou management. * Intérêt pour les enjeux de développement durable et de responsabilité sociale. * Une expérience professionnelle d'au moins 2 ans est recommandée pour une meilleure assimilation des concepts stratégiques.

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