Formation Devenez un manager d'équipe accompli en vous positionnant stratégiquement
Développez votre leadership de proximité pour manager efficacement. Apprenez à définir votre rôle, gérer les équipes, et motiver vos collaborateurs. Renforcez vos compétences clés en communication, gestion de conflits et prise de décision. Optimisez votre impact managérial et la performance de votre équipe au quotidien.
Définir son rôle managérial et comprendre son impact sur l'équipe
Développer des compétences de communication interpersonnelle pour motiver et coordonner l'équipe
Gérer efficacement les situations complexes et les changements pour maintenir la motivation et la productivité de l'équipe
Prendre des décisions éclairées pour optimiser la performance de l'équipe
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Définir son rôle de manager de proximité
—Comprendre les attentes du poste et de l'organisation
—Identifier les différences entre expert et manager
—Fixer sa légitimité et sa crédibilité auprès de l'équipe
02
Développer son leadership situationnel
—Adapter son style de management aux situations
—Reconnaître les différents profils de collaborateurs
—Motiver et engager l'équipe au quotidien
03
Maîtriser la communication managériale
—Identifier les canaux de communication adaptés à chaque situation managériale
—Pratiquer l'écoute active pour améliorer la compréhension au sein de l'équipe
—Utiliser des retours constructifs pour favoriser l'engagement et la motivation
—Adapter son style de communication selon les personnalités des collaborateurs
—Évaluer l'impact de sa communication sur la dynamique de l'équipe
04
Gérer les conflits et les situations difficiles
—Identifier les sources de conflits au sein de l'équipe et les adresser rapidement
—Appliquer des techniques de médiation pour résoudre les désaccords efficacement
—Encourager une culture de feedback constructif pour prévenir les tensions
—Utiliser des scénarios de jeux de rôle pour simuler des situations difficiles
—Établir des protocoles clairs pour gérer les crises et maintenir la cohésion d'équipe
05
Déléguer efficacement et développer l'autonomie
—Choisir les bonnes tâches à déléguer
—Responsabiliser les collaborateurs
—Suivre l'avancement sans micro-management
06
Accompagner le changement et la performance
—Comprendre les résistances au changement
—Communiquer la vision et les objectifs
—Mettre en place un plan d'actions et suivre les progrès
07
Fixer des objectifs SMART et évaluer les résultats
—Définir des objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis
—Réaliser des entretiens individuels constructifs
—Valoriser les réussites et identifier les axes d'amélioration
08
Gérer son énergie et prévenir le stress de l'équipe
—Identifier les sources de stress et de démotivation
—Mettre en place des actions de bien-être au travail
—Développer sa propre résilience managériale
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de cette formation, l'un des objectifs pédagogiques essentiels est de définir son rôle managérial et de comprendre son impact sur l'équipe. Cet aspect est fondamental, car il permet aux participants de prendre conscience de l'influence qu'ils exercent au quotidien sur la dynamique de groupe et la performance collective. En s'appropriant cette compétence, les managers seront mieux armés pour faire face aux enjeux de leur fonction.
Un défi fréquent rencontré par les nouveaux managers est la difficulté à naviguer entre les attentes de leur équipe et celles de leur hiérarchie. Cette incohérence peut engendrer des frustrations tant pour le manager que pour ses collaborateurs. Souvent, les managers ont du mal à établir des lignes directrices claires, ce qui peut nuire à la motivation et à l'engagement de l'équipe. Cette formation les aide à surmonter ces obstacles en leur fournissant des outils pratiques et des stratégies adaptées.
Ce qui distingue notre approche de celle d'autres formations, c'est l'accent mis sur le leadership situationnel et la communication managériale. Au-delà des techniques managériales classiques, cette formation propose des mises en situation concrètes et des études de cas réels, permettant aux participants de tester et d’adapter leur comportement en fonction des contextes rencontrés. Les apprenants repartent ainsi avec une boîte à outils personnalisée, prête à être mise en œuvre dans leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de situations rencontrées dans votre équipe. Partager ces expériences enrichira non seulement votre apprentissage, mais également celui de vos pairs. Engagez-vous pleinement dans les exercices pratiques et les échanges, car c'est en confrontant vos défis réels que vous pourrez en tirer le meilleur parti. Vous avez toutes les clés en main pour devenir un manager d'équipe accompli.
Pourquoi choisir cette formation en soft skill
🎯
Rôle managérial clarifié
Définissez clairement votre rôle de manager de proximité pour maximiser l'impact sur votre équipe et renforcer la cohésion.
💬
Communication interpersonnelle
Maîtrisez les compétences de communication essentielles pour motiver votre équipe et assurer une coordination fluide.
🚀
Leadership situationnel
Développez votre leadership situationnel pour adapter votre style de management aux besoins spécifiques de votre équipe.
🔄
Gestion du changement
Apprenez à accompagner efficacement le changement en maintenant la motivation et la productivité de votre équipe.
⚖️
Prise de décision éclairée
Acquérez des outils pratiques pour prendre des décisions éclairées, optimisant ainsi la performance de votre équipe.
🤝
Délégation et autonomie
Maîtrisez l'art de déléguer efficacement pour développer l'autonomie au sein de votre équipe et renforcer sa performance.
Compétences acquises
Positionner son rôle managérial
Définir clairement les attentes liées à sa fonction de manager de proximité et asseoir sa légitimité auprès de son équipe et de la hiérarchie.
Maîtriser la communication interpersonnelle
Interagir efficacement avec les collaborateurs, favoriser un climat de confiance, donner et recevoir des feedback constructifs, et gérer les conflits de manière proactive.
Développer et motiver son équipe
Adapter son style de leadership, déléguer pertinemment, fixer des objectifs clairs et accompagner la performance individuelle et collective pour maximiser l'engagement.
Gérer les situations complexes et le changement
Anticiper les défis, prendre des décisions éclairées sous pression, gérer les résistances et accompagner l’équipe à travers les périodes de transformation.
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est destinée à tous les managers d'équipe qui souhaitent améliorer leurs compétences en leadership de proximité et en gestion d'équipe.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
L'évaluation se fait à la fin de la formation par un questionnaire d'auto-évaluation.
Un retour d'expérience est également demandé pour mesurer l'impact de la formation sur votre quotidien professionnel.
Une certification est délivrée à l'issue de la formation, sous réserve de la présence à plus de 80% des séances.
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a réussi à déléguer des tâches à son équipe, ce qui a amélioré l'autonomie et la motivation des collaborateurs. »
« Un autre a utilisé des techniques de communication managériale pour gérer un conflit, aboutissant à une résolution constructive. »
Questions fréquentes
- Avoir une expérience professionnelle d'au moins 2 ans.
- Occuper ou être destiné à un poste de manager d'équipe, chef de projet ou toute fonction nécessitant de l'encadrement.
- Maîtriser les bases de la langue française (compréhension orale et écrite).
- Un ordinateur (PC ou Mac) avec connexion internet stable.
- Une webcam et un microphone fonctionnels pour les sessions synchrones.
- Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge).
- De quoi prendre des notes (cahier, stylo ou support numérique).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation vise à améliorer vos compétences en leadership de proximité, en communication, en gestion de conflits et en prise de décision pour optimiser votre impact managérial et la performance de votre équipe.
La formation dure 14 heures.
L'évaluation se fait à la fin de la formation par un questionnaire d'auto-évaluation et un retour d'expérience.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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