Formation Méthodes Agiles : Comprendre et appliquer la gestion de projet Agile

Introduction aux Méthodes Agiles

• —Comprendre les limites des approches traditionnelles (cycle en V)
• —Définition et principes fondamentaux de l'Agilité
• —Le Manifeste Agile : valeurs et principes clés
• —Bénéfices et cas d'usage de l'Agilité

La Culture et les Mindsets Agiles

• —Le Growth Mindset et l'apprentissage continu
• —L'importance de la collaboration et de la transparence
• —Le droit à l'erreur et l'adaptation au changement
• —Appliquer un état d'esprit Agile au quotidien

Scrum : Vue d'ensemble du Framework

• —Présentation de Scrum : origine et objectifs
• —Les trois rôles clés : Product Owner, Scrum Master, Équipe de Développement
• —Les artefacts de Scrum : Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément
• —Le déroulement d'un Sprint et ses événements (cérémonies)

Maîtriser les Rôles et Cérémonies Scrum

• —Rôle du Product Owner : vision, priorisation, gestion du Product Backlog
• —Rôle du Scrum Master : facilitateur, coach, garant du framework
• —Rôle de l'Équipe de Développement : autonomie, auto-organisation
• —Atelier pratique : organisation des différentes cérémonies Scrum

Kanban : Principes et Mise en Œuvre

• —Introduction à Kanban : origine et objectifs
• —Les 6 pratiques clés de Kanban
• —Le Tableau Kanban : visualiser le flux, limiter le travail en cours (WIP)
• —Mesures de performance Kanban : Lead Time, Cycle Time, Throughput

Comparaison Scrum vs. Kanban et Agilité à l'échelle

• —Points communs et différences entre Scrum et Kanban
• —Choisir la méthode la plus adaptée à son contexte
• —Introduction aux frameworks d'Agilité à l'échelle (SAFe, LeSS, Nexus)
• —Défis et opportunités de l'Agilité au niveau de l'organisation

Outils et Techniques Agiles

• —User Stories et épics : rédaction et décomposition
• —Estimation Agile : Planning Poker, T-shirt Sizing
• —Démonstration d'outils collaboratifs (Jira, Trello, Asana)
• —Mesure de la valeur et de la performance en Agile

Mise en Pratique et Retour d'Expérience

• —Étude de cas pratiques de projets Agiles
• —Astuces pour démarrer un projet Agile
• —Gérer les obstacles et les résistances au changement
• —Synthèse des bonnes pratiques et plan d'action individuel
• —### Compétences

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

1. Aucune connaissance préalable des méthodes Agiles n'est requise. 2. Expérience de base en gestion de projet ou en travail d'équipe est un plus. 3. Volonté d'apprendre des approches innovatives de gestion.

1. Un ordinateur avec accès à internet. 2. Un navigateur web moderne (Chrome, Firefox, Edge, Safari). 3. Une connexion internet stable. 4. Un micro et casque ou écouteurs pour les sessions interactives à distance.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Les méthodes Agiles permettent d'adapter les projets à l'évolution des besoins, d'améliorer la collaboration et la communication entre les équipes et de livrer de la valeur rapidement.

Scrum est un framework plus structurel qui utilise des itérations et des sprint, tandis que Kanban est une méthode plus flexible qui se concentre sur la gestion du flux de travail.

La démarche collaborative Agile permet d'impliquer les équipes et les parties prenantes dans la définition et la réalisation des projets, ce qui améliore la qualité et la satisfaction des résultats.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.