Formation Devenir un manager performant dans la fonction publique
Acquérez les compétences clés pour manager une équipe dans le secteur public. Développez votre leadership, gérez les défis spécifiques de l'environnement public et optimisez la performance collective. Maîtrisez les outils de motivation et de communication. Indispensable pour tout professionnel visant l'efficacité managériale dans l'administration.
Développer les compétences de leadership et d'animation d'équipe dans le secteur public
Maîtriser les outils de motivation et de communication pour motiver les collaborateurs
Gérer les défis spécifiques de l'environnement public et optimiser la performance collective
Conduire le changement et adapter la stratégie dans un environnement administratif
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Le rôle du manager public : spécificités et responsabilités
—Définir les spécificités du management dans le secteur public
—Analyser les responsabilités éthiques et juridiques des managers publics
—Évaluer l'impact des décisions managériales sur le service public
—Développer des compétences de médiation et de négociation adaptées
—Mettre en place des indicateurs de performance spécifiques au secteur public
02
Développer son leadership : principes et styles adaptés au public
—Comprendre les différents styles de leadership
—Identifier son propre style et l'adapter au contexte public
—Le leadership situationnel dans l'administration
03
Communication managériale efficace en environnement public
—Maîtriser l'écoute active et la reformulation
—Adapter sa communication aux différents interlocuteurs (agents, hiérarchie, usagers)
—Gérer les communications sensibles et institutionnelles
04
Mobiliser et motiver une équipe dans le service public
—Comprendre les leviers de motivation spécifiques aux agents publics
—Les outils de reconnaissance et de valorisation non monétaires
—Créer un environnement propice à l'engagement collectif
05
Fixer des objectifs et évaluer la performance individuelle et collective
—Définir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
—Mettre en place des indicateurs de performance adaptés au secteur public
—Conduire des entretiens d'évaluation constructifs
06
Délégation et responsabilisation : optimiser l'autonomie des agents
—Identifier les tâches à déléguer et les personnes adéquates
—Les étapes clés d'une délégation réussie
—Accompagner la montée en autonomie et la responsabilisation
07
Gérer les conflits et les situations délicates en équipe
—Analyser les sources de conflits en équipe pour anticiper les crises
—Utiliser des techniques de médiation pour résoudre les désaccords
—Développer des compétences d'écoute active pour apaiser les tensions
—Mettre en place des protocoles de communication en situation délicate
—Évaluer l'impact des conflits sur la performance collective et individuelle
08
Accompagner le changement et les réformes dans l'administration
—Analyser les impacts des réformes sur l'organisation et les équipes
—Développer des stratégies de communication pour accompagner le changement
—Impliquer les agents dans le processus de réforme pour favoriser l'adhésion
—Évaluer les besoins en formation liés aux nouvelles pratiques administratives
—Suivre et ajuster les plans d'action face aux retours des agents et des usagers
09
Le droit de la fonction publique : fondamentaux pour le manager
—Analyser les statuts et droits des agents dans la fonction publique
—Identifier les obligations déontologiques des managers publics
—Appliquer les procédures de recrutement et de gestion des carrières
—Comprendre les leviers de la gestion des ressources humaines publiques
—Maîtriser les enjeux de la responsabilité administrative et juridique
10
Gestion de projet et organisation du travail dans le secteur public
—Méthodologies de gestion de projet adaptées à l'administration
—Planification, suivi et évaluation des projets
—Optimiser l'organisation du travail en équipe
11
Prévention des risques psychosociaux (RPS) et qualité de vie au travail (QVT)
—Analyser les sources de RPS dans son équipe pour prévenir les risques
—Mettre en place des outils de mesure de la QVT au sein du service
—Développer des actions concrètes pour améliorer l'environnement de travail
—Organiser des ateliers de sensibilisation sur les RPS pour les agents
—Favoriser le dialogue et l'écoute active pour renforcer la cohésion d'équipe
12
Bilan et plan d'action managérial personnalisé
—Synthèse des apprentissages clés
—Élaboration d'un plan d'action managérial personnel
—Les outils de développement continu du manager public
—--
—### Compétences Acquis
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Devenir un manager performant dans la fonction publique", un objectif pédagogique clé est de maîtriser les outils de motivation et de communication pour motiver les collaborateurs. Cet aspect est essentiel pour les managers publics, car un environnement administratif peut parfois nuire à l’engagement des équipes. Comprendre et appliquer ces outils permet de transformer la dynamique de groupe et d’améliorer la performance collective.
Un défi fréquent auquel font face les nouveaux managers dans le secteur public est la gestion des résistances au changement. Souvent, les apprenants sous-estiment l’importance d’une communication claire et d’une écoute active. Ils peuvent également commettre l’erreur de ne pas impliquer leurs équipes lors de la mise en œuvre de nouvelles initiatives, ce qui peut engendrer du désengagement et un manque de motivation.
Cette formation se distingue par son approche pratique et contextualisée, spécifiquement adaptée aux enjeux du secteur public. Contrairement à d'autres formations, elle intègre des études de cas réels et des ateliers collaboratifs qui permettent d'appliquer directement les concepts abordés. Cela favorise une meilleure compréhension des spécificités managériales dans un environnement administratifs, renforçant ainsi la capacité des participants à mener efficacement leurs équipes.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande d’adopter une attitude proactive et ouverte. Prenez le temps de réfléchir à vos propres expériences et aux défis que vous rencontrez dans votre rôle. Partagez vos questions et vos réflexions avec vos pairs et formateurs durant les sessions. Cette interaction enrichira non seulement votre apprentissage, mais contribuera également à créer un réseau de soutien précieux entre professionnels du secteur public.
Pourquoi choisir cette formation en secteur public
🎯
Leadership adapté au public
Apprenez des principes de leadership spécifiquement adaptés à l'environnement public, garantissant une gestion efficace et respectueuse des valeurs du service public.
💬
Communication managériale ciblée
Maîtrisez des techniques de communication efficaces pour naviguer dans les spécificités du secteur public, renforçant ainsi la cohésion au sein de votre équipe.
🚀
Mobilisation des équipes
Découvrez des outils pratiques pour motiver et mobiliser vos collaborateurs, augmentant ainsi l'engagement et la performance collective.
📈
Évaluation de la performance
Fixez des objectifs clairs et apprenez à évaluer la performance individuelle et collective, permettant une gestion transparente et efficace des résultats.
🔄
Conduite du changement
Développez des stratégies concrètes pour conduire le changement au sein de votre administration, tout en respectant les contraintes spécifiques du secteur public.
🤝
Délégation et autonomie
Optimisez la délégation et responsabilisez vos agents, favorisant ainsi leur autonomie et leur développement professionnel dans un cadre public.
Compétences acquises
Leadership et animation d'équipe publique
Développer un leadership adapté aux spécificités du secteur public, en motivant, mobilisant et fédérant une équipe autour d'objectifs communs, tout en gérant les défis propres à l'environnement administratif.
Communication et gestion des relations professionnelles
Communiquer efficacement avec les divers interlocuteurs (équipes, hiérarchie, usagers), gérer les conflits et les situations délicates, et savoir négocier dans le cadre des missions publiques.
Gestion et organisation administrative
Organiser le travail, fixer des objectifs, évaluer la performance et déléguer des tâches en tenant compte des cadres réglementaires et déontologiques de la fonction publique pour optimiser l'efficacité.
Conduite du changement et adaptation stratégique
Accompagner les équipes à travers les changements et réformes, anticiper les évolutions et développer une vision stratégique pour une performance durable au sein de l'administration.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Nouveaux managers publics
Managers publics expérimentés
Futurs managers publics
Professionnels du secteur public
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne connaissance du secteur public et des principes de gestion sont préférables.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un questionnaire de feedback sera distribué à la fin de la formation pour évaluer la satisfaction des participants
Un examen théorique sera organisé pour évaluer les connaissances acquises
Un projet de cas pratique sera proposé pour évaluer la capacité des participants à appliquer les connaissances acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a appliqué des techniques de communication adaptées pour gérer une situation sensible avec des agents, renforçant ainsi la confiance au sein de l'équipe. »
« Après la formation, une personne a défini des objectifs SMART pour son équipe, ce qui a permis de clarifier les attentes et d'améliorer la performance. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou diplôme spécifique n'est exigé pour suivre cette formation.
Un intérêt marqué pour les fonctions managériales et le secteur public est recommandé.
Être en poste ou envisager une prise de poste dans le secteur public est idéal.
Un ordinateur (PC ou Mac) ou une tablette avec une connexion internet stable.
Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
Un micro et une caméra (intégrés ou externes) pour les sessions interactives ou si le format l'exige.
De quoi prendre des notes (bloc-notes physique ou numérique).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les principaux défis du leadership dans le secteur public sont la gestion des ressources limitées, la complexité des processus administratifs et la nécessité de répondre aux besoins des citoyens.
Il est important de reconnaître et de récompenser les efforts des collaborateurs, de leur donner la liberté de prendre des décisions et de leur offrir des opportunités de développement professionnel.
Les outils de communication efficaces dans le secteur public incluent la communication claire et concise, la prise en compte des besoins des différentes parties prenantes et la mise en place d'un plan de communication stratégique.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Devenir un manager performant dans la fonction publique
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
