Formation Formation PRINCE2 Practitioner : Maîtrise Avancée Gestion de Projet
Maîtrisez la méthode PRINCE2 pour la gestion de projet. Devenez un expert certifié PRINCE2 Practitioner (7e édition). Apprenez à adapter et appliquer les principes PRINCE2 dans des scénarios pratiques. Optimisez la planification, l'exécution et le contrôle de vos projets. Gérez efficacement les risques et la qualité.
Appliquer les principes PRINCE2 7e édition dans des contextes projet
Maîtriser les thèmes PRINCE2 et leurs activités pour une gestion projet efficace
Exécuter les processus PRINCE2 de bout en bout pour optimiser la gestion de projet
Adapter PRINCE2 aux contextes projet pour une gestion flexible et efficace
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction et Rappels Fondamentaux PRINCE2 7e Édition
—Évolution de PRINCE2 et nouveautés 7e édition
—Rappel des 7 principes, 7 thèmes et 7 processus PRINCE2
—Bénéfices et valeur ajoutée de PRINCE2 pour la gestion de projet
02
Les 7 Principes PRINCE2 en Pratique
—Appliquer concrètement les principes Justification Continue et Apprendre de l'Expérience
—Maîtriser Rôles et Responsabilités Définis et Gestion par Exceptions
—Implémenter Concentration sur les Produits, Adapter au Projet et Gestion par Étapes
03
Thème Organisation et Gestion des Rôles
—Comprendre la structure de gestion de projet PRINCE2
—Rôles et responsabilités du Comité de Pilotage (CP) et du Chef de Projet (CPRJ)
—Définition et attribution des rôles au sein de l'équipe projet
04
Thème Business Case et Justification du Projet
—Analyser le Business Case pour évaluer la viabilité du projet
—Établir des critères de succès clairs et mesurables pour le projet
—Développer une stratégie de communication autour du Business Case
—Assurer une révision régulière du Business Case tout au long du projet
—Utiliser des techniques de présentation pour défendre le Business Case auprès des parties prenantes
05
Thèmes Qualité et Plans
—Établir la stratégie de qualité projet et produit
—Planification produit pour répondre aux attentes qualité
—Création de plans (projet, étape, équipe) conformes aux principes PRINCE2
06
Thèmes Changement et Progrès
—Analyser l'impact des changements sur les objectifs du projet
—Évaluer les demandes de changement et leur justification
—Développer un plan de communication pour gérer le changement
—Mettre en œuvre des stratégies pour minimiser la résistance au changement
—Suivre les progrès et ajuster les plans en fonction des changements
07
Processus Démarrer un Projet et Diriger un Projet
—Pré-projet : préparer le terrain et définir les bases
—Autorisation du projet et mise en place du CP
—Gestion des limites de tolérance et escalade d'exceptions
08
Processus Initialiser un Projet
—Élaboration du Document d'Initialisation du Projet (DIP)
—Définition des stratégies de gestion (risques, qualité, changements)
—Création du plan de projet détaillé
09
Processus Contrôle d'une Séquence et Gestion de la Livraison
—Contrôle quotidien des opérations et gestion des exceptions
—Réalisation des produits spécialisés conformément aux plans
—Suivi de l'avancement et reporting auprès du Chef de Projet
10
Processus Gérer les Limites de Séquence
—Définir les limites de séquence et leur impact sur le projet
—Établir des critères clairs pour l'achèvement des séquences
—Utiliser des rapports d'avancement pour suivre les limites
—Gérer les risques associés aux limites de séquence identifiées
—Communiquer efficacement les changements de limites aux parties prenantes
11
Processus Clore un Projet et Adaptation de PRINCE2
—Évaluer les résultats du projet par rapport aux objectifs initiaux
—Documenter les leçons apprises pour améliorer les futurs projets
—Mettre en œuvre des actions de clôture pour libérer les ressources
—Préparer un rapport de clôture pour les parties prenantes clés
—Adapter les processus PRINCE2 pour répondre aux besoins spécifiques du projet
12
Scénarios Pratiques et Préparation à la Certification
—Application des connaissances dans des études de cas complexes
—Analyse de scénarios de gestion de projet variés
—Rappel des points clés et stratégies pour l'examen Practitioner
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de la formation PRINCE2 Practitioner est de maîtriser les thèmes PRINCE2 et leurs activités pour une gestion de projet efficace. En vous familiarisant avec des concepts tels que le Business Case et la gestion des rôles, vous apprendrez à structurer vos projets de manière à maximiser leur valeur ajoutée. Cela vous permettra non seulement d'améliorer vos compétences en gestion de projet, mais aussi d'assurer une communication claire et efficace au sein de votre équipe.
Un défi fréquent rencontré par les chefs de projet est la difficulté à adapter les principes de PRINCE2 aux spécificités de leurs projets. Beaucoup d'apprenants ont tendance à appliquer les méthodologies de manière rigide, ce qui peut entraîner des inefficacités. Cette formation vous aidera à comprendre comment personnaliser PRINCE2 pour qu'il réponde aux besoins uniques de votre environnement de travail, vous permettant ainsi de surmonter ce piège courant.
Ce qui distingue notre formation PRINCE2 Practitioner des autres approches, c'est notre focus sur la mise en pratique des principes de la 7e édition dans des cas concrets. Au lieu de simplement théoriser, nous vous guidons à travers des exercices interactifs et des études de cas réels. Cette approche pragmatique vous permet de voir immédiatement comment appliquer ce que vous apprenez, rendant la formation non seulement informative, mais aussi directement applicable à vos projets.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer des exemples de projets que vous avez gérés ou que vous gérez actuellement. En réfléchissant à ces expériences, vous pourrez mieux comprendre comment les outils et concepts abordés s'appliquent à votre contexte. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos réflexions avec vos pairs lors des sessions, car l'échange d'idées enrichira votre apprentissage et celui des autres.
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Application des Principes PRINCE2
Apprenez à appliquer les principes de la 7e édition de PRINCE2 dans divers contextes projet pour une gestion adaptée et efficace.
📊
Maîtrise des Thèmes PRINCE2
Développez une compréhension approfondie des thèmes essentiels comme le Business Case et la Gestion des Rôles pour une gestion projet optimale.
🔄
Processus de Gestion Complète
Exécutez les processus PRINCE2 de bout en bout, garantissant ainsi une gestion de projet fluide et structurée.
🌍
Adaptabilité aux Contextes
Découvrez comment adapter PRINCE2 aux spécificités de vos projets pour garantir flexibilité et réussite.
🗂️
Rappels Fondamentaux et Avancés
Bénéficiez d'une révision des fondamentaux PRINCE2 tout en explorant des concepts avancés pour enrichir votre expertise.
🤝
Public Ciblé et Networking
Interagissez avec d'autres professionnels de la gestion de projet, favorisant le partage d'expériences et le développement de votre réseau.
Compétences acquises
Appliquer les principes PRINCE2 7e édition
Appliquer de manière cohérente et adaptée les sept principes fondamentaux de PRINCE2 (7e édition) dans divers scénarios de gestion de projet complexes.
Maîtriser les thèmes PRINCE2 et leurs activités
Définir, analyser et mettre en œuvre les sept thèmes PRINCE2 (organisation, business case, qualité, plans, risque, changement, progrès) pour une gestion de projet efficace et proactive.
Exécuter les processus PRINCE2 de bout en bout
Mettre en œuvre les sept processus de PRINCE2 (démarrer, diriger, initialiser, contrôler, gérer les limites, gérer la livraison, clore un projet) pour orchestrer le cycle de vie complet du projet.
Adapter PRINCE2 aux contextes projet
Adapter la méthode PRINCE2 aux besoins spécifiques et à la complexité de chaque projet, incluant l'intégration avec des approches agiles, pour optimiser les résultats.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Directeurs de projet / Programme
Consultants en management
Professionnels en transition de carrière
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une connaissance de base en gestion de projet est préférable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Test final pour évaluer la maîtrise des concepts PRINCE2
Évaluation continue à travers les exercices et les activités pédagogiques
Retour d'expérience et feedback pour améliorer la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a appliqué les principes PRINCE2 pour restructurer un projet complexe, ce qui a permis d'améliorer la communication entre les membres de l'équipe. »
« Elle a utilisé les méthodes apprises pour adapter le plan de projet en fonction des retours d'expérience, augmentant ainsi l'efficacité des livrables. »
Questions fréquentes
- Avoir suivi la formation PRINCE2 Foundation (recommandé).
- Avoir une expérience préalable en gestion de projet (optionnel mais recommandé).
- Bonne compréhension des concepts fondamentaux de la gestion de projet.
- Ordinateur ou tablette avec connexion internet stable.
- Casque/écouteurs avec microphone pour une participation optimale.
- Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
- Accès à une plateforme de visioconférence (Zoom, Teams, etc.).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous obtenez le niveau de certification PRINCE2 Practitioner, reconnu internationalement.
Oui, la formation PRINCE2 est adaptée à tous les types de projets, quels que soient leur taille et leur complexité.
Oui, vous avez accès à des ressources pédagogiques supplémentaires, telles que des vidéos, des documents et des outils de support, pendant toute la durée de la formation et après.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Formation PRINCE2 Practitioner : Maîtrise Avancée Gestion de Projet
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
