Formation Manager la génération Z au travail : Clés et stratégies efficaces
Découvrez comment intégrer et manager la génération Z en entreprise. Améliorez le recrutement, la fidélisation et la performance des jeunes talents. Comprenez leurs attentes et optimisez la collaboration intergénérationnelle. Formez-vous aux meilleures stratégies pour réussir ce challenge.
Comprendre les attentes et les besoins de la génération Z en entreprise
Adapter les pratiques RH et managériales pour répondre aux attentes de la génération Z
Optimiser la communication et le feedback pour améliorer la collaboration intergénérationnelle
Favoriser la collaboration intergénérationnelle et promouvoir une culture d'entreprise inclusive
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Comprendre la Génération Z : Profils et Attentes
—Définir la Génération Z : âge, contexte socio-culturel, valeurs fondamentales.
—Analyser les caractéristiques psychologiques et comportementales clés de la Gen Z.
—Identifier les attentes spécifiques de la Gen Z vis-à-vis du monde du travail et de l'entreprise.
02
Attirer et Recruter les Talents de la Gen Z
—Adapter la marque employeur et les canaux de communication pour cibler la Gen Z.
—Optimiser les processus de recrutement : entretiens, tests, proposition de valeur.
—Mettre en place un processus d'onboarding inclusif et engageant pour les jeunes recrues.
03
Styles de Management Adaptés à la Gen Z
—Évaluer l'impact des styles de leadership traditionnels sur la Gen Z.
—Développer un leadership agile, collaboratif et inspirant.
—Promouvoir l'autonomie, le feedback continu et la transparence managériale.
04
Développer et Fidéliser la Génération Z
—Construire des plans de développement de carrière stimulants pour les jeunes.
—Mettre en place des dispositifs de mentorat et de coaching adaptés.
—Proposer des opportunités de mobilité et d'évolution alignées sur leurs aspirations.
05
Communication Efficace avec la Génération Z
—Maîtriser les codes de communication préférés de la Gen Z (digital, concis).
—Pratiquer le feedback constructif, rapide et régulier.
—Gérer les conversations difficiles et les conflits intergénérationnels.
06
Motivation et Engagement de la Génération Z
—Identifier les leviers de motivation intrinsèques et extrinsèques de la Gen Z.
—Créer un environnement de travail stimulant et porteur de sens.
—Favoriser l'équilibre vie pro/vie perso et le bien-être au travail.
07
Développer la Collaboration Intergénérationnelle
—Identifier les stéréotypes intergénérationnels et apprendre à les déconstruire.
—Mettre en place des actions pour favoriser la compréhension et le respect mutuel.
—Créer des projets transversaux et des espaces d'échange pour toutes les générations.
08
Défis et Bonnes Pratiques du Management de la Gen Z
—Anticiper et gérer les défis spécifiques liés au management de la Gen Z.
—Partager les meilleures pratiques et les cas de succès en entreprise.
—Élaborer un plan d'action personnalisé pour un management réussi de la Gen Z.
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre les attentes et les besoins de la génération Z en entreprise. En effet, il est essentiel pour les managers de saisir les spécificités de ce groupe, afin d'adapter leurs stratégies managériales et leurs pratiques RH. Cette compréhension approfondie du profil de la génération Z permettra aux participants de mieux répondre à leurs attentes, favorisant ainsi une atmosphère de travail plus dynamique et engageante.
Le défi principal que rencontrent souvent les apprenants dans ce domaine est de sous-estimer les différences culturelles et générationnelles qui influencent le comportement des jeunes professionnels. Trop de managers continuent à appliquer des méthodes traditionnelles, ce qui peut créer un fossé entre les générations au sein de l'équipe. Cette formation vise à corriger cette erreur en offrant des outils pratiques et des perspectives actuelles sur la gestion de la génération Z.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son focus spécifique sur la collaboration intergénérationnelle et la promotion d'une culture d'entreprise inclusive. En intégrant des études de cas réels et des exercices interactifs, les participants apprendront à créer un environnement de travail où chaque génération se sent valorisée et entendue. Cet angle différenciateur permet d'implémenter des stratégies concrètes qui favorisent l'engagement et la fidélisation des talents de la génération Z.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande d'appliquer immédiatement les concepts abordés dans votre environnement de travail. Prenez le temps d'identifier les points d'amélioration dans vos pratiques actuelles et engagez des discussions ouvertes avec vos équipes. En intégrant ces nouvelles stratégies dès le retour au bureau, vous favoriserez non seulement un climat de confiance, mais aussi une dynamique de collaboration enrichissante pour tous. Vous êtes sur le point de transformer votre approche managériale, et chaque petit pas compte !
Pourquoi choisir cette formation en responsabilité sociétale et environnementale
🎯
Compréhension approfondie
Explorez en profondeur les profils et attentes de la Génération Z pour mieux les intégrer dans votre stratégie managériale.
🚀
Stratégies de recrutement ciblées
Apprenez à attirer et recruter les talents de la Gen Z grâce à des méthodes innovantes et adaptées à leurs aspirations.
👥
Styles de management adaptés
Découvrez des styles de management spécifiques qui favorisent l'engagement et la performance de la Génération Z en entreprise.
💬
Communication optimisée
Maîtrisez les techniques de communication efficaces pour établir un dialogue constructif avec la Génération Z et améliorer la collaboration.
🤝
Culture d'entreprise inclusive
Favorisez une culture d'entreprise inclusive qui valorise la diversité et renforce la cohésion intergénérationnelle au sein de vos équipes.
✨
Motivation et fidélisation
Adoptez des stratégies concrètes pour motiver et fidéliser la Génération Z, garantissant ainsi un environnement de travail dynamique et productif.
Compétences acquises
Comprendre & Anticiper les Attentes Gen Z
Analyser les valeurs et comportements spécifiques de la Génération Z pour adapter les stratégies managériales et anticiper leurs attentes professionnelles.
Adapter Pratiques RH & Managériales
Mettre en œuvre des techniques de recrutement, d'intégration, de développement et de fidélisation innovantes, spécifiquement conçues pour attirer, engager et retenir les jeunes talents.
Optimiser la Communication & le Feedback
Maîtriser les stratégies de communication directe et transparente, et pratiquer un feedback constructif et continu, adaptés aux préférences et besoins de la Génération Z.
Favoriser la Collaboration Intergénérationnelle
Développer un environnement de travail inclusif, en facilitant le dialogue et la compréhension entre les différentes générations pour renforcer la cohésion d'équipe et la performance collective.
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leur gestion de l'équipe et de la collaboration intergénérationnelle.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Questionnaire de compréhension et de feedback
Évaluation des compétences acquises à la fin de la formation
Participation active et engagement des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place un processus d'onboarding engageant pour les nouvelles recrues, en intégrant les attentes de la génération Z. »
« Lors d'une réunion d'équipe, un manager a utilisé des techniques de feedback continu pour renforcer la motivation des jeunes collaborateurs. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou prérequis de diplôme n'est nécessaire pour suivre cette formation. Il est recommandé d'avoir une expérience professionnelle en entreprise ou en management.
Un ordinateur avec une connexion Internet stable. Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge). Casque audio avec microphone (recommandé pour interagir en direct). Éventuellement, un bloc-notes et un stylo pour les prises de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La génération Z, née après 1997, est la plus jeune et la plus numérique des générations. Elle représente désormais plus de 30% de la population active et a des attentes et des besoins différents de ceux des générations précédentes.
Les principaux défis liés à la gestion de la génération Z en entreprise sont la communication, la motivation et la fidélisation. Les jeunes talents ont des attentes et des besoins différents de ceux des générations précédentes.
Les meilleures stratégies pour réussir la gestion de la génération Z en entreprise sont la communication, la motivation et la fidélisation. Il est également important de créer une culture d'entreprise inclusive et de promouvoir la collaboration intergénérationnelle.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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