Formation Adopter l'agilité pour une stratégie d'entreprise innovante et performante

Introduction à l'Agilité Stratégique

• —Définir l'agilité et ses enjeux en contexte stratégique
• —Distinguer agilité opérationnelle et agilité stratégique
• —Identifier les bénéfices d'une stratégie agile pour l'entreprise
• —Étudier des cas d'entreprises ayant réussi leur transition agile

Les Fondements de la Stratégie Agile

• —Comprendre les principes clés du Manifeste Agile appliqués à la stratégie
• —Intégrer la boucle Observer-Orienter-Décider-Agir (OODA)
• —Explorer la pensée Lean et ses implications stratégiques
• —Découvrir les valeurs et piliers d'une organisation apprenante

Diagnostic de l'Agilité Actuelle de l'Entreprise

• —Évaluer le niveau d'agilité organisationnelle existant
• —Analyser les freins et les leviers à l'adoption stratégique agile
• —Cartographier les processus décisionnels actuels
• —Identifier les zones d'opportunité pour l'expérimentation agile

Définir la Vision et les Objectifs Stratégiques Agiles

• —Définir une vision claire et inspirante pour l'organisation agile
• —Établir des objectifs mesurables et alignés sur la vision stratégique
• —Impliquer les parties prenantes dans la co-création des objectifs
• —Utiliser des indicateurs clés de performance pour évaluer l'impact
• —Adapter la vision et les objectifs en fonction des retours du marché

L'Organisation de la Stratégie Agile

• —Structurer les équipes et les flux de travail pour l'agilité stratégique
• —Mettre en place des boucles de feedback stratégiques courtes
• —Gérer les dépendances inter-équipes et inter-départements
• —Favoriser la collaboration et la transversalité

Le Portfolio Management Agile

• —Établir un cadre de priorisation des projets basés sur la valeur ajoutée
• —Utiliser des tableaux Kanban pour visualiser l'avancement des initiatives
• —Mettre en place des revues régulières pour ajuster le portefeuille de projets
• —Aligner les projets avec les objectifs stratégiques de l'entreprise
• —Former les équipes à la gestion des risques dans un contexte agile

Itérations Stratégiques et Adaptabilité

• —Planifier les cycles de revue et d'adaptation stratégiques
• —Mener des sprints stratégiques pour des résultats rapides
• —Intégrer l'apprentissage continu dans le processus stratégique
• —Ajuster la direction en fonction des retours du marché et des performances

Mesure de la Performance et Apprentissage Continu

• —Sélectionner les métriques d'agilité stratégique pertinentes
• —Mettre en place des tableaux de bord stratégiques agiles
• —Conduire des rétrospectives stratégiques efficaces
• —Créer une culture de l'expérimentation et de l'apprentissage par l'échec

Le Rôle du Leadership dans l'Agilité Stratégique

• —Développer un leadership servant et facilitateur
• —Communiquer la vision et les changements de manière transparente
• —Responsabiliser les équipes et déléguer la prise de décision
• —Inspirer l'adaptabilité et la résilience organisationnelle

Gérer le Changement et la Résistance

• —Évaluer les sources de résistance au changement dans l'organisation
• —Communiquer efficacement les bénéfices de l'agilité aux équipes
• —Impliquer les collaborateurs dans le processus de transformation
• —Former les équipes aux méthodes agiles pour réduire les craintes
• —Mettre en place des retours d'expérience pour ajuster la stratégie agile

Outils et Tech pour l'Agilité Stratégique

• —Explorer les plateformes de gestion de portfolio stratégique
• —Utiliser des outils collaboratifs pour le partage d'information
• —Découvrir des techniques de facilitation pour les ateliers stratégiques
• —Intégrer l'intelligence artificielle pour l'analyse des données stratégiques

Intégrer l'Agilité Stratégique : Synthèse et Bonnes Pratiques

• —Synthétiser les étapes clés de la mise en œuvre
• —Identifier les pièges à éviter et les facteurs de succès
• —Élaborer une feuille de route personnalisée pour son entreprise
• —Définir les prochaines étapes de l'intégration de l'agilité stratégique

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Un soutien pour les entreprises en transformation

Aucun prérequis technique spécifique n'est demandé. Une compréhension des enjeux stratégiques et organisationnels est un plus.

Un ordinateur avec connexion internet stable et un casque sont nécessaires pour la formation en ligne. Des outils collaboratifs spécifiques seront indiqués si besoin au début de la formation.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

La stratégie agile repose sur des principes tels que l'itération, l'adaptabilité, la collaboration et l'autonomie. Cette formation vous aidera à comprendre et à mettre en pratique ces principes pour votre entreprise.

Nous aborderons les outils et les méthodes nécessaires pour concevoir une vision et des objectifs stratégiques agiles, tels que la définition de la mission, les objectifs SMART et les indicateurs de performance clés.

Nous couvrirons les outils et les méthodes de pilotage stratégique agile, tels que les tableaux de bord de performance, les indicateurs de performance clés et les outils de gestion de projet agile.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.