Formation Monday.com : Structurer la gestion de projet en équipe
Cette formation permet de structurer la gestion de projet en équipe via Monday.com. Les participants apprennent à configurer des tableaux, définir des workflows et attribuer des tâches. Ils génèrent des rapports d'état de projet et optimisent la communication interne, notamment pour le suivi de sprints ou la gestion de calendriers éditoriaux.
Configurer des tableaux Monday.com pour gérer les projets
Définir des workflows projet pour automatiser les tâches
Générer des rapports d'état de projet pour suivre l'avancement
Améliorer la collaboration d'équipe pour atteindre les objectifs
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à Monday.com et création de tableaux
—Créer un tableau Monday.com pour un nouveau projet.
—Définir des groupes et des éléments (items) pertinents.
—Configurer les colonnes essentielles pour le suivi.
02
Personnalisation des colonnes et gestion des données
—Utiliser différents types de colonnes (statut, personne, date, texte).
—Organiser les données au sein des éléments (items) et des groupes.
—Appliquer des filtres et des tris pour l'affichage des informations.
03
Vues et visualisation des projets
—Créer et configurer des vues (tableau, Gantt, Kanban) adaptées.
—Interpréter les informations présentées dans les différentes vues.
—Basculer entre les vues pour une analyse projet ciblée.
04
Automatisation des workflows projet
—Définir des automatisations pour des actions récurrentes.
—Configurer des règles d'automatisation basées sur des statuts ou des dates.
—Tester l'efficacité des automatisations mises en place.
05
Intégrations et communication d'équipe
—Configurer des intégrations avec des outils externes (ex: Slack, Outlook).
—Utiliser les fonctionnalités de communication interne (mises à jour, mentions).
—Optimiser la collaboration via les commentaires et les notifications.
06
Tableaux de bord et suivi de performance
—Créer un tableau de bord Monday.com pour un projet.
—Ajouter et configurer des widgets pour le suivi des indicateurs.
—Interpréter les données des tableaux de bord pour l'état du projet.
07
Rapports et exportation des données projet
—Générer des rapports d'état de projet à partir des tableaux de bord.
—Exporter des données de tableaux pour une analyse externe.
—Présenter des synthèses de projet basées sur les informations Monday.com.
08
Cas d'usage avancés et bonnes pratiques
—Appliquer Monday.com au suivi de sprints de développement logiciel.
—Gérer un calendrier éditorial avec les fonctionnalités de la plateforme.
—Coordonner les étapes d'un projet événementiel via des workflows spécifiques.
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de cette formation sur Monday.com, l'un des objectifs pédagogiques majeurs est d'apprendre à configurer des tableaux pour gérer les projets efficacement. Les participants pourront ainsi structurer leur travail de manière optimale, ce qui est essentiel pour assurer une bonne coordination au sein des équipes de projet. Cette compétence est fondamentale pour améliorer la transparence et la réactivité dans la gestion des tâches.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants est la difficulté à personnaliser les workflows pour répondre à des besoins spécifiques de projet. Souvent, les utilisateurs se contentent de modèles standards sans exploiter pleinement les capacités de personnalisation offertes par Monday.com. Cela peut entraîner une perte de temps et une inefficacité dans la gestion des tâches, rendant ainsi la collaboration moins fluide.
Ce que cette formation apporte concrètement, c'est une approche pratique et immersive qui permet de comprendre les subtilités de Monday.com au-delà des fonctionnalités de base. En intégrant des exercices pratiques sur l'automatisation des workflows et la génération de rapports d'état, nous offrons aux participants des outils spécifiques pour transformer leur gestion de projet. Cet aspect pratique, couplé à une exploration approfondie des intégrations possibles, fait de cette formation un choix unique.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de projets en cours. Cela permettra de personnaliser les exercices et de rendre les apprentissages directement applicables à votre environnement de travail. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos défis spécifiques, car l'échange d'expériences enrichit le processus d'apprentissage et favorise une application immédiate des compétences acquises.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Optimisation des tableaux
Apprenez à configurer des tableaux Monday.com adaptés à vos projets pour une gestion efficace et personnalisée.
⚙️
Automatisation des tâches
Maîtrisez la définition de workflows projet pour automatiser vos tâches récurrentes et gagner un temps précieux.
📊
Suivi de performance
Générez des rapports d'état de projet clairs pour suivre l'avancement et ajuster vos stratégies en temps réel.
🤝
Collaboration renforcée
Découvrez comment améliorer la communication au sein de votre équipe grâce aux intégrations et aux outils de Monday.com.
🗂️
Personnalisation des données
Apprenez à personnaliser vos colonnes et gérer les données de manière efficace pour optimiser le travail en équipe.
📅
Visibilité des projets
Utilisez les différentes vues et visualisations pour avoir une vision claire de l'avancement de tous vos projets.
Compétences acquises
Configuration de tableaux Monday.com
Créer et structurer des tableaux Monday.com avec des groupes, des éléments et des colonnes personnalisées pour organiser des projets spécifiques (ex: sprints de développement, calendrier éditorial).
Définition de workflows projet
Concevoir et implémenter des workflows automatisés sur Monday.com pour gérer le cycle de vie des tâches, de l'attribution au suivi d'avancement et à la génération de notifications.
Suivi et reporting d'avancement
Utiliser les vues, les widgets et les tableaux de bord Monday.com pour visualiser l'état des projets, identifier les goulots d'étranglement et générer des rapports d'état fiables.
Optimisation de la collaboration d'équipe
Mettre en place des intégrations et des fonctionnalités de communication Monday.com pour centraliser les échanges, les documents et les décisions au sein des équipes projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Membres d'équipes projet
Coordinateurs
Responsables marketing
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne connaissance des outils de gestion de projet et des principes de gestion de projet sont un atout.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les séances de formation
Test d'aptitude à la fin de la formation pour évaluer les compétences acquises
Retour d'expérience et suggestions pour améliorer la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour dans son équipe, un participant a créé des tableaux sur Monday.com pour suivre l'avancement des projets, facilitant la collaboration entre les membres. »
« Un autre participant a configuré des automatisations pour des tâches récurrentes, ce qui a permis de gagner du temps et d'augmenter la productivité de l'équipe. »
Questions fréquentes
Connaissance des principes de base de la gestion de projet (planification, suivi, communication). Expérience préalable avec un outil de gestion de tâches ou de projet est un plus.
Accès à un ordinateur avec connexion internet stable. Compte Monday.com (version d'essai ou payante) pour les exercices pratiques.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d'un rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s'accompagne de la remise d'une convention ou d'un contrat précisant l'ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l'accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l'année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d'accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Monday.com est un outil de gestion de projet collaboratif qui permet de créer des tableaux, des workflows et des rapports pour suivre l'avancement des projets.
La formation vous permettra de maîtriser l'utilisation de Monday.com pour structurer la gestion de projet en équipe, d'améliorer la collaboration et d'atteindre vos objectifs.
La formation couvre la configuration de tableaux, la définition de workflows projet, le suivi et le reporting d'avancement, ainsi que l'optimisation de la collaboration d'équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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