Formation Devenir manager : réussissez votre prise de fonction et affirmez votre leadership
Acquérez les fondamentaux pour une prise de poste managériale réussie. Développez votre leadership, motivez votre équipe et adaptez votre communication. Gérez efficacement les défis quotidiens et les situations complexes. Transformez votre vision en actions concrètes pour un impact positif et durable sur votre environnement professionnel.
Développer les compétences managériales essentielles pour une prise de poste réussie
Apprendre à affirmer sa posture managériale et à motiver son équipe
Gérer efficacement les défis quotidiens et les situations complexes
Transformer sa vision en actions concrètes pour un impact positif et durable
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Comprendre son nouveau rôle de manager
—Définir le rôle et les responsabilités du manager.
—Identifier les attentes de la direction et de l’équipe.
—Analyser les enjeux du passage de collaborateur à manager.
02
Développer son leadership naturel
—Comprendre les différents styles de leadership.
—Identifier son propre style et ses axes d'amélioration.
—Bâtir sa légitimité et affirmer son autorité positive.
03
Motiver et engager son équipe
—Cerner les leviers de motivation individuels et collectifs.
—Mettre en place des stratégies d'engagement efficaces.
—Reconnaître et valoriser les efforts et les succès.
04
Communication managériale impactante
—Maîtriser l'écoute active et la reformulation.
—Adapter sa communication aux différents interlocuteurs.
—Utiliser la communication non-verbale à bon escient.
05
Fixer des objectifs clairs et stimulants
—Définir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis).
—Aligner les objectifs individuels sur la stratégie d'entreprise.
—Communiquer et suivre les progrès de manière constructive.
06
Délégation efficace et responsabilisation
—Définir des critères clairs pour la délégation des tâches
—Identifier les forces de chaque collaborateur pour une délégation réussie
—Établir un suivi régulier pour évaluer l'avancement des tâches déléguées
—Encourager l'autonomie en laissant les collaborateurs prendre des décisions
—Favoriser un retour d'expérience pour améliorer le processus de délégation
07
Gérer les situations difficiles et les conflits
—Analyser les causes des conflits pour mieux les anticiper
—Utiliser l'écoute active pour désamorcer les tensions
—Appliquer des techniques de médiation en situation de crise
—Développer des scénarios pour gérer les désaccords
—Établir des règles de communication en période de conflit
08
Conduire un entretien (performance, recadrage)
—Préparer et structurer différents types d'entretiens.
—Maîtriser les techniques de feedback constructif.
—Gérer les émotions lors d'entretiens délicats.
09
Accompagner le changement et la transformation
—Analyser les impacts du changement sur l'équipe et l'organisation
—Élaborer un plan de communication pour accompagner la transformation
—Impliquer l'équipe dans le processus de changement dès le début
—Former les collaborateurs aux nouvelles compétences requises
—Évaluer régulièrement l'avancement et ajuster les actions si nécessaire
10
Optimiser l'organisation et la gestion du temps
—Prioriser les tâches et gérer les urgences.
—Mettre en place des outils d'organisation d'équipe.
—Dégager du temps pour le management stratégique.
11
Développer la cohésion et l'intelligence collective
—Animer des réunions efficaces et collaboratives.
—Favoriser la collaboration et le partage de connaissances.
—Renforcer l'esprit d'équipe et la solidarité.
12
Construire son plan d'action managérial
—Consolider les acquis de la formation.
—Identifier ses priorités et ses prochaines étapes.
—Élaborer un plan d'action personnalisé et mesurable.
Le conseil de l'expert
Dans la formation "Devenir manager : réussissez votre prise de fonction et affirmez votre leadership", l'un des objectifs pédagogiques clés est de développer son leadership naturel. Ce module est essentiel pour toute personne souhaitant non seulement s'adapter à son nouveau rôle, mais également inspirer et motiver son équipe dès le départ. Comprendre et incarner cette posture managériale favorise une dynamique positive au sein du groupe.
Un défi fréquent rencontré par les nouveaux managers est de mal cerner leur rôle, ce qui peut entraîner des hésitations dans la prise de décision et un manque de confiance. Beaucoup ont tendance à croire qu'ils doivent tout contrôler, ce qui peut nuire à la délégation et à l'autonomie de l'équipe. Cette formation vise à dépasser ces freins en fournissant des outils concrets pour naviguer avec assurance dans ce nouveau parcours.
Ce qui distingue notre formation est son approche pragmatique et interactive. Contrairement à d'autres méthodes qui se concentrent uniquement sur des théories managériales, nous proposons des mises en situation réelles et des échanges d'expériences entre participants. Cela permet de contextualiser les apprentissages et d'offrir des solutions adaptées aux défis quotidiens des managers, créant ainsi un impact durable sur leur performance.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de vous engager pleinement dans les exercices pratiques et les échanges avec vos pairs. N'hésitez pas à partager vos propres expériences et à poser des questions. Ce partage enrichira non seulement votre compréhension, mais renforcera également les liens au sein de votre équipe, favorisant ainsi un climat de confiance et de collaboration. Vous êtes sur le point de transformer votre approche managériale et de faire une réelle différence dans votre environnement professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en achats, services généraux, logistique
🎯
Prise de fonction réussie
Maîtrisez les clés d'une intégration réussie en tant que manager grâce à notre module sur la compréhension du nouveau rôle de manager.
🌟
Leadership naturel
Développez votre leadership authentique avec des techniques pratiques pour inspirer et motiver votre équipe au quotidien.
📈
Communication impactante
Apprenez à communiquer de manière persuasive avec notre module dédié à la communication managériale, essentiel pour renforcer votre influence.
🚀
Objectifs clairs et stimulants
Fixez des objectifs motivants pour votre équipe, en apprenant à les rendre clairs et atteignables, un atout pour la performance collective.
🤝
Délégation efficace
Maîtrisez l'art de la délégation pour responsabiliser vos collaborateurs, favorisant ainsi un climat de confiance et d'engagement.
🔧
Gestion des défis quotidiens
Affrontez les situations complexes avec assurance grâce à des techniques adaptées pour gérer efficacement les défis managériaux.
Compétences acquises
Affirmer sa posture managériale
Intégrer les dimensions clés du rôle de manager, incarner le leadership et asseoir sa légitimité auprès de l'équipe et de la hiérarchie pour une prise de fonction sereine et efficace.
Engager et motiver son équipe
Appliquer des stratégies de communication et de management ciblées afin de fédérer les collaborateurs autour d'objectifs communs, de stimuler leur performance et d'assurer leur mobilisation durable.
Gérer défis quotidiens et situations complexes
Anticiper et résoudre proactivement les problèmes, désamorcer les conflits, délivrer des feedbacks constructifs et accompagner le changement pour maintenir un environnement de travail productif.
Transformer sa vision en actions concrètes
Traduire les orientations stratégiques en objectifs opérationnels pour l'équipe, organiser le travail, déléguer efficacement et suivre les résultats avec rigueur pour un impact positif.
Aucun prérequis spécifique, cette formation est destinée à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences managériales.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les exercices et les supports pédagogiques
Évaluation finale pour mesurer les acquis et les compétences développées
Retour d'expérience pour discuter des résultats et des améliorations
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a organisé une réunion d'équipe pour clarifier les rôles et les attentes, renforçant ainsi la cohésion du groupe. »
« Il a mis en place un système de feedback régulier pour valoriser les réussites de ses collaborateurs, améliorant l'engagement de l'équipe. »
Questions fréquentes
* Être en poste de manager ou sur le point de l'être.
* Avoir des bases de communication interpersonnelle.
* Maîtriser les outils bureautiques de base (pack Office, suite Google...).
* Ordinateur avec connexion internet stable (visioconférence).
* Micro et webcam fonctionnels.
* Prise de notes (cahier, stylo ou logiciel).
* Casque audio recommandé pour une meilleure immersion.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les objectifs spécifiques de cette formation sont de développer les compétences managériales essentielles, d'apprendre à affirmer sa posture managériale et à motiver son équipe, de gérer efficacement les défis quotidiens et les situations complexes, et de transformer sa vision en actions concrètes.
Aucun prérequis spécifique, cette formation est destinée à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences managériales.
Formation en ligne avec des vidéos, des exercices et des supports pédagogiques, accès à un espace de travail collaboratif, soutien pédagogique par un formateur expérimenté.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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