Formation Manager : Réussissez votre prise de fonction et accélérez votre carrière

Comprendre les enjeux de la prise de fonction managériale

• —Identifier les défis spécifiques d'une nouvelle prise de poste.
• —Analyser les attentes de la direction et de l'équipe.
• —Définir les indicateurs clés de succès à court et moyen terme.

Définir sa vision et ses priorités stratégiques

• —Élaborer sa vision managériale alignée sur la stratégie d'entreprise.
• —Fixer des objectifs clairs et mesurables (SMART).
• —Identifier les leviers d'action prioritaires pour les 100 premiers jours.

Évaluer l'équipe existante et ses dynamiques

• —Réaliser un diagnostic des compétences et des motivations individuelles.
• —Comprendre les relations interpersonnelles et la culture d'équipe.
• —Identifier les potentiels et les points d'amélioration collective.

Construire sa légitimité et gagner la confiance

• —Adopter une posture d'écoute active et d'observation.
• —Mettre en place des entretiens individuels constructifs.
• —Démontrer sa compétence et son engagement dès les premiers jours.

Communiquer efficacement comme nouveau manager

• —Adapter son style de communication aux différents interlocuteurs.
• —Annoncer sa prise de fonction et ses premières intentions.
• —Gérer les résistances ou les appréhensions de l'équipe.

Déléguer et responsabiliser son équipe

• —Identifier les tâches clés à déléguer pour optimiser la performance de l'équipe
• —Clarifier les rôles et responsabilités pour renforcer l'autonomie des collaborateurs
• —Établir des indicateurs de performance pour suivre l'avancement des missions déléguées
• —Encourager la prise d'initiative en valorisant les réussites et en acceptant les erreurs
• —Organiser des points de suivi réguliers pour ajuster les délégations et soutenir l'équipe

Mettre en place un management par objectifs (MPO)

• —Définir des objectifs collectifs et individuels pertinents.
• —Suivre l'avancement et ajuster les plans d'action.
• —Évaluer les performances et reconnaitre les succès.

Animer des réunions productives et engageantes

• —Préparer et structurer l'ordre du jour des réunions.
• —Faciliter les échanges et encourager la participation.
• —Synthétiser les décisions et les actions à suivre.

Gérer les conflits et les situations difficiles

• —Identifier les signes avant-coureurs des tensions.
• —Appliquer des techniques de médiation et de résolution.
• —Transformer les divergences en opportunités d'amélioration.

Développer son leadership et son influence

• —Identifier son style de leadership naturel et l'adapter.
• —Inspirer et motiver son équipe vers l'atteinte des objectifs.
• —Prendre des décisions éclairées et en assumer les conséquences.

Établir et suivre son plan d'action managérial

• —Construire une feuille de route détaillée pour les 6-12 mois.
• —Identifier les indicateurs de suivi et les points de contrôle.
• —Mettre en place des rituels managériaux réguliers.

Pérenniser sa réussite et anticiper l'avenir

• —Évaluer les premiers résultats et ajuster sa stratégie.
• —Développer une démarche d'amélioration continue.
• —Identifier les prochaines étapes de développement professionnel.

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Un soutien pour les entreprises en transformation

- Être sur le point de prendre, ou avoir récemment pris, une fonction de manager. - Avoir une expérience professionnelle d'au moins 2 ans. - Maîtriser les fondamentaux de la bureautique (pack Office ou équivalent). - Posséder une bonne compréhension des enjeux organisationnels et relationnels en entreprise. - Disposer d'une bonne capacité d'analyse et de synthèse.

- Un ordinateur (fixe ou portable) ou une tablette avec connexion internet stable. - Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari). - Casque audio ou écouteurs (recommandé pour le confort d'écoute et la participation). - Microphone (intégré ou externe) si participation aux sessions interactives. - Webcam (intégrée ou externe) pour une meilleure interaction visuelle lors des visio-conférences. - Un environnement calme propice à la concentration.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

L'objectif de cette formation est de développer les compétences managériales essentielles pour réussir sa prise de poste et de prendre pleinement son rôle de leader.

Cette formation est destinée à tous les managers ou futurs managers qui souhaitent développer leurs compétences managériales.

Les thèmes abordés pendant la formation sont la définition et le pilotage de la stratégie managériale, la bâtisse de la légitimité et l'engagement de l'équipe, l'optimisation de l'organisation et de la délégation, ainsi que la gestion des défis managériaux et la leadership.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.