Formation Piloter votre projet avec Microsoft Project : maîtrisez la gestion de projet

Introduction à MS Project 2010 et la gestion de projet

• —Comprendre les concepts clés de la gestion de projet et du rôle de MS Project 2010
• —Naviguer dans l'interface de MS Project 2010 : ruban, affichages, barres d'outils
• —Ouvrir, enregistrer et créer un nouveau projet
• —Configurer les options initiales du projet (date de début, calendrier)

Création et structuration des tâches du projet

• —Saisir et organiser les tâches (résumé, jalon, répétitive)
• —Définir la durée des tâches et les échéances
• —Intégrer des notes et des hyperliens aux tâches
• —Utiliser la planification manuelle et automatique

Établissement des relations entre les tâches

• —Comprendre les différents types de liens (Fin-Début, Début-Début, etc.)
• —Lier les tâches entre elles et gérer les dépendances (antécédents, successeurs)
• —Appliquer des délais et des chevauchements entre les tâches
• —Analyser le chemin critique du projet

Gestion et affectation des ressources (personnes, matériels)

• —Créer et définir les différents types de ressources (travail, matière, coût)
• —Saisir les coûts des ressources (taux standard, taux des heures supplémentaires)
• —Affecter des ressources aux tâches et gérer les affectations multiples
• —Comprendre l'impact des ressources sur la durée et le coût des tâches

Optimisation de la planification et résolution des surcharges

• —Identifier les surcharges de ressources
• —Utiliser l'affichage Graphe des ressources pour l'analyse
• —Résoudre les surcharges (nivellement, report de tâches)
• —Optimiser la charge de travail des ressources

Saisir les coûts et créer un budget prévisionnel

• —Saisir les coûts des ressources pour chaque tâche du projet
• —Créer un budget prévisionnel en fonction des estimations de coûts
• —Ajuster les coûts en fonction des modifications de ressources
• —Analyser les écarts entre le budget prévisionnel et réel
• —Générer des rapports financiers pour le suivi du budget

Établissement de la planification de référence (jalon)

• —Comprendre l'importance de la planification de référence
• —Enregistrer une planification de référence
• —Comparer la planification actuelle avec la référence
• —Mettre à jour et gérer les planifications de référence multiples

Suivi de l'avancement des tâches et du projet

• —Saisir le pourcentage d'achèvement des tâches
• —Mettre à jour l'avancement réel (travail, durée)
• —Rééchelonner les tâches restantes
• —Analyser les écarts par rapport à la planification de référence

Analyse des performances du projet

• —Utiliser le tableau de bord des coûts et de l'avancement
• —Suivre les indicateurs clés de performance (KPI)
• —Identifier les goulots d'étranglement et les risques du projet
• —Prévisions d'achèvement basées sur l'avancement actuel

Personnalisation des affichages et des rapports

• —Créer et modifier des tables pour afficher des informations spécifiques
• —Personnaliser les affichages (Gantt, Ressources, etc.)
• —Utiliser les filtres et les groupes pour organiser les données
• —Créer et personnaliser des rapports visuels clairs

Communication et exportation des données du projet

• —Imprimer des rapports et des affichages pertinents
• —Exporter des données vers Excel, PDF et d'autres formats
• —Partager le fichier projet avec d'autres utilisateurs
• —Utiliser le rapport Problèmes de coûts et de ressources

Gestion de l'environnement multi-projets et clôture

• —Consolider plusieurs projets dans un fichier maître
• —Gérer les liaisons inter-projets
• —Archiver un projet terminé
• —Clôture administrative et analyse post-projet
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Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Cette formation vise à maîtriser les fonctionnalités essentielles de MS Project 2010 pour une gestion de projet efficace.

Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de projet avec MS Project 2010.

La progression est évaluée à travers un projet personnel réalisé en fin de formation, un examen théorique et une évaluation continue à travers les devoirs et les exercices pratiques.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.