Formation Booster la performance collective de votre équipe
Développez vos compétences managériales. Apprenez à motiver et mobiliser votre équipe. Fixez des objectifs clairs et améliorez la productivité. Gérez les conflits et valorisez les succès. Transformez les défis en opportunités de croissance collective. Boostez la performance durable de votre équipe.
Développer les compétences managériales pour atteindre des objectifs collectifs et individuels
Apprendre à motiver et maintenir l'engagement de l'équipe
Gérer efficacement les dynamiques d'équipe et résoudre les conflits
Optimiser la performance durable en utilisant le feedback et le coaching
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Fondamentaux du manager performant
—Comprendre les attentes d'un manager de haute performance
—Identifier son style de leadership actuel
—Développer son intelligence émotionnelle pour la gestion d'équipe
02
Fixer des objectifs clairs et stimulants
—Maîtriser la méthode SMART pour les objectifs individuels et collectifs
—Cascade des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels
—Techniques de communication pour l'acceptation des objectifs
03
Booster la motivation et l'engagement
—Identifier les leviers de motivation intrinsèques et extrinsèques
—Mettre en place la reconnaissance et la valorisation des contributions
—Favoriser l'autonomie et la responsabilisation des collaborateurs
04
Délégation efficace et suivi des performances
—Définir des critères de performance clairs pour chaque tâche déléguée
—Utiliser des outils numériques pour suivre l'avancement des projets
—Organiser des points de suivi réguliers pour ajuster les actions
—Encourager le retour d'information pour améliorer le processus de délégation
—Former l'équipe à l'autonomie pour renforcer la responsabilité individuelle
05
Gérer les conflits et les tensions
—Analyser les causes des conflits pour mieux les résoudre
—Utiliser des techniques de communication non violente
—Mettre en place des médiations pour apaiser les tensions
—Encourager l'expression des émotions en équipe
—Former les membres à la gestion des conflits proactivement
06
Développer les compétences de son équipe
—Évaluer les compétences actuelles de chaque membre de l'équipe
—Mettre en place des formations ciblées selon les besoins identifiés
—Encourager le partage des connaissances entre collègues
—Utiliser des outils d'évaluation pour suivre les progrès des compétences
—Favoriser les retours constructifs pour améliorer les performances individuelles
07
Optimiser la communication interne
—Établir des canaux de communication clairs et accessibles pour tous
—Organiser des réunions régulières pour favoriser l'échange d'idées
—Utiliser des outils numériques pour faciliter le partage d'informations
—Encourager le feedback constructif entre les membres de l'équipe
—Former l'équipe sur les techniques de communication efficace
08
Accompagner le changement et l'adaptation
—Comprendre la courbe du changement et ses impacts
—Stratégies pour mobiliser son équipe face au changement
—Ancrer la culture de l'amélioration continue et de l'innovation
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de cette formation "Booster la performance collective de votre équipe", un des objectifs pédagogiques clés est d'apprendre à motiver et maintenir l'engagement de l'équipe. Ce module aborde des techniques concrètes permettant aux participants de créer un environnement de travail stimulant, essentiel pour atteindre les objectifs collectifs et individuels. En développant ces compétences, vous serez mieux préparé à relever les défis managériaux quotidiens.
Un défi fréquent que rencontrent les managers est la difficulté à gérer efficacement les dynamiques d'équipe et à résoudre les conflits. Beaucoup d'apprenants sous-estiment l'importance de la communication proactive et de la gestion des tensions, ce qui peut mener à des sous-performances. Cette formation vous aidera à identifier ces problématiques et à acquérir des outils pratiques pour les surmonter, garantissant ainsi un climat de travail harmonieux et productif.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son approche holistique et pratique. En intégrant des techniques de feedback et de coaching dans le développement des compétences managériales, vous apprendrez non seulement à fixer des objectifs clairs, mais aussi à créer un cadre propice à l’épanouissement de chaque membre de votre équipe. Cette méthodologie est conçue pour favoriser une performance durable, bien au-delà des simples techniques de gestion.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer des exemples concrets et des situations vécues au sein de votre équipe. Cela facilitera les échanges et vous permettra d'identifier des solutions adaptées à votre contexte. Soyez ouvert aux retours de vos pairs et à l'expérimentation de nouvelles pratiques. Avec cette approche, vous renforcerez vos compétences managériales tout en créant une dynamique d’apprentissage enrichissante.
Pourquoi choisir cette formation en management et leadership
🎯
Compétences managériales clés
Acquérez des compétences essentielles pour un management efficace, grâce à des modules ciblés comme 'Fondamentaux du manager performant'.
🚀
Motivation accrue de l'équipe
Apprenez des techniques pratiques pour booster la motivation et l'engagement, avec le module 'Booster la motivation et l'engagement'.
🤝
Gestion des conflits efficace
Développez des stratégies concrètes pour gérer les conflits grâce au module 'Gérer les conflits et les tensions', garantissant une harmonie d'équipe.
📈
Optimisation de la performance
Découvrez comment utiliser le feedback et le coaching pour améliorer la performance durable de votre équipe, un aspect clé de la formation.
🎓
Formation inter-entreprises
Bénéficiez d'une dynamique d'apprentissage enrichissante en inter-agence, favorisant le partage d'expériences entre professionnels.
🔑
Objectifs clairs et stimulants
Apprenez à fixer des objectifs clairs qui motivent vos collaborateurs, grâce au module 'Fixer des objectifs clairs et stimulants'.
Compétences acquises
Définir et piloter des objectifs collectifs et individuels
Établir des objectifs SMART, les communiquer clairement et suivre leur avancement pour aligner les efforts de l'équipe avec les priorités stratégiques de l'entreprise.
Mobiliser et maintenir l'engagement de son équipe
Appliquer des stratégies de motivation, de reconnaissance et de développement pour stimuler la productivité et la cohésion, tout en renforçant l'autonomie et la responsabilisation des collaborateurs.
Gérer les dynamiques d'équipe et résoudre les conflits
Identifier et prévenir les tensions, appliquer des techniques de médiation efficaces et transformer les situations conflictuelles en opportunités de croissance et de renforcement des relations.
Optimiser la performance durable par le feedback et le coaching
Mettre en place un système de feedback constructif, déléguer efficacement et accompagner le développement des compétences individuelles pour une amélioration continue de la performance collective.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers, Chefs de projet
Cadres dirigeants, Directeurs
Futurs managers, Superviseurs
Entrepreneurs, Créateurs d'entreprise
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, bien que connaître les fondamentaux du management et de la gestion d'équipe soit souhaitable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Note de participation et d'engagement
Évaluation des acquis par un quiz ou un test
Présentation d'un projet ou d'un plan d'action
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a mis en place une méthode SMART pour clarifier les objectifs de son équipe, entraînant une meilleure compréhension des attentes. »
« Un autre participant a appliqué des techniques de reconnaissance pour motiver ses collaborateurs, ce qui a renforcé l'engagement au sein de son équipe. »
Questions fréquentes
* Être en position d'encadrement ou avoir vocation à le devenir.
* Avoir au moins une personne à manager ou à accompagner.
* Maîtrise des bases de la communication interpersonnelle.
* Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
* Un micro-casque pour les sessions en ligne interactives.
* Un environnement calme propice à l'apprentissage.
* Optionnel : Un carnet et un stylo pour la prise de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation a pour objectif de renforcer les compétences managériales pour atteindre des objectifs collectifs et individuels.
Cette formation est destinée à tous les managers, responsables et professionnels souhaitant améliorer leurs compétences de leadership et boosté la performance de leur équipe.
La formation aborde les compétences managériales, la motivation et l'engagement de l'équipe, la gestion des conflits, l'optimisation de la performance durable et l'utilisation du feedback et du coaching.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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