Formation Piloter un projet stratégique : de la conception au déploiement

Introduction au projet stratégique et sa valeur ajoutée

• —Définition et caractéristiques d'un projet stratégique
• —Différence entre projet opérationnel et stratégique
• —Impact des projets stratégiques sur la performance organisationnelle

Le cycle de vie d'un projet stratégique – Cadre RIO

• —Présentation des phases du projet (Initialisation, Planification, Exécution, Clôture)
• —Spécificités de chaque phase dans un contexte stratégique
• —Introduction de la méthodologie RIO (Réflexion, Implémentation, Optimisation)

Analyse et diagnostic stratégique – Phase de Réflexion (RIO)

• —Méthodes d'analyse de l'environnement (PESTEL, Porter)
• —Diagnostic interne de l'entreprise (SWOT, VRIO)
• —Identification des enjeux stratégiques et des opportunités

Formulation des objectifs stratégiques SMART

• —Définition et critères des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
• —Alignement des objectifs projets avec la stratégie globale
• —Techniques de priorisation des objectifs

Structuration du projet : Acteurs, rôles et gouvernance

• —Identification des parties prenantes internes et externes
• —Définition des rôles et responsabilités (chef de projet, sponsor, équipe)
• —Mise en place d'une structure de gouvernance adaptée

Planification détaillée et feuille de route – Phase d'Implémentation (RIO)

• —Décomposition du projet en livrables et tâches (WBS)
• —Élaboration du calendrier prévisionnel et des jalons clés
• —Allocation des ressources (humaines, financières, matérielles)

Gestion des risques et élaboration du plan de mitigation

• —Identification et évaluation des risques projet (qualitatifs et quantitatifs)
• —Stratégies de réponse aux risques (éviter, transférer, atténuer, accepter)
• —Création du registre des risques et plan de suivi

Budgétisation et contrôle financier du projet stratégique

• —Établir un budget prévisionnel réaliste et détaillé pour le projet
• —Identifier et évaluer les sources de financement disponibles
• —Mettre en place des indicateurs de performance financière
• —Assurer un suivi régulier des dépenses et des écarts budgétaires
• —Réaliser des ajustements budgétaires en fonction des imprévus

Communication et reporting : Assurer la visibilité du projet

• —Développer un plan de communication adapté aux parties prenantes
• —Utiliser des indicateurs clés pour mesurer la visibilité du projet
• —Réaliser des rapports d’avancement réguliers et pertinents
• —Créer des supports visuels pour faciliter la compréhension des enjeux
• —Organiser des réunions d'information pour partager les progrès et défis

Suivi de l'exécution et ajustements – Phase d'Optimisation (RIO)

• —Évaluer les indicateurs de performance pour ajuster les actions en cours
• —Mettre en place des revues régulières pour suivre l'avancement du projet
• —Adapter les ressources en fonction des résultats et des imprévus rencontrés
• —Recueillir les retours des parties prenantes pour améliorer le projet
• —Documenter les leçons apprises pour optimiser les projets futurs

Gestion du changement et engagement des équipes

• —Identifier les résistances au changement et leurs causes
• —Stratégies d'accompagnement et de communication du changement
• —Rôle du leadership dans l'engagement des équipes projet

Clôture du projet et capitalisation (RIO)

• —Vérification de l'atteinte des objectifs et des livrables
• —Préparation du bilan final et des leçons apprises
• —Formalisation de la clôture et valorisation des retours d'expérience

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- Avoir une expérience préalable en gestion de projet est un plus, mais n'est pas strictement obligatoire. - Comprendre les enjeux stratégiques des organisations. - Maîtriser les outils bureautiques de base (traitement de texte, tableur).

- Ordinateur avec connexion internet stable. - Micro et webcam pour les sessions interactives. - Logiciel de traitement de texte et tableur (ex: Microsoft Office, Google Docs/Sheets). - Espace de travail calme et propice à la concentration.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Vous serez en mesure de concevoir, planifier et déployer efficacement des projets stratégiques, de gérer les risques et les ressources, et de clôturer les projets de manière efficace.

Cette formation est conçue pour les professionnels qui ont déjà une bonne compréhension des principes de gestion de projet et qui souhaitent approfondir leurs compétences.

Vous aurez accès à des outils et des ressources en ligne, tels que des modèles de projet, des outils de gestion de projet, et des ressources pour la planification et la clôture des projets.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.