Maîtrisez les rôles de Product Owner et Product Manager dans un cadre SAFe v6. Apprenez à définir, prioriser et délivrer des produits Agile. Cette formation inclut la préparation à la certification SAFe POPM. Développez une vision produit, gérez le backlog et collaborez efficacement avec les équipes Agile.
Définir et développer la vision et stratégie produit SAFe
Gérer les backlogs Programme et Équipe et prioriser les tâches
Participer à la planification et à l'exécution des PI (Program Increment)
Collaborer et communiquer efficacement dans un environnement SAFe
Préparer la certification SAFe POPM
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à SAFe et le rôle SAFe POPM
—Présentation de SAFe 6 : Principes, valeurs, cadences
—Vue d'ensemble du cadre SAFe et ses niveaux
—Rôles et responsabilités du Product Owner (PO) et Product Manager (PM) dans SAFe
—Différences et complémentarités PO/PM dans un Art.
—Avantages de SAFe pour les produits et les organisations
02
Le rôle du Product Owner/Product Manager (POPM)
—Le rôle du Product Owner (PO) : focus sur l'équipe Agile
—Le rôle du Product Manager (PM) : focus sur le produit et le marché
—Comprendre la collaboration PM, PO avec l'Architecte et le RTE
—Articulation les responsabilités au sein d'un Agile Release Train (ART)
—L’importance de la posture de leadership serviteur
03
Identifier les besoins et la stratégie du produit
—Comprendre la stratégie organisationnelle et la vision produit SAFe
—Définir la vision et la feuille de route du produit (Product Roadmap)
—Techniques de collecte et d'analyse des besoins utilisateurs
—Alignement stratégique du produit avec les objectifs SAFe (Epic, Capability, Feature)
—Utilisation des personas et user stories pour la compréhension des utilisateurs
04
La planification du Programme Incrément (PI)
—Introduction à la planification PI et son importance stratégique
—Préparation de la planification PI : artefacts et prérequis
—Déroulement d'une session de planification PI
—Rôles et responsabilités du POPM pendant la planification PI
—Établissement des objectifs du PI
05
Gérer le Backlog du Programme (ART Backlog)
—Définition et structuration du Backlog du Programme (Epics, Capabilities, Features)
—Techniques d'affinage et de décomposition des éléments du backlog
—Priorisation des Features : Weighted Shortest Job First (WSJF)
—Collaboration avec les équipes pour l'estimation et l'affinage
—Maintenir l'alignement stratégique du backlog
06
Gérer le Backlog de l'Équipe (Team Backlog)
—Définition et gestion du Backlog de l'Équipe (Stories)
—Rédaction d'User Stories efficaces (critères INVEST) et critères d'acceptation
—Décomposition des Features en Stories
—Priorisation des Stories au sein de l'équipe
—Collaboration avec l'équipe de développement et le Scrum Master
07
Exécuter les Itérations et les Sprints
—Planifier et exécuter efficacement les sprints de l'équipe agile
—Faciliter les cérémonies agiles pour maximiser l'engagement de l'équipe
—Assurer le suivi des objectifs de sprint et ajuster les priorités si nécessaire
—Collaborer avec les équipes pour résoudre les obstacles rencontrés durant les sprints
—Évaluer et améliorer les processus d'itération pour optimiser la livraison de valeur
08
Valider et livrer la valeur du produit
—Définir des critères d'acceptation clairs pour chaque fonctionnalité
—Évaluer la valeur ajoutée des fonctionnalités avec les parties prenantes
—Mettre en place des retours utilisateurs réguliers pour affiner le produit
—Utiliser des indicateurs de performance pour mesurer la satisfaction client
—Planifier des démonstrations de produit pour valider les livrables avec l'équipe
09
Collaborer au sein de l'ART et avec les parties prenantes
—Développer des techniques de communication efficaces avec les parties prenantes
—Organiser des ateliers de co-création pour recueillir des retours d'expérience
—Utiliser des outils collaboratifs pour suivre l'avancement du travail en équipe
—Faciliter des réunions régulières pour aligner les objectifs au sein de l'ART
—Encourager une culture de transparence et de partage d'informations entre équipes
10
Mesurer la performance et l'amélioration continue
—Définir des indicateurs clés de performance pour suivre l'évolution des produits
—Mettre en place des revues régulières pour analyser les résultats et ajuster les actions
—Utiliser les feedbacks des utilisateurs pour orienter les améliorations continues du produit
—Établir des rituels d'évaluation de la performance au sein des équipes agiles
—Documenter les leçons apprises pour enrichir les futures itérations et projets
11
Préparation à la certification SAFe® POPM
—Réviser le guide de certification SAFe® POPM pour en comprendre les exigences
—Pratiquer des questions d'examen type pour se familiariser avec le format
—Participer à des simulations de certification en groupe pour échanger des idées
—Analyser des études de cas pour illustrer les concepts clés de SAFe® POPM
—Établir un plan d'étude personnalisé pour organiser le temps de révision efficacement
12
Application pratique et cas d'étude
—Analyser un cas pratique de backlog produit dans un contexte réel
—Élaborer une feuille de route produit avec des priorités claires
—Simuler une itération agile pour valider des hypothèses produit
—Collaborer avec des parties prenantes sur des scénarios concrets
—Évaluer la performance d'une équipe à l'aide de métriques SAFe
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation SAFe POPM v6 est de maîtriser la gestion des backlogs Programme et Équipe. Ce module est essentiel pour garantir une priorisation efficace des tâches, permettant ainsi aux Product Owners et Product Managers de s'assurer que les équipes travaillent sur les éléments les plus stratégiques. Comprendre cette dynamique est crucial pour la réussite des projets Agile au sein d'une organisation.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à aligner la vision produit avec les attentes des parties prenantes tout en gérant efficacement les priorités. Les professionnels peuvent parfois se sentir débordés par la multitude de tâches et de demandes, ce qui peut entraîner une dilution de la stratégie produit. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en offrant des outils et des méthodologies adaptés à la réalité du travail en mode SAFe.
Ce qui distingue la formation SAFe POPM v6 des autres approches, c'est son accent sur l'intégration des rôles de Product Owner et Product Manager dans un cadre SAFe. Contrairement à d'autres formations, cette session permet aux participants de comprendre non seulement les responsabilités individuelles, mais aussi la manière dont elles interagissent pour créer une valeur maximale. Cet aspect collaboratif est fondamental pour réussir dans un environnement Agile.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des cas concrets issus de votre expérience professionnelle. En partageant des situations réelles, vous pourrez bénéficier des retours de formateurs expérimentés et d'autres participants, facilitant ainsi l'apprentissage collectif. Engagez-vous activement dans les discussions et les exercices pratiques pour ancrer vos nouvelles compétences et en faire un atout dans votre quotidien professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Maîtrise de la stratégie produit
Apprenez à définir et développer la vision produit SAFe, essentielle pour aligner les équipes sur des objectifs clairs et mesurables.
📅
Planification efficace des PI
Participez activement à la planification et à l'exécution des Program Increments, garantissant une livraison fluide et coordonnée des projets.
🔄
Gestion des backlogs optimisée
Acquérez des compétences pratiques pour gérer efficacement les backlogs Programme et Équipe, priorisant les tâches pour maximiser la valeur livrée.
🤝
Collaboration en environnement SAFe
Développez des compétences en communication et collaboration, clés pour réussir dans un cadre SAFe et favoriser l'adhésion des parties prenantes.
📜
Préparation à la certification
Bénéficiez d'une préparation complète pour la certification SAFe POPM, renforçant votre crédibilité et vos compétences professionnelles sur le marché.
🔍
Analyse des besoins produit
Apprenez à identifier les besoins et la stratégie produit, vous permettant de prendre des décisions éclairées et de diriger efficacement vos équipes.
Compétences acquises
Définir et développer la vision et stratégie produit SAFe
Établir la vision, la roadmap et les objectifs du produit, en alignement avec la stratégie SAFe et les Epic, Capability, Feature, afin de guider le développement de produits et solutions à valeur ajoutée.
Gérer les backlogs Programme et Équipe et prioriser.
Piloter et affiner les backlogs de programme et d'équipe (Epics, Capabilities, Features, Stories), en utilisant des méthodes de priorisation (WSJF) pour maximiser la création de valeur et l'efficacité des ART et des équipes Agiles.
Participer à la planification et à l'exécution des PI.
Collaborer activement à la planification des Programme Increments (PI) et aux itérations, en s'assurant de la bonne exécution des Sprints, du suivi d'avancement et de l'adaptation continue, tout en garantissant la qualité.
Collaborer et communiquer dans un environnement SAFe.
Interagir efficacement avec les équipes de développement, les parties prenantes et les autres POPM, en favorisant une communication transparente et une collaboration proactive pour le succès des ART et la livraison de valeur continue.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Product Owners/Scrum Masters
Product Managers
Business Owners/Analysts
Leaders et Décisionnaires SAFe
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. La formation est conçue pour les professionnels souhaitant développer leurs compétences en gestion de produit Agile.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue des connaissances acquises
Quiz à la fin de la formation
Évaluation de la participation active à la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a utilisé les techniques apprises pour définir une feuille de route produit alignée avec les objectifs de l'entreprise, facilitant ainsi la communication entre les équipes. »
« Un autre participant a réussi à prioriser efficacement les tâches dans le backlog de son équipe, ce qui a permis d'améliorer la productivité lors du dernier Program Increment. »
Questions fréquentes
Expérience des principes Agile (Scrum, Kanban).
Connaissance de base de SAFe v5 ou v6 est un plus.
Aucun prérequis formel exigé par SAFe, mais une expérience en développement de produit ou IT est recommandée.
Ordinateur portable avec connexion internet stable pour les outils de collaboration et l'accès à la plateforme SAFe.
Microphone et webcam fonctionnels pour les sessions interactives.
Matériel de prise de notes (numérique ou physique).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation SAFe POPM v6 est conçue pour vous aider à maîtriser les rôles de Product Owner et Product Manager dans un cadre SAFe v6. Vous apprendrez à définir, prioriser et délivrer des produits Agile de haute qualité.
Les objectifs de la formation sont de vous aider à développer une vision produit claire, à gérer les backlogs Programme et Équipe, à prioriser les tâches, à participer à la planification et à l'exécution des PI, et à collaborer efficacement dans un environnement SAFe.
La formation est organisée en ligne avec un formateur expérimenté. Vous avez accès à des ressources pédagogiques supplémentaires et pouvez poser des questions en ligne.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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