Formation Formation certifiante Scrum Master : Agilité et gestion de projet
Maîtrisez Scrum pour devenir un Scrum Master certifié. Apprenez le cadre, les rôles, les événements et les artéfacts. Préparez-vous à la certification avec des exercices pratiques. Développez vos compétences en leadership agile. Optimisez la performance des équipes. Gérez les projets avec succès.
Comprendre le cadre, les rôles et les événements clés du framework Scrum
Maîtriser les techniques de facilitation et de coaching pour les équipes agiles
Optimiser la performance des équipes Scrum en identifiant les obstacles et les améliorations
Préparer et réussir la certification Scrum Master pour valoriser votre expertise
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à l'Agilité et aux Fondamentaux de Scrum
—Définir les valeurs et principes du Manifeste Agile
—Expliquer les rôles clés dans une équipe Scrum
—Distinguer les itérations et leur impact sur le projet
—Identifier les avantages de l'approche Agile dans les projets
—Clarifier le cycle de vie d'un projet Scrum et ses phases clés
02
Le Rôle du Scrum Master et ses Responsabilités Approfondies
—Le Scrum Master en tant que facilitateur et serviteur-leader
—Les interactions du Scrum Master avec la Development Team
—Accompagner le Product Owner
—Établir un environnement propice à l'auto-organisation
03
Les Artéfacts de Scrum : Product Backlog et Sprint Backlog
—Constitution et affinage du Product Backlog
—Rôle du Product Owner et du Scrum Master dans la gestion du Product Backlog
—Création du Sprint Backlog
—L'incrément de produit et la Définition de Done
04
La Planification de Sprint et le Daily Scrum
—Objectifs et déroulement de la Planification de Sprint
—Établir l'objectif de Sprint
—Le Daily Scrum : synchronisation et inspection
—Résoudre les obstacles durant le Daily Scrum
05
Réunion de Revue de Sprint et Rétrospective de Sprint
—Inspection de l'incrément et collaboration avec les Stakholders
—Collecte des retours et adaptation du Product Backlog
—La Rétrospective de Sprint : inspection et adaptation processuelle
—Identification et mise en œuvre des améliorations continues
06
Scaling Scrum et Scrum @ Scale
—Principes de mise à l'échelle de Scrum
—Présentation des frameworks à grande échelle (LeSS, SAFe, Nexus)
—Le rôle du Scrum Master dans un environnement à l'échelle
—Défis et solutions pour les grandes équipes Scrum
07
Métriques et Suivi de Progrès en Scrum
—Mesurer la vélocité et l'avancement du projet
—Utilisation des burndown et burnup charts
—Indicateurs clés de performance (KPI) pour les équipes Scrum
—Prendre des décisions basées sur les données.
08
Résolution de Problèmes et Levée d'Obstacles Agiles
—Techniques de facilitation pour la résolution de problèmes
—Identifier et éliminer les impediments
—Communiquer efficacement les obstacles
—Développer la résilience de l'équipe face aux défis
09
Leadership Agile et Coaching d'Équipe
—Principes du leadership serviteur-leader
—Techniques de coaching pour le Scrum Master
—Favoriser l'autonomie et la responsabilité de l'équipe
—Développer une culture d'amélioration continue
10
Communication et Collaboration Efficace
—Techniques de communication non-violente
—Gestion des conflits au sein de l'équipe
—Faciliter les interactions entre les parties prenantes
—Bâtir la confiance et la transparence
11
Préparation à la Certification Scrum Master (Réf. RUC) - Partie 1
—Réviser le Guide Scrum pour maîtriser les concepts clés de la certification
—Pratiquer des questions types d'examen pour se familiariser avec le format
—Élaborer un plan d'étude personnel pour organiser ses révisions efficacement
—Participer à des simulations de certification pour évaluer sa préparation
—Discuter avec des Scrum Masters certifiés pour obtenir des conseils pratiques
12
Préparation à la Certification Scrum Master (Réf. RUC) - Partie 2
—Examens blancs chronométrés
—Débriefing des erreurs fréquentes
—Conseils d'optimisation pour le jour J
—Derniers ajustements et renforcement des connaissances.
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation certifiante Scrum Master est de maîtriser les techniques de facilitation et de coaching pour les équipes agiles. En comprenant ces techniques, les participants pourront efficacement guider leurs équipes à travers les défis quotidiens et à s'auto-organiser, ce qui est essentiel pour le succès de toute initiative agile. Ce savoir-faire est souvent ce qui fait la différence entre une équipe performante et une équipe stagnante.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à adopter pleinement le rôle de Scrum Master, souvent perçu comme un simple facilitateur. Beaucoup hésitent à s'affirmer et à intervenir pour lever les obstacles, ce qui peut nuire à la dynamique de l'équipe. Cette formation vise à renforcer la confiance des participants en leur offrant des outils concrets et des simulations pour surmonter ces freins.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur l'application pratique des concepts Scrum dans des contextes réels. Nous intégrons des études de cas et des mises en situation qui permettent aux apprenants de vivre des expériences authentiques. Ainsi, les participants ne se contentent pas d'apprendre des théories, mais développent des compétences directement applicables dans leur environnement de travail.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager activement dans les exercices pratiques et les discussions de groupe. N'hésitez pas à partager vos expériences et à poser des questions sur des situations spécifiques rencontrées dans votre rôle. Cette interaction enrichira non seulement votre apprentissage, mais renforcera également le réseau de soutien entre pairs, essentiel pour votre développement en tant que Scrum Master.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Expertise Scrum Certifiée
Préparez-vous efficacement à la certification Scrum Master et valorisez vos compétences sur le marché du travail.
🤝
Approche Pratique et Collaborative
Participez à des exercices pratiques et des simulations de réunions Scrum pour maîtriser le rôle de Scrum Master en conditions réelles.
🚀
Optimisation des Équipes Agile
Apprenez à identifier les obstacles et à mettre en place des améliorations concrètes pour booster la performance de votre équipe.
🔍
Compréhension des Artéfacts Scrum
Explorez en profondeur le Product Backlog et le Sprint Backlog pour mieux gérer la planification et la priorisation des tâches.
🛠️
Techniques de Facilitation Avancées
Maîtrisez les techniques de facilitation et de coaching pour accompagner votre équipe vers l'agilité et l'autonomie.
📈
Scaling Scrum et Adaptabilité
Découvrez comment appliquer le framework Scrum à grande échelle avec le module Scrum @ Scale pour des projets complexes.
Compétences acquises
Maîtriser le Cadre Scrum
Appliquer les principes, valeurs, rôles, événements et artéfacts de Scrum pour structurer et gérer des projets de développement de produits de manière itérative et incrémentale.
Faciliter et Coacher des Équipes Agiles
Servir de leader-serviteur pour l'équipe de développement et le Product Owner, en facilitant les cérémonies Scrum, en résolvant les obstacles et en coachant l'équipe vers l'auto-organisation et l'amélioration continue.
Optimiser la Performance d'Équipes Scrum
Utiliser des métriques agiles et des techniques de rétrospective pour identifier les axes d'amélioration, favoriser la transparence et adapter les pratiques de l'équipe afin d'augmenter sa vélocité et la qualité des livrables.
Préparer et Réussir la Certification Scrum Master
Acquérir les connaissances théoriques et pratiques nécessaires et adopter les stratégies d'examen pour obtenir la certification Scrum Master (Réf. RUC), validant l'expertise dans le rôle.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Développeurs & Chefs de Projet
Managers & Leaders d'Équipe
Consultants & Coaches Agile
Scrum Masters Confirmés
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne compréhension des principes de gestion de projet et de l'agilité est préférable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue avec des exercices et des cas pratiques
Quiz et tests pour mesurer la compréhension du matériel
Rapport de projet final pour démontrer la capacité à appliquer les compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a réussi à faciliter une réunion de planification de sprint, permettant à l'équipe de mieux définir ses objectifs. »
« Un Scrum Master a appliqué les techniques de coaching apprises pour aider son équipe à surmonter des obstacles lors d'un Daily Scrum. »
Questions fréquentes
Connaissance basique des concepts de gestion de projet.
Intérêt pour les méthodologies Agiles.
Aucune expérience préalable en Scrum n'est requise, mais une familiarité est un plus.
Ordinateur avec connexion internet stable.
Microphone et webcam fonctionnels pour les sessions interactives.
Accès à une plateforme de visioconférence (Zoom, Teams, etc.).
Matériel pour prendre des notes (digital ou physique).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La certification Scrum Master est délivrée par le Scrum Alliance, reconnue dans l'industrie et valant 1 point ECF
La formation est proposée en ligne, mais nous organisons également des sessions présentielles sur demande
Nous vous recommandons de consacrer au moins 21 heures pour suivre la formation et préparer la certification
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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