Formation Piloter votre chantier avec le Lean Management et certifier vos compétences
Maîtrisez le Lean Management. Devenez un pilote de chantier Lean performant. Réduisez les gaspillages, optimisez les flux. Obtenez la certification Lean Leader. Améliorez la productivité et la qualité de vos projets. Formez-vous aux meilleures pratiques de gestion de projet. Mettez en œuvre les principes du Lean dans le BTP.
Maîtriser les principes et outils Lean pour améliorer la performance et la qualité des chantiers
Conduire des projets d'amélioration Lean efficaces
Optimiser les flux de travail et réduire les gaspillages
Préparer et passer avec succès la certification Lean Leader IASSC™
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au Lean et aux fondamentaux du Lean Management
—Définition et histoire du Lean, ses origines
—Les 5 principes clés du Lean
—Les 8 types de gaspillages (Muda) et leur identification
—Le rôle du Leader Lean et du pilote de chantier
—Exemples d'application du Lean dans le BTP
02
Le Value Stream Mapping (VSM) : Analyse de la chaîne de valeur
—Comprendre le flux de valeur et sa cartographie
—Les symboles VSM et leur utilisation
—Réaliser une cartographie de l'état actuel (Current State Map)
—Identifier les goulots d'étranglement et les gaspillages
—Préparer la cartographie de l'état futur (Future State Map)
03
Stabilisation des processus : 5S et gestion visuelle
—Introduction à la méthode 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
—Mise en œuvre des 5S sur un chantier
—Outils de gestion visuelle (Andon, tableaux de bord)
—Standardisation des postes de travail
—Audit 5S et maintien des améliorations
04
Le Flux tiré et le Juste-à-Temps (JAT) pour les chantiers
—Principes du Juste-à-Temps (JAT) et du flux tiré
—Système Kanban : typologies et mise en place
—Lisser la production (Heijunka) sur un chantier
—Réduire les stocks et les en-cours
—Exemples d'application du JAT dans le bâtiment
05
Réduction des temps de changement (SMED) et optimisation du Takt Time
—Introduction à la méthode SMED (Single Minute Exchange of Die)
—Étapes de réduction des temps de changement pour les équipements
—Calcul et application du Takt Time sur un chantier
—Équilibrage des charges de travail
—Maximiser l'utilisation des ressources du chantier
06
Qualité et prévention des erreurs : Poka-Yoke et Jidoka
—Appliquer le Poka-Yoke pour prévenir les erreurs sur le chantier
—Implémenter le Jidoka pour autonomiser les équipes face aux défauts
—Analyser des cas concrets de Poka-Yoke dans la construction
—Former les équipes à l'identification des erreurs courantes
—Évaluer l'impact des pratiques Poka-Yoke sur la qualité des projets
07
Le Gemba et la résolution de problèmes (PDCA, A3)
—Aller sur le Gemba : l'importance du terrain
—La Roue de Deming (PDCA : Plan-Do-Check-Act)
—Méthode A3 Reporting pour la résolution de problèmes
—5 Pourquoi et diagramme d'Ishikawa (fishbone)
—Mise en œuvre de l'amélioration continue
08
Le rôle du pilote de chantier Lean et le leadership
—Attributs et compétences clés du pilote Lean
—Animer et motiver les équipes du chantier
—Gestion du changement et résistance
—Communication efficace sur les principes Lean
—Construire une culture d'amélioration continue
09
Préparation à la certification IASSC™ Lean Leader (Partie 1)
—Structure et format de l'examen Leader IASSC™
—Révision des concepts clés du Lean Management
—Questions-types et pièges à éviter
—Stratégies de réussite pour l'examen
—Exercices pratiques et cas d'étude
10
Préparation à la certification IASSC™ Lean Leader (Partie 2)
—Approfondissement des applications spécifiques au BTP
—Simulation d'examen blanc en conditions réelles
—Analyse approfondie des réponses et correction
—Techniques de gestion du temps pendant l'examen
—Q&A pour éclaircissement des points faibles
11
Mise en œuvre pratique d'un chantier Lean simulé
—Cas d'étude complet de chantier BTP
—Appliquer concrètement les outils Lean vus
—Cartographie VSM d'un processus de chantier
—Identification des gaspillages et propositions d'amélioration
—Élaboration d'un plan d'action Lean
12
Mesure de la performance Lean et déploiement stratégique
—Indicateurs clés de performance (KPI) du Lean
—Suivi et évaluation de l'efficacité des actions Lean
—Déploiement du Lean à l'échelle de l'entreprise
—Pérennisation des acquis et capitalisation des expériences
—Présentation et échanges de bonnes pratiques
—*COMPÉTENCES ACQUISES**
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser les principes et outils Lean pour améliorer la performance et la qualité des chantiers. Ce savoir-faire est essentiel pour les chefs de chantier et les conducteurs de travaux, car il leur permet de mieux gérer les processus et d’adopter une approche proactive face aux défis quotidiens. En intégrant ces compétences, les participants pourront transformer leur façon de travailler sur le terrain.
Un défi fréquent pour les apprenants dans le domaine du Lean Management est la difficulté à ancrer les concepts dans la réalité du chantier. Souvent, ils peinent à appliquer les outils théoriques tels que le Value Stream Mapping ou le 5S, ce qui limite leur capacité à générer des améliorations tangibles. Cette formation propose un accompagnement concret pour surmonter ces obstacles, permettant ainsi aux participants de gagner en confiance et en efficacité.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est sa focalisation sur l’application pratique des outils Lean dans le secteur du BTP. En mettant l'accent sur des méthodologies éprouvées comme le Flux tiré et le Juste-à-Temps, ainsi que sur la préparation à la certification Lean Leader IASSC™, nous garantissons une valeur ajoutée qui enrichit le parcours professionnel des participants. Cela leur permet non seulement de comprendre, mais aussi de maîtriser les techniques qui feront la différence sur le terrain.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande de venir avec des exemples concrets de projets ou de situations rencontrées sur vos chantiers. Partager ces expériences enrichira les échanges et favorisera une meilleure assimilation des outils et méthodes. Soyez curieux, posez des questions et engagez-vous activement dans les discussions. Cette approche proactive vous permettra d’optimiser votre apprentissage et de mettre en œuvre rapidement des solutions innovantes au sein de votre équipe.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Maîtrise des fondamentaux Lean
Acquérez une compréhension approfondie des principes Lean pour transformer la gestion de vos chantiers et maximiser l'efficacité opérationnelle.
📊
Analyse de la chaîne de valeur
Implémentez le Value Stream Mapping (VSM) pour identifier et éliminer les gaspillages, augmentant ainsi la valeur ajoutée sur vos projets.
⚙️
Optimisation des processus
Apprenez à stabiliser vos processus grâce aux méthodes 5S et à la gestion visuelle, assurant un environnement de travail organisé et productif.
⏱️
Réduction des temps d'attente
Explorez le Flux tiré et le Juste-à-Temps (JAT) pour minimiser les temps d'attente et améliorer la fluidité de vos opérations sur chantier.
🛠️
Techniques de prévention d'erreurs
Maîtrisez des outils comme Poka-Yoke et Jidoka pour garantir la qualité et réduire les erreurs, assurant des résultats conformes aux attentes.
🎓
Certification Lean Leader IASSC™
Préparez-vous à obtenir la certification Lean Leader IASSC™, un atout reconnu pour valoriser vos compétences et votre expertise dans le domaine.
Compétences acquises
Maîtrise des principes et outils Lean
Appliquer les concepts fondamentaux du Lean Management, incluant l'identification des gaspillages (Muda), la valeur ajoutée et les flux. Utiliser des outils clés tels que le VSM, 5S, Kanban, SMED, Poka-Yoke pour optimiser les processus.
Conduite de projets d'amélioration Lean
Piloter des chantiers d'amélioration continue en utilisant des méthodes de résolution de problèmes (PDCA, A3). Mener des analyses de processus, identifier les opportunités d'optimisation et mettre en œuvre des solutions concrètes pour réduire les délais et coûts.
Optimisation de la performance et de la qualité chantier
Améliorer la productivité, la qualité et la sécurité sur les chantiers. Mettre en place des pratiques de flux tiré, juste-à-temps et de prévention des erreurs pour garantir une livraison efficiente et conforme des projets BTP.
Préparation certification Lean Leader IASSC™
Acquérir les connaissances et compétences nécessaires pour réussir l'examen de certification IASSC™ Lean Leader. Démontrer une compréhension approfondie des principes Lean pour un management d'équipe et de projet efficace.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de chantier et Conducteurs
Responsables de travaux et Projets
Ingénieurs BTP et Méthodes
Entrepreneurs et Dirigeants TPE/PME
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, toutefois une connaissance de base de la gestion de projet et de la qualité est souhaitable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un examen final pour évaluer la maîtrise des connaissances Lean
Un projet de travail individualisé pour mettre en œuvre les principes Lean dans un contexte réel
Une évaluation continue des progrès et de la participation au cours de la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il applique les principes du Lean Management pour réduire les gaspillages sur son chantier. »
« Elle utilise le Value Stream Mapping pour identifier les goulots d'étranglement et optimiser les processus. »
Questions fréquentes
Expérience professionnelle dans le secteur du BTP (minimum 2 ans).
Compréhension des enjeux de productivité et qualité sur chantier.
Maîtrise des outils bureautiques de base (Pack Office).
Ordinateur portable avec connexion internet stable.
Webcam et microphone fonctionnels (pour les sessions à distance).
Bloc-notes et stylo pour la prise de notes.
Calculatrice (si nécessaire pour certains exercices).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La mise en œuvre du Lean Management dans le BTP permet d'améliorer la productivité, la qualité et la sécurité des chantiers, tout en réduisant les coûts et les délais.
La certification Lean Leader IASSC™ est reconnue internationalement et est considérée comme un standard de qualité pour les professionnels du Lean Management.
Le Lean Leader est responsable de la conduite du projet de chantier en appliquant les principes du Lean Management pour améliorer la performance et la qualité des chantiers.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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