Formation Piloter votre projet de transformation digitale et organisationnelle avec succès
Apprenez à concevoir, planifier et exécuter un projet de transformation. Maîtrisez les étapes clés, de l'analyse des besoins à l'implémentation. Développez des stratégies pour surmonter les défis. Adaptez-vous aux changements techniques et organisationnels. Accompagnez vos équipes vers le succès. Optimisez la performance et la résilience de votre entreprise.
Concevoir l'architecture d'un projet de transformation et identifier les étapes clés de l'exécution
Piloter la planification et le budget d'un projet de transformation pour assurer sa réussite
Accompagner le changement et mobiliser les équipes pour une adoption réussie des nouvelles pratiques
Évaluer et pérenniser la transformation d'entreprise pour optimiser la performance et la résilience
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à la transformation d'entreprise et ses enjeux
—Définition et types de transformation (digitale, culturelle, organisationnelle)
—Identifier les moteurs et les freins aux changements
—Le rôle du leader dans la conduite du changement
02
Diagnostic stratégique et analyse des besoins
—Méthodes d'audit interne et externe (SWOT, PESTEL)
—Évaluation de la maturité organisationnelle au changement
—Définir la vision et les objectifs SMART du projet
03
Modélisation des processus et de l'organisation cible
—Cartographie des processus actuels et futurs (BPMN)
—Conception de la nouvelle structure organisationnelle
—Définition des rôles, responsabilités et compétences
04
Planification du projet de transformation
—Élaboration du macro-planning et du chemin critique
—Définition des jalons, livrables et indicateurs de succès
—Outils de planification agile (Scrum, Kanban pour la transformation)
05
Gestion des risques et élaboration du budget
—Identification et évaluation des risques projet
—Stratégies d'atténuation et plans de contingence
—Estimation des coûts et suivi budgétaire
06
La communication dans la conduite du changement
—Stratégies de communication interne et externe
—Gestion des parties prenantes et de leurs attentes
—Créer un sentiment d'urgence et partager la vision
07
Accompagnement humain et gestion de la résistance
—Modèles de courbe du changement (Kübler-Ross, ADKAR)
—Techniques de facilitation et de coaching d'équipe
—Adresser les peurs et préoccupations des collaborateurs
08
Mobilisation et dynamisation des équipes
—Leadership transformationnel et délégation
—Création d'une culture du feedback et de l'amélioration continue
—Mesurer l'engagement et le bien-être des équipes
09
Pilotage et suivi de l'avancement du projet
—Mise en place d'un tableau de bord de pilotage
—Réunions de pilotage, reporting et ajustements
—Gestion des imprévus et des écarts
10
Implémentation technique et intégration des systèmes
—Évaluer les besoins techniques et fonctionnels des systèmes à intégrer
—Choisir les technologies adaptées aux objectifs de transformation
—Développer un plan d'intégration des systèmes et des données
—Assurer la formation des utilisateurs sur les nouveaux outils
—Mettre en place des tests de validation et de performance des systèmes
11
Évaluation des résultats et capitalisation
—Mesure de l'atteinte des objectifs et du ROI
—Bilan des leçons apprises et bonnes pratiques
—Formalisation et partage des acquis
12
Pérennisation de la transformation et culture de l'innovation
—Ancrer le changement dans les pratiques quotidiennes
—Mettre en place une démarche d'amélioration continue
—Développer la capacité d'adaptation de l'entreprise
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de concevoir l'architecture d'un projet de transformation et d'identifier les étapes clés de son exécution. Les dirigeants et chefs de projet doivent souvent faire face à des défis complexes lors de la mise en place de transformations digitales et organisationnelles. Une mauvaise compréhension des étapes critiques peut entraîner des retards et des échecs dans la mise en œuvre, ce qui souligne l'importance d'une formation structurée et éclairée.
Un défi fréquent pour les apprenants dans ce domaine est la difficulté à piloter la planification et le budget d'un projet de transformation. Beaucoup sous-estiment l'importance d'une gestion rigoureuse des ressources et du temps, ce qui peut compromettre la réussite des initiatives. Cette formation se concentre spécifiquement sur l'art de la planification et de la gestion budgétaire, permettant aux participants de maîtriser ces aspects cruciaux pour conduire leurs projets avec succès.
Ce qui différencie cette formation des autres approches est son approche holistique qui intègre à la fois la stratégie et l'accompagnement du changement. En plus de fournir des outils pratiques pour la modélisation des processus et la gestion des risques, le programme met un accent particulier sur la communication dans la conduite du changement. Cela permet aux participants de développer des compétences qui favorisent non seulement l'adoption des nouvelles pratiques, mais aussi la pérennité de la transformation au sein de leur organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer en amont des cas concrets issus de votre propre expérience professionnelle. En apportant des exemples réels de défis rencontrés, vous pourrez bénéficier des retours d’expérience de vos formateurs et de vos pairs, enrichissant ainsi votre réflexion et votre apprentissage. Engagez-vous activement dans les discussions et les échanges pour maximiser votre compréhension et votre capacité à mettre en œuvre les enseignements dans votre contexte.
Pourquoi choisir cette formation en direction la stratégie d'entreprise
🎯
Approche pragmatique
Bénéficiez d'une méthode éprouvée pour concevoir et piloter votre projet de transformation, avec des outils concrets et des études de cas.
📊
Planification précise
Apprenez à établir une planification robuste et à gérer efficacement le budget, garantissant la réussite de votre transformation.
👥
Mobilisation des équipes
Maîtrisez les techniques d'accompagnement du changement pour engager vos équipes et assurer une adoption fluide des nouvelles pratiques.
🔍
Diagnostic stratégique
Effectuez un diagnostic stratégique approfondi et analysez vos besoins spécifiques pour mieux orienter votre projet de transformation.
⚖️
Gestion des risques
Identifiez et gérez les risques potentiels tout en élaborant un budget détaillé pour éviter les imprévus durant la transformation.
📈
Pérennisation de la transformation
Évaluez les résultats de votre transformation et découvrez comment optimiser la performance et la résilience de votre entreprise sur le long terme.
Compétences acquises
Concevoir l'architecture d'un projet de transformation
Définir la vision, les objectifs, le périmètre et la structure organisationnelle cible d'un projet de transformation, en analysant les besoins et en cartographiant les processus existants et futurs.
Piloter la planification et le budget d'un projet de transformation
Établir le planning détaillé, gérer les risques et allouer les ressources budgétaires nécessaires au projet, en assurant un suivi rigoureux des coûts et des délais pour atteindre les objectifs fixés.
Accompagner le changement et mobiliser les équipes
Mettre en œuvre des stratégies de communication efficaces, gérer la résistance au changement et dynamiser les collaborateurs, en favorisant l'engagement et l'adoption des nouvelles pratiques au sein de l'entreprise.
Évaluer et pérenniser la transformation d'entreprise
Mesurer les résultats post-transformation, identifier les leviers d'amélioration continue et ancrer les nouvelles approches, afin d'optimiser la performance et la résilience organisationnelle sur le long terme.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet expérimentés
Directeurs/Managers Stratégie
Consultants en transformation
Dirigeants de PME/ETI
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est destinée aux professionnels de l'entreprise souhaitant améliorer leurs compétences en matière de transformation digitale et organisationnelle.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue des acquis à travers des exercices pratiques et des discussions en groupe
Évaluation finale par un projet individuel ou en équipe pour mettre en pratique les compétences acquises
Feedback régulier du coach pour aider les participants à améliorer leurs performances
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a pu élaborer un macro-planning pour son projet de transformation, ce qui a permis de mieux structurer les différentes étapes et de respecter les délais. »
« Un autre participant a utilisé des outils de planification agile pour mobiliser son équipe autour de la transformation, facilitant ainsi l'adoption des nouvelles pratiques. »
Questions fréquentes
Expérience avérée en gestion de projet ou en pilotage d'activités ;
Bonne connaissance des processus métier et enjeux organisationnels ;
Volonté de développer des compétences en conduite du changement.
Ordinateur avec connexion internet stable ;
Suite bureautique (PowerPoint, Excel) ;
Microphone et webcam (pour les sessions à distance).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'objectif principal de cette formation est de permettre aux participants de concevoir, planifier et exécuter un projet de transformation digitale et organisationnelle réussi.
Les thèmes abordés pendant la formation incluent la conception de l'architecture d'un projet de transformation, la planification et la gestion du budget, l'accompagnement du changement et la mobilisation des équipes, ainsi que l'évaluation et la pérennisation de la transformation d'entreprise.
Les résultats attendus pour les participants incluent la capacité de concevoir et exécuter un projet de transformation efficace, la capacité de piloter la planification et le budget d'un projet de transformation, ainsi que la capacité d'évaluer et de pérenniser la transformation d'entreprise pour optimiser la performance et la résilience.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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