Formation Piloter et concrétiser un projet stratégique : méthode et déploiement efficace
Apprenez à concevoir, planifier et déployer un projet stratégique. Maîtrisez les étapes clés, les outils et les techniques pour garantir le succès de vos initiatives. Développez une vision claire et les compétences nécessaires pour piloter des projets complexes. Transformez vos idées en réalisations concrètes et impactantes.
Concevoir et planifier un projet stratégique efficace
Maîtriser les étapes clés du projet, des phases de conception à la clôture
Développer les compétences nécessaires pour piloter des projets complexes
Apprendre à communiquer efficacement avec les parties prenantes et les équipes
Déployer un projet stratégique avec succès et mesurer son impact
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au projet stratégique et à ses enjeux
—Définir un projet stratégique et ses caractéristiques
—Comprendre l'importance du projet stratégique pour l'organisation
—Identifier les types de projets stratégiques (innovation, transformation, etc.)
02
Analyse de l'environnement et alignement stratégique
—Réaliser un diagnostic stratégique (SWOT, PESTEL)
—Définir la vision, la mission et les valeurs du projet
—Aligner le projet avec la stratégie globale de l'entreprise
03
Définition des objectifs et du périmètre du projet
—Établir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
—Définir le périmètre du projet et ses limites
—Gérer les attentes des parties prenantes clés
04
Étude de faisabilité et analyse des risques initiaux
—Mener une étude de faisabilité technique, économique et organisationnelle
—Identifier et évaluer les risques majeurs du projet
—Mettre en place des stratégies d'atténuation des risques
05
Élaboration de la feuille de route et du macro-planning
—Définir les étapes clés pour construire une feuille de route efficace
—Établir un calendrier prévisionnel avec des jalons clairs et mesurables
—Intégrer les ressources nécessaires et les contraintes dans le macro-planning
—Prioriser les actions en fonction des objectifs et des parties prenantes
—Suivre et ajuster le planning en fonction des retours et des imprévus
06
Gestion des parties prenantes et communication projet
—Identifier et analyser les parties prenantes internes et externes
—Développer une stratégie de communication adaptée
—Mettre en place un plan d'engagement des parties prenantes
07
Construction de l'équipe projet et rôles-responsabilités
—Déterminer les compétences requises pour l'équipe projet
—Attribuer les rôles et responsabilités
—Mettre en place une organisation projet efficace
08
Développement du budget prévisionnel et suivi financier
—Établir un modèle de budget prévisionnel adapté au projet
—Analyser les coûts directs et indirects pour une estimation précise
—Mettre en place des indicateurs de suivi financier pertinents
—Évaluer régulièrement les écarts entre budget et dépenses
—Réajuster le budget en fonction des évolutions du projet
09
Pilotage de l'exécution et suivi de l'avancement
—Utiliser des outils de suivi (diagramme de Gantt, tableau de bord)
—Mettre en place des réunions de suivi et de coordination
—Gérer les changements et les imprévus en cours de projet
10
Gestion de la qualité et des livrables du projet
—Définir des critères de qualité clairs pour chaque livrable du projet
—Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre la qualité
—Élaborer un plan de contrôle qualité pour les livrables clés
—Réviser régulièrement les livrables avec les parties prenantes
—Documenter les retours et ajustements pour améliorer le processus qualité
11
Déploiement, adoption et transfert de compétences
—Préparer le déploiement du projet (tests, formation)
—Faciliter l'adoption par les utilisateurs finaux
—Assurer le transfert de compétences et la pérennisation
12
Clôture du projet et capitalisation des retours d'expérience
—Réaliser la clôture administrative et contractuelle du projet
—Mener une évaluation post-projet et analyser les succès/échecs
—Capitaliser les retours d'expérience pour les projets futurs
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser les étapes essentielles d'un projet stratégique, de la phase de conception à sa clôture. Cela inclut l'élaboration de la feuille de route et du macro-planning, permettant ainsi aux participants de structurer efficacement leurs projets. Comprendre ces étapes est crucial pour garantir que chaque projet soit aligné avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Un défi fréquent pour les managers et chefs de projet est de sous-estimer l'importance de l'analyse des risques et de la gestion des parties prenantes. Souvent, des projets échouent parce que les parties prenantes ne sont pas suffisamment impliquées ou que les risques initiaux n'ont pas été anticipés. Cette formation met un accent particulier sur ces aspects, permettant ainsi aux participants de développer une approche proactive et intégrée.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son approche pragmatique et orientée résultats. En intégrant des études de cas réels et des méthodes éprouvées, elle offre aux participants des outils concrets pour déployer un projet stratégique avec succès. Les compétences acquises ne se limitent pas à la théorie, mais se traduisent directement en pratiques opérationnelles, ce qui garantit un impact mesurable sur les projets futurs.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer en amont des exemples de projets sur lesquels vous travaillez ou avez travaillé. Partager ces expériences enrichira les échanges et vous permettra d’appliquer directement les connaissances acquises à votre contexte professionnel. Soyez actif pendant les sessions, posez des questions et n’hésitez pas à solliciter des retours sur vos idées. Cela maximisera votre apprentissage et votre capacité à piloter des projets stratégiques.
Pourquoi choisir cette formation en direction la stratégie d'entreprise
🎯
Approche pratique et concrète
Cette formation offre des outils et méthodes éprouvés pour concevoir et planifier un projet stratégique, garantissant une application immédiate dans votre entreprise.
📈
Pilotage de projets complexes
Développez des compétences spécifiques pour gérer des projets complexes, depuis l'analyse de faisabilité jusqu'à la clôture, avec des cas pratiques adaptés.
🤝
Communication efficace
Apprenez à communiquer avec les parties prenantes et les équipes, un élément clé pour assurer l'engagement et le succès du projet.
🛠️
Feuille de route claire
Élaborez une feuille de route et un macro-planning détaillés, permettant de structurer votre projet et de suivre son avancement facilement.
🔍
Analyse des risques
Maîtrisez l'étape cruciale d'analyse des risques initiaux, pour anticiper les obstacles et sécuriser le déploiement de votre projet stratégique.
📊
Mesurer l'impact
Découvrez comment déployer un projet stratégique avec succès et évaluer son impact à travers des indicateurs précis et pertinents.
Compétences acquises
Stratégie et Conception Projet
Analyser l'environnement, définir des objectifs stratégiques et concevoir un projet aligné avec la vision de l'organisation, en intégrant les enjeux clés et une étude de faisabilité robuste.
Planification et Gestion des Ressources
Établir une feuille de route détaillée, allouer les ressources humaines et financières, et planifier les étapes clés pour assurer la réalisation efficace du projet dans le respect des contraintes budgétaires.
Pilotage et Communication Projet
Mettre en œuvre des techniques de pilotage, suivez l'avancement, gérez les risques et les changements, tout en communiquant efficacement avec l'équipe et les parties prenantes pour garantir l'adhésion.
Déploiement et Clôture orientés Impact
Superviser le déploiement opérationnel du projet, accompagner l'adoption par les utilisateurs, et clôturer le projet en capitalisant sur les apprentissages pour maximiser les retours sur investissement futurs.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Chefs de projet
Cadres dirigeants
Consultants
Entrepreneurs
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience professionnelle dans la gestion de projets ou la direction stratégique est souhaitable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des cas pratiques
Évaluation finale par un projet personnel ou un cas pratique
Retour d'expérience et feedback du formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant, de retour au bureau, établit un plan de projet stratégique en utilisant des objectifs SMART pour aligner son équipe sur les priorités. »
« Un autre participant réalise une analyse PESTEL pour évaluer l'impact de son projet sur l'environnement externe de l'entreprise. »
Questions fréquentes
Expérience en gestion de projet basique ou connaissance des enjeux stratégiques en entreprise. Connaissance des outils bureautiques classiques est un plus. Motivation et curiosité essentielles.
Ordinateur (PC ou Mac) avec connexion internet stable. Casque audio avec microphone (recommandé). Logiciel de visioconférence (type Zoom/Teams si formation à distance). Logiciel de traitement de texte et tableur.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation a pour objectif de vous aider à concevoir, planifier et déployer un projet stratégique avec succès.
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience professionnelle dans la gestion de projets ou la direction stratégique est souhaitable.
La formation dure 21 heures.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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