Formation Méthodes Agiles : Apprenez par la pratique les principes clés
Maîtrisez les méthodes Agiles comme Scrum et Kanban par des exemples concrets. Apprenez à optimiser les projets, améliorer la collaboration et livrer de la valeur rapidement. Idéale pour chefs de projet, développeurs et équipes souhaitant adopter l'agilité.
—Mise en place et configuration d'un tableau agile numérique
—Suivi de l'avancement : Burndown/Burnup Charts, Cumulative Flow Diagram
—Indicateurs clés de performance agiles (KPIs)
—Reporting agile et communication des progrès
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Déploiement de l'Agilité et Bonnes Pratiques
—Étapes clés pour initier une transformation agile
—Gérer la résistance au changement et l'adhésion
—Scaler l'Agilité : SAFe, LeSS (introduction)
—Amélioration continue de la démarche agile
—Tour de table : Questions/Réponses, retours d'expériences
Le conseil de l'expert
L'une des compétences essentielles que vous développerez au cours de cette formation est la maîtrise des cadres agiles, notamment Scrum et Kanban. En apprenant à appliquer ces méthodes, vous serez en mesure d'optimiser la collaboration au sein de vos équipes et d'améliorer la livraison de valeur pour vos clients. Ces concepts fondamentaux vous fourniront un socle solide pour une gestion de projet efficace et moderne.
Un défi courant auquel de nombreux professionnels sont confrontés est la résistance au changement dans leurs équipes. Souvent, les apprenants négligent l'importance de l'adaptation des pratiques agiles aux spécificités de leur environnement de travail. Cette formation vous permettra de surmonter ces obstacles en intégrant des outils et des métriques agiles qui facilitent l'ajustement des processus et renforcent l'engagement des équipes.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur le leadership agile et les softskills. Alors que d'autres formations se concentrent principalement sur les méthodes techniques, nous vous aiderons à développer une posture de leader inspirant, capable de motiver et d'accompagner vos équipes dans un cadre agile. Cette attention portée aux compétences interpersonnelles est essentielle pour garantir une adoption réussie des méthodes agiles.
Pour tirer le maximum de cette formation, engagez-vous activement dans les activités pratiques et les échanges avec vos pairs. Mettez-vous dans la peau d'un facilitateur en animant des discussions autour des rôles et cérémonies Scrum. Réfléchissez à des cas concrets de votre environnement professionnel, et n'hésitez pas à poser des questions. En appliquant immédiatement ce que vous apprenez, vous maximiserez votre expérience et consoliderez vos acquis pour un impact durable.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Pratique des Méthodes Agiles
Apprenez à appliquer concrètement Scrum et Kanban à travers des exercices pratiques, garantissant une maîtrise immédiate des principes clés.
🤝
Collaboration Optimisée
Découvrez comment optimiser la collaboration au sein de votre équipe grâce aux rôles et cérémonies clés de Scrum, favorisant un environnement de travail efficace.
📊
Outils et Métriques Agiles
Maîtrisez les outils et métriques agiles pour suivre vos progrès et améliorer continuellement vos processus, assurant ainsi une livraison de valeur constante.
🚀
Adaptation à Scrumban
Apprenez à intégrer Scrum et Kanban avec le Scrumban pour bénéficier des avantages des deux méthodes, augmentant ainsi la flexibilité de votre gestion de projet.
💡
Posture de Leadership Agile
Développez une posture de leadership agile pour motiver vos équipes, un aspect essentiel pour réussir dans un environnement de travail en constante évolution.
🛠️
Formation Inter-entreprises
Participez à une formation inter-entreprises qui favorise l'échange de bonnes pratiques et l'enrichissement mutuel entre participants de différents horizons.
Compétences acquises
Appliquer les cadres agiles Scrum et Kanban
Mettre en œuvre les principes, rôles, cérémonies et artefacts clés de Scrum et Kanban pour gérer et livrer des projets de manière itérative et incrémentale.
Optimiser la collaboration et la livraison de valeur
Faciliter la synergie d'équipe, prioriser le travail, gérer les flux et adapter les plans pour maximiser la production de valeur métier rapide et continue.
Maîtriser les outils et métriques agiles
Utiliser efficacement les outils numériques de gestion agile et interpréter les indicateurs de performance pour suivre l'avancement et identifier les axes d'amélioration.
Adapter une posture de leadership agile
Adopter une posture de facilitateur, coacher les équipes et gérer le changement afin de favoriser une culture de la transparence, de l'auto-organisation et de l'amélioration continue.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Développeurs
Membres d'équipes projet
Managers d'équipe
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cependant, une bonne connaissance de la gestion de projet est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue des acquis pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour valider les connaissances
Retour d'expérience et commentaires pour améliorer la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, il a mis en place des sprints pour gérer efficacement les projets, améliorant la collaboration au sein de l'équipe. »
« Elle a commencé à utiliser le tableau Kanban pour visualiser le flux de travail, facilitant ainsi l'amélioration continue des processus. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou prérequis en gestion de projet n'est nécessaire. Cette formation s'adresse à toute personne souhaitant découvrir ou approfondir les méthodes Agiles, quels que soient son rôle et son niveau d'expérience.
- Ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
- Casque audio et microphone pour une meilleure qualité d'échange lors des sessions interactives.
- Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge).
- Optionnel : Bloc-notes et stylo pour les prises de notes personnelles.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'adoption des méthodes agiles permet d'optimiser les projets, d'améliorer la collaboration et de livrer de la valeur rapidement.
Nous apprendrons les outils et métriques agiles les plus courants, tels que les cartes Kanban, les sprint Scrum, les métriques de velocity, etc.
Oui, la formation est conçue pour être accessible à tous, quel que soit votre niveau d'expérience en gestion de projet. Cependant, une bonne connaissance de la gestion de projet est recommandée pour maximiser vos acquis.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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