Formation Devenir Product Owner Certifié : Leadership Agile au Service du Produit
Maîtrisez le rôle essentiel de Product Owner dans les projets agiles. Apprenez à définir, prioriser le backlog et maximiser la valeur du produit. Développez une vision claire et collaborez efficacement. Préparez la certification Scrum.org.
Maîtriser le rôle de Product Owner Agile et ses responsabilités clés
Gérer et optimiser le Product Backlog pour maximiser la valeur produit
Collaborer efficacement avec l'équipe de développement et les stakeholders
Définir et prioriser les tâches pour atteindre les objectifs du produit
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au rôle de Product Owner et aux principes Agile
—Présentation du cadre Scrum et du rôle du Product Owner (PO)
—Principes fondamentaux de l'agilité et du Lean
—Responsabilités et posture du PO dans l'équipe Scrum
02
Le Product Backlog : création et première approche
—Définir clairement les éléments du Product Backlog avec des user stories
—Utiliser le modèle INVEST pour rédiger des user stories efficaces
—Établir un processus de révision régulière du Product Backlog
—Identifier et impliquer les parties prenantes clés lors de la création
—Prioriser les éléments du backlog selon la valeur métier et technique
03
Vision produit et stratégie : la fondation du PO
—Définir une vision produit claire et inspirante pour l'équipe
—Établir des objectifs stratégiques alignés avec les besoins des utilisateurs
—Analyser le marché et la concurrence pour affiner la stratégie produit
—Communiquer efficacement la vision produit aux parties prenantes
—Adapter la vision en fonction des retours et des évolutions du marché
04
Priorisation du Product Backlog : méthodes avancées
—Techniques de priorisation (MoSCoW, WSJF, Kano)
—Évaluation de la valeur et du risque des fonctionnalités
—Artéfacts du Product Backlog : épics, features, user stories
05
Gestion des parties prenantes et communication
—Analyser les besoins et attentes des parties prenantes clés
—Établir un plan de communication efficace et régulier
—Faciliter les échanges entre l’équipe et les parties prenantes
—Utiliser des techniques de négociation pour résoudre les conflits
—Recueillir et intégrer les retours des parties prenantes dans le produit
06
Définir la Done et l'Acceptance Criteria
—Importance de la Definition of Done (DoD)
—Écriture de critères d'acceptation clairs et mesurables
—Collaboration avec l'équipe de développement pour la qualité
07
Le Sprint : planification et exécution
—Le rôle du PO dans la planification du Sprint (Sprint Planning)
—Suivi de l'avancement durant le Sprint (Daily Scrum)
—Adaptation du Product Backlog en cours de Sprint
08
Revues de Sprint et Rétrospectives
—Préparer et animer une revue de Sprint pour recueillir des retours constructifs
—Évaluer l'efficacité des Sprints à travers des métriques et des indicateurs clairs
—Faciliter une rétrospective pour identifier les axes d'amélioration de l'équipe
—Documenter les décisions prises lors des revues et rétrospectives pour le suivi
—Impliquer les parties prenantes dans les revues pour renforcer l'adhésion au produit
09
Mesure de la valeur et du succès produit
—Définition des métriques de succès produit
—Analyse des retours utilisateurs et données d'usage
—Itération et amélioration continue du produit
10
Scalabilité du rôle de Product Owner
—Gestion de plusieurs Product Backlogs ou produits liés
—Le PO dans des contextes à l'échelle (Nexus, SAFe concepts)
—Défis et bonnes pratiques pour la croissance
11
Préparation à la certification Scrum.org
—Structure et attentes de l'examen PSPO I
—Stratégies de révision et entraînements
—Exemples de questions et pièges courants
12
Études de cas et Best Practices du PO
—Application des connaissances via des études de cas complexes
—Partage de retours d'expérience et défis réels de PO
—Récapitulatif des bonnes pratiques et conseils pour le métier
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Devenir Product Owner Certifié : Leadership Agile au Service du Produit", l’un des objectifs pédagogiques clés est de maîtriser le rôle de Product Owner Agile et ses responsabilités essentielles. Ce module vous permettra de comprendre en profondeur comment optimiser le Product Backlog pour maximiser la valeur produit. Cette maîtrise constitue le fondement de votre efficacité dans un environnement Agile.
Un défi fréquent pour les apprenants dans ce domaine est de mal appréhender la dynamique entre le Product Owner et les parties prenantes. Nombreux sont ceux qui sous-estiment l'importance de la communication et de la collaboration. Cette formation vous aidera à surmonter ces obstacles en vous enseignant des techniques de gestion des parties prenantes et de communication efficaces, essentielles pour établir une vision commune et garantir le succès du produit.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent particulier sur la stratégie produit et la priorisation du Product Backlog à travers des méthodes avancées. Vous ne vous contenterez pas d’apprendre les bases ; vous développerez des compétences pratiques et stratégiques qui vous permettront de naviguer avec succès dans des environnements complexes. Vous serez ainsi en mesure d’apporter une réelle valeur ajoutée à votre équipe et à votre organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer en amont quelques exemples concrets issus de votre expérience professionnelle. Réfléchissez à des situations où vous avez rencontré des défis en tant que chef de projet ou consultant. Partager ces expériences enrichira les discussions et vous permettra d’intégrer plus facilement les concepts abordés. Soyez prêt à vous engager activement, car c'est dans l'interaction que vous découvrirez la puissance du rôle de Product Owner.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Maîtrise du Rôle de PO
Acquérez une compréhension approfondie des responsabilités clés du Product Owner pour naviguer efficacement dans l'écosystème Agile.
📊
Optimisation du Product Backlog
Apprenez à gérer et à prioriser le Product Backlog avec des méthodes avancées pour maximiser la valeur et la qualité du produit.
🤝
Collaboration Efficace
Développez des compétences en communication pour collaborer efficacement avec l'équipe de développement et les parties prenantes.
🎯
Vision Produit Stratégique
Établissez une vision produit claire et stratégique, essentielle pour guider le développement et la priorisation des tâches.
✅
Définition de la Done
Apprenez à définir des critères d’acceptation clairs et à établir la Done pour garantir la qualité des livrables.
🚀
Formation Inter-entreprise
Bénéficiez de l’expérience d’un cadre collaboratif où vous pourrez échanger avec d'autres professionnels du secteur tout au long de la formation.
Compétences acquises
Maîtriser le rôle de Product Owner Agile
Définir et incarner pleinement les responsabilités du Product Owner dans un environnement Scrum, en agissant comme le représentant de la valeur métier pour l'équipe de développement.
Gérer et optimiser le Product Backlog
Créer, affiner, prioriser et maintenir un Product Backlog clair et ordonné, maximisant ainsi la valeur du produit livré et alignant les efforts de l'équipe avec la vision stratégique.
Collaborer et communiquer efficacement
Interagir de manière proactive avec les parties prenantes, l'équipe de développement et le Scrum Master pour aligner les objectifs, recueillir les feedbacks et assurer une communication fluide.
Maximiser la valeur produit et la satisfaction client
Définir et mesurer la valeur du produit, prendre des décisions éclairées basées sur les retours utilisateurs et le marché afin d'assurer l'évolution continue et le succès du produit.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet / Managers
Développeurs / QA
Consultants en transformation agile
Toute personne intéressée par l'agilité
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne compréhension des principes de la gestion de projet Agile est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un examen final pour évaluer les connaissances acquises
Une évaluation continue des activités pratiques et des projets individuels
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a rapidement mis en place une stratégie de priorisation du Product Backlog, utilisant la méthode MoSCoW pour maximiser la valeur des fonctionnalités. »
« Il a initié des revues de Sprint régulières, permettant à l'équipe de développement de mieux comprendre les attentes et d'améliorer la qualité des livrables. »
Questions fréquentes
- Connaissance des principes agiles (Scrum, Kanban)
- Expérience en gestion de projet ou développement logiciel appréciée
- Volonté de s'investir dans le rôle de Product Owner
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation vous permettra de maîtriser le rôle de Product Owner Agile, de gérer et d'optimiser le Product Backlog, et de collaborer efficacement avec l'équipe de développement et les stakeholders.
La certification Scrum.org est un diplôme reconnu qui démontre votre connaissance et vos compétences en matière de gestion de projet Agile.
Oui, vous obtiendrez un certificat de participation après avoir terminé la formation et passé l'examen final.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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