Formation Déployer les méthodes agiles pour dynamiser le travail d'équipe
Maîtrisez les principes agiles pour transformer vos équipes projet. Apprenez à collaborer efficacement, livrer de la valeur rapidement et vous adapter aux changements. Optimisez la performance collective. Développez une culture d'amélioration continue.
Appliquer les principes Agiles pour améliorer la collaboration et la productivité
Maîtriser le cadre Scrum pour gérer les projets de manière efficace
Gérer la valeur et le flux pour livrer des résultats rapides et de qualité
Développer des compétences de collaboration en équipe Agile pour améliorer la communication et la coopération
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction aux Méthodes Agiles : Fondamentaux et Manifeste
—Comprendre les origines et le besoin des méthodes agiles.
—Analyser les 4 valeurs et 12 principes du Manifeste Agile.
—Identifier les différences clés avec les méthodes traditionnelles (Cycle en V).
02
Le Rôle Clé du Product Owner et la Vision Produit
—Définir les responsabilités et les qualités d'un Product Owner.
—Établir une vision produit claire et inspirante.
—Créer une roadmap produit et la lier aux objectifs stratégiques.
03
La Gestion du Backlog Produit et la Priorisation
—Écrire des User Stories efficaces et les raffiner.
—Gérer et maintenir un Backlog Produit ordonné et priorisé.
—Maîtriser les techniques de priorisation (MoSCoW, valeur métier, risques).
04
Démarrer avec Scrum : Cadre, Rôles et Cérémonies
—Présenter le cadre Scrum : piliers, valeurs.
—Explorer les rôles : Scrum Master, Équipe de Développement, Product Owner.
—Découvrir les cérémonies Scrum (Sprint Planning, Daily Scrum, etc.).
05
Le Sprint et la Livraison de Valeur Incrémentale
—Planifier un Sprint et définir un objectif de Sprint réalisable.
—Suivre l'avancement d'un Sprint et gérer les imprévus.
—Définir la Definition of Done pour une livraison de qualité.
06
Rétrospective Agile : Amélioration Continue de l'Équipe
—Animer efficacement une session de Rétrospective.
—Identifier les points d'amélioration et les obstacles.
—Mettre en place un plan d'actions concret et mesurable.
07
La Facilité de Communication et la Collaboration Visuelle
—Utiliser des tableaux Kanban pour visualiser le flux de travail d'équipe
—Mettre en place des outils de collaboration en ligne pour faciliter la communication
—Organiser des séances de brainstorming visuel pour stimuler la créativité collective
—Adopter des techniques de facilitation pour améliorer les réunions d'équipe
—Créer des cartes de parcours utilisateur pour aligner la vision et les besoins clients
08
Estimation et Planification en Agile : Techniques Pratiques
—Utiliser des techniques d'estimation comme le Planning Poker pour évaluer les tâches
—Mettre en place des sprints définis pour une planification efficace des livrables
—Établir des User Stories claires pour faciliter l'estimation et la priorisation
—Appliquer la méthode des points d'effort pour quantifier la charge de travail
—Créer un calendrier de releases pour visualiser la roadmap du projet agile
09
Introduction à Kanban : Flux, Limites et Optimisation
—Comprendre les principes de Kanban (visualisation, limitation du WIP).
—Mettre en œuvre un tableau Kanban pour une meilleure gestion des tâches.
—Mesurer et optimiser le flux de travail.
10
Gérer les Parties Prenantes et la Valeur Métier
—Identifier et impliquer les parties prenantes clés.
—Communiquer régulièrement l'avancement et la valeur livrée.
—Gérer les attentes et les changements de priorités.
11
Équipe Agile Autonome et Auto-Organisée
—Favoriser l'autonomie et la prise de décision de l'équipe.
—Développer la responsabilité collective et l'entraide.
—Gérer les conflits et renforcer la cohésion d'équipe.
12
Au-delà de l'Équipe : Scaler l'Agilité et Bonnes Pratiques
—Présenter les bases des frameworks d'agilité à l'échelle (SAFe, LeSS).
—Identifier les métriques clés pour une équipe agile performante.
—Maintenir une culture d'amélioration continue à long terme.
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques majeurs de cette formation est de maîtriser le cadre Scrum pour gérer les projets de manière efficace. Ce module clé vous permettra de comprendre les rôles, les cérémonies et les artefacts spécifiques à Scrum, éléments essentiels pour optimiser le travail d'équipe. En acquérant ces compétences, vous serez en mesure de structurer vos projets de manière plus fluide et réactive, favorisant ainsi un environnement de travail collaboratif.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans l'adoption des méthodes agiles est la difficulté à prioriser efficacement le backlog produit. Il est courant de voir les équipes se perdre dans les détails ou de ne pas savoir comment adapter les priorités en fonction des retours des utilisateurs. Cette formation vous enseignera comment gérer le backlog avec agilité, vous permettant ainsi de livrer une valeur réelle et d'éviter les erreurs de priorisation qui peuvent freiner la progression du projet.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est l'accent mis sur le développement des compétences de collaboration au sein de l'équipe Agile. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur les techniques et outils, nous mettons un point d'honneur à intégrer des exercices pratiques qui renforcent la communication et la coopération entre les membres de l'équipe. Cela permet non seulement d'améliorer la productivité, mais aussi de créer un climat de confiance propice à l'innovation.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager activement dans les ateliers pratiques et de partager vos expériences avec vos pairs. N'hésitez pas à poser des questions et à échanger sur vos défis spécifiques. Cette interaction vous permettra d'enrichir votre apprentissage et d'appliquer les concepts abordés dans votre contexte professionnel. Soyez curieux et impliqué, et vous en ressortirez avec des outils concrets pour dynamiser votre équipe !
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Apprentissage des fondamentaux Agiles
Découvrez les principes Agiles et le Manifeste pour poser une base solide et pertinente dans vos projets dès le début.
🚀
Maîtrise du cadre Scrum
Acquérez une compréhension approfondie de Scrum, incluant rôles et cérémonies, pour gérer vos projets de manière agile et efficace.
💡
Gestion du Backlog Produit
Apprenez à prioriser et gérer le Backlog Produit pour maximiser la valeur et répondre aux besoins des utilisateurs rapidement.
⏱️
Livraison de valeur rapide
Développez la capacité à livrer des résultats incrémentaux à travers des Sprints, garantissant qualité et satisfaction client.
🤝
Compétences de collaboration renforcées
Améliorez la communication et la coopération au sein de votre équipe Agile pour un travail d'équipe plus dynamique et productif.
🔄
Culture d'amélioration continue
Intégrez des rétrospectives Agile pour instaurer une dynamique d'amélioration continue au sein de votre équipe.
Compétences acquises
Appliquer les principes Agiles
Appliquer les valeurs et principes du Manifeste Agile dans la gestion de projets et la collaboration d'équipe, et distinguer les approches agiles des méthodes traditionnelles pour adapter les pratiques.
Maîtriser le cadre Scrum
Mettre en œuvre le cadre Scrum, incluant la définition des rôles (Product Owner, Scrum Master, Équipe de Développement), l'organisation des cérémonies et la gestion du Backlog Produit pour livrer de la valeur.
Gérer la valeur et le flux
Prioriser le Backlog Produit, estimer les efforts, et optimiser le flux de travail à l'aide de techniques comme Kanban, afin d'assurer une livraison continue de valeur et une adaptabilité aux changements.
Collaborer en équipe Agile
Faciliter la communication, renforcer l'autonomie et la cohésion d'équipe, et mener des rétrospectives pour l'amélioration continue, favorisant ainsi une performance collective optimale dans un environnement agile.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet et managers
Développeurs et testeurs
Product Owners et Product Managers
Membres d'équipes projet
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne compréhension des principes de gestion de projet est souhaitable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue par des exercices et des projets pratiques
Test d'aptitude à la fin de la formation pour mesurer les compétences acquises
Feedback régulier pour ajuster l'apprentissage et répondre aux besoins des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a organisé un Sprint en utilisant le cadre Scrum, ce qui a permis à son équipe de livrer des résultats rapides et efficaces. »
« Après la formation, un manager a commencé à écrire des User Stories et à prioriser le Backlog Produit pour mieux répondre aux besoins des clients. »
Questions fréquentes
- Aucune connaissance préalable des méthodes Agiles n'est nécessaire.
- Familiarité avec les environnements de gestion de projet est un plus.
- Motivation à travailler en équipe et à adopter de nouvelles approches.
- Un ordinateur portable (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
- Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge).
- Un microphone et une caméra pour les sessions interactives (si formation à distance).
- Un environnement calme propice à l'apprentissage.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Nous allons apprendre les principes fondamentaux des méthodes agiles, notamment l'itération, l'adoption, la priorisation et la livraison continue.
Le cadre Scrum est un outil puissant pour gérer les projets de manière efficace et améliorer la collaboration et la communication entre les équipes.
Nous fournirons des exemples concrets et des exercices pratiques pour vous aider à appliquer les principes agiles et le cadre Scrum dans votre organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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