Formation P3O® Practitioner : Optimisation des Portfolios, Programmes et Projets
Maîtrisez la certification P3O® Practitioner. Apprenez à mettre en œuvre un Bureau de Portefeuille, Programme et Projet efficace. Développez une expertise en structuration, surveillance et support. Optimisez vos processus de décision stratégique. Renforcez vos compétences en gouvernance.
Apprendre à mettre en œuvre un Bureau de Portefeuille, Programme et Projet efficace
Développer une expertise en structuration, surveillance et support
Optimiser les processus de décision stratégique
Renforcer les compétences en gouvernance
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction P3O® et Vue d'Ensemble
—Présentation de P3O® et de ses avantages clés
—Comprendre le rôle et la valeur ajoutée d'un Bureau de Projet (P3O)
—Examen des bénéfices pour l'organisation
02
Modèles et Concepts P3O®
—Différents modèles de Bureau P3O (Hub, Centre d'Excel.)
—Le cycle de vie d'un P3O
—Principes fondamentaux de la mise en œuvre
03
Les Rôles et Responsabilités P3O®
—Identification et description des rôles clés
—Compétences requises pour les équipes P3O
—Structuration de l'organigramme P3O
04
Justification et Évaluation d'un P3O®
—Élaboration de la proposition de valeur d'un P3O
—Analyse des coûts et des bénéfices attendus
—Techniques d'évaluation de la performance du P3O
05
Mise en Œuvre et Ré-activation d'un P3O®
—Étapes clés pour mettre en place un P3O
—Stratégies de réactivation et d'amélioration
—Gestion des défis de déploiement
06
Les Services et Fonctions Principaux du P3O®
—Définir les services clés d'un P3O® pour soutenir la gestion de projet
—Évaluer l'impact des fonctions P3O® sur la performance organisationnelle
—Développer une méthodologie pour l'intégration des services P3O®
—Identifier les rôles spécifiques au sein des services P3O®
—Élaborer des indicateurs de performance pour mesurer l'efficacité des services P3O®
07
Services et Fonctions Spécifiques du P3O®
—Définir les services clés d'un P3O® pour soutenir la gouvernance des projets
—Évaluer les fonctions spécifiques adaptées aux besoins organisationnels
—Mettre en place des processus de communication efficaces entre les parties prenantes
—Identifier les outils de soutien aux services P3O® pour optimiser la gestion de portefeuille
—Élaborer des indicateurs de performance pour mesurer l'efficacité des services P3O®
08
Outils et Techniques P3O®
—Sélection et utilisation d'outils de gestion de projets/portefeuilles
—Techniques de facilitation et de communication
—Automatisation des processus P3O
09
Mesure de la Performance P3O®
—Définition d'indicateurs de performance clés (KPI)
—Collecte et analyse des données de performance
—Rapports sur la valeur ajoutée du P3O
10
Intégration P3O® avec Autres Cadres
—P3O® et sa relation avec PRINCE2®, MSP®
—Synergies avec ITIL®, MoP®
—Optimisation de l'écosystème de gestion
11
Préparation à l'Examen P3O® Practitioner
—Révision des concepts clés et terminologie
—Stratégies et astuces pour l'examen
—Examen des types de questions et formats
12
Études de Cas et Scénarios Pratiques
—Application des principes P3O® à des scénarios réels
—Analyse de situations complexes de mise en œuvre
—Discussion et partage d'expériences
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation P3O® Practitioner est d'apprendre à mettre en œuvre un Bureau de Portefeuille, Programme et Projet efficace. Cet aspect est essentiel pour garantir que les projets et programmes sont alignés sur les priorités stratégiques de l'organisation. Les participants auront l'occasion d'acquérir des compétences pratiques pour structurer et optimiser leurs processus de gestion, ce qui est crucial pour le succès à long terme de tout projet.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à justifier et évaluer l'impact d'un Bureau de Portefeuille. Beaucoup sous-estiment l'importance d'une gouvernance solide et des rôles clairement définis, ce qui peut entraîner des incohérences dans la prise de décision. En effet, une mise en œuvre inefficace peut mener à des pertes de ressources et à des résultats insatisfaisants, rendant la compréhension des modèles et des concepts P3O® d'autant plus cruciale.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son engagement à fournir une compréhension exhaustive des services et fonctions principaux du P3O®. Les participants bénéficieront d'une approche intégrée, leur permettant de développer une expertise non seulement théorique mais aussi pratique. En s'appuyant sur des études de cas et des exercices interactifs, cette formation se concentre sur des applications réelles et sur la valorisation de la gouvernance dans la gestion des projets.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des cas pratiques issus de votre propre environnement professionnel. En réfléchissant aux défis spécifiques que vous rencontrez, vous pourrez mieux appliquer les concepts enseignés et participer activement aux échanges. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences ; cela enrichira non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos pairs.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Approche Holistique P3O®
Découvrez une approche intégrée pour la gestion des Portfolios, Programmes et Projets, vous permettant d’optimiser vos ressources et d’améliorer la prise de décision.
🔍
Expertise en Gouvernance
Renforcez vos compétences en gouvernance grâce à des modules spécifiques sur les rôles et responsabilités, essentiels pour un fonctionnement efficace du P3O®.
🚀
Mise en Œuvre Pratique
Acquérez des outils pratiques pour la mise en œuvre et la ré-activation d'un P3O®, garantissant une adaptabilité et une réactivité face aux enjeux stratégiques.
📊
Évaluation et Justification
Apprenez à justifier et évaluer un P3O® grâce à des méthodologies éprouvées, vous permettant de démontrer la valeur ajoutée de vos projets.
🤝
Collaboration Inter-entreprises
Participez à une formation inter-entreprises qui favorise le partage d’expériences et de bonnes pratiques entre professionnels du secteur.
🔧
Optimisation des Processus
Maîtrisez les processus de décision stratégique pour optimiser la performance de votre portefeuille, programme et projet, augmentant ainsi votre efficacité opérationnelle.
Compétences acquises
Déploiement et Démarrage P3O®
Mettre en œuvre et réactiver un Bureau de Portefeuille, Programme et Projet (P3O) en justifiant sa valeur stratégique et en structurant les rôles et responsabilités nécessaires à son fonctionnement efficace.
Services P3O® et Outils
Fournir un ensemble complet de services P3O®, y compris le support à la gouvernance, la gestion des risques et la planification, tout en sélectionnant et utilisant les outils techniques appropriés pour optimiser les opérations.
Amélioration Continue P3O®
Évaluer et mesurer la performance d'un P3O® à l'aide de KPI pertinents, et proposer des améliorations continues pour maximiser son efficacité et l'intégration avec d'autres cadres de gestion.
Conseil et Soutien Stratégique
Conseiller et soutenir les décisions stratégiques au niveau du portefeuille, du programme et du projet, en assurant une gouvernance robuste et une visibilité accrue sur l'avancement des initiatives organisationnelles.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de Projet & Programmes
Directeurs PMO & Bureaux de Portefeuille
Consultants en Management
Décideurs Stratégiques
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cependant, une bonne compréhension des principes de gestion de portefeuille, de programme et de projet est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices pratiques et des cas d'études
Évaluation finale avec un examen théorique et une évaluation de la capacité à mettre en œuvre les compétences acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a restructuré son Bureau de Projet pour mieux aligner les initiatives avec les objectifs stratégiques de l'organisation. »
« Un autre participant a élaboré une proposition de valeur pour son P3O, facilitant ainsi l'adhésion des parties prenantes clés au projet. »
Questions fréquentes
Familiarité avec la gestion de projet et/ou de programme est recommandée.Avoir une expérience en environnement PMO est un plus.
Un ordinateur avec une connexion internet stable.Un microphone et une webcam pour les sessions interactives.Un bloc-notes et un stylo pour la prise de notes.Accès à une plateforme de visioconférence (fournie).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La certification P3O Practitioner est un titre professionnel reconnu qui démontre votre capacité à mettre en œuvre un Bureau de Portefeuille, Programme et Projet efficace.
Cette formation vous permettra de développer une expertise en structuration, surveillance et support, d'optimiser vos processus de décision stratégique et de renforcer vos compétences en gouvernance.
Vous apprendrez à déploier et démarrer P3O, à utiliser les services P3O et les outils, à mettre en œuvre l'amélioration continue P3O et à fournir un conseil et un soutien stratégique.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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