Formation Devenez un Manager Agile Certifié : Menez vos Équipes vers le Succès
Maîtrisez les principes du management agile. Apprenez à fédérer vos équipes, optimiser les processus et livrer de la valeur rapidement. Développez une posture de leader facilitateur pour transformer votre organisation. Une formation essentielle pour anticiper les défis et réussir dans un environnement en constante évolution.
Les Cérémonies Agiles Essentielles et leur Maîtrise
—Stand-up quotidien (Daily Scrum) : efficacité et bonnes pratiques
—Planification de Sprint et revue de Sprint
—Rétrospective : identifier les axes d'amélioration
—Le rôle du manager dans ces cérémonies
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Mesurer la Performance Agile : Indicateurs et Métriques
—Vélocité de l'équipe et burn-down/up charts
—Lead time et cycle time pour Kanban
—Indicateurs de satisfaction client et valeur livrée
—Ne pas gérer par la micro-mesure mais par la confiance
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Gérer le Changement et la Résistance à l'Agilité
—Accompagner la transition agile au sein de l'organisation
—Identifier et lever les freins au changement
—Communiquer la vision et les bénéfices de l'Agilité
—Impliquer toutes les parties prenantes
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La Culture d'Amélioration Continue et le Feedback
—Mettre en place un cycle de feedback continu
—Les rétrospectives comme moteur d'amélioration
—Favoriser l'expérimentation et l'apprentissage
—Instauration d'une culture du droit à l'erreur
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Scaler l'Agilité : Quand l'équipe ne suffit plus
—Introduction aux frameworks de mise à l'échelle (SAFe, LeSS, Scrum@Scale)
—Défis de l'Agilité à grande échelle
—Synchronisation et alignement des équipes
—Le rôle du manager dans un contexte d'Agilité à l'échelle
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Posture et Leadership du Manager Agile en Action
—Développer l'intelligence émotionnelle et la résilience
—Coaching agile : développer les compétences de l'équipe
—Bâtir des relations de confiance et de transparence
—Évolution personnelle et professionnelle continue du manager
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques centraux de notre formation "Devenez un Manager Agile Certifié" est de maîtriser les outils et cérémonies Agiles pour optimiser les processus. Ce module clé permettra aux participants de comprendre comment intégrer ces outils dans leur quotidien professionnel, favorisant ainsi une réelle efficacité au sein de leurs équipes. En apprenant à structurer et à animer ces cérémonies, les managers pourront véritablement dynamiser leur approche managériale.
Le principal défi auquel font face les apprenants dans le domaine du management Agile est souvent la résistance au changement. Beaucoup d'entre eux éprouvent des difficultés à instaurer une culture Agile au sein de leurs équipes. Cette formation vise à surmonter cette erreur fréquente en fournissant des stratégies concrètes et éprouvées pour fédérer les équipes autour des valeurs Agiles, facilitant ainsi leur transformation et leur autonomie.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur le rôle du manager en tant que leader serviteur. Contrairement à d'autres programmes qui se concentrent uniquement sur des méthodes techniques, nous abordons l'importance des soft skills et de la relation humaine dans l'Agilité. En cultivant une véritable écoute et en favorisant un environnement de confiance, les participants apprendront à créer des équipes performantes et engagées, essentielles pour réussir dans un contexte Agile.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande de venir avec des exemples concrets de situations vécues dans vos équipes. Partager ces expériences enrichira les échanges et facilitera l'apprentissage par le biais de cas pratiques. N'hésitez pas à poser des questions et à vous engager activement dans les discussions. Votre motivation et votre curiosité seront des atouts précieux pour transformer vos compétences en management Agile.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Approche Pratique et Immersive
Participez à des ateliers pratiques qui vous plongent directement dans l'application des principes Agiles, favorisant un apprentissage concret et immédiat.
🤝
Coaching d'Équipes Autonomes
Apprenez à fédérer et coacher vos équipes vers l'autonomie, un atout essentiel pour atteindre les objectifs dans un environnement Agile.
🛠️
Outils Agiles en Action
Maîtrisez les outils et cérémonies Agiles, tels que la gestion du backlog, pour optimiser vos processus et améliorer la productivité de votre équipe.
🌟
Transformation Organisationnelle
Acquérez les compétences pour gérer le changement et accompagner la transformation de votre organisation vers un modèle Agile performant.
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Formation Certifiante
Devenez Manager Agile Certifié, une reconnaissance précieuse qui valorisera votre profil professionnel et vous distinguera sur le marché.
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Vision Globale des Méthodologies
Découvrez les différentes méthodologies Agiles pour choisir celle qui convient le mieux à votre contexte, maximisant ainsi l'efficacité de votre management.
Compétences acquises
Mettre en œuvre les principes Agiles
Appliquer les valeurs et principes du Manifeste Agile pour piloter des projets, optimiser les processus et favoriser la livraison rapide et continue de valeur.
Fédérer et coacher des équipes autonomes
Animer et développer des équipes auto-organisées, en adoptant une posture de leader facilitateur et serviteur pour maximiser leur potentiel et leur performance collective.
Maîtriser les outils et cérémonies Agiles
Utiliser les cadres de travail (Scrum, Kanban), les outils (backlogs) et les cérémonies (stand-up, rétrospective) pour organiser le travail et assurer l'amélioration continue.
Gérer le changement et accompagner la transformation
Identifier les blocages, lever les freins et communiquer efficacement pour accompagner l'organisation dans sa transition et son adoption progressive des pratiques agiles.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Chefs de Projet
Team Leaders & Encadrants
Responsables d'Équipe
Professionnels en Reconversion
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. La formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant développer leurs compétences en management Agile.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un projet personnel réalisé en fin de formation
Une présentation orale des compétences acquises
Un questionnaire d'évaluation des acquis
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a réorganisé son équipe en adoptant des pratiques agiles, permettant une meilleure collaboration et une livraison plus rapide des projets. »
« Un autre participant a commencé à utiliser des boucles de feedback régulières pour améliorer les processus au sein de son équipe. »
Questions fréquentes
Expérience en gestion d'équipe ou gestion de projet un plus.Compréhension des concepts de base du management.Motivation à transformer ses pratiques professionnelles.
Ordinateur avec connexion internet stable.Microphone et webcam fonctionnels (pour les sessions à distance).Accès à une plateforme de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet).Application de prise de notes ou carnet.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les principes Agiles mettent l'accent sur l'itération, l'adaptabilité, la collaboration et la livraison de valeur rapide. Ils s'appuient sur des méthodes comme Scrum ou Kanban pour optimiser les processus.
Pour fédérer et coacher des équipes autonomes, il faut mettre en place un leadership facilitateur, encourager la participation et la collaboration, et mettre en place des mécanismes de communication efficaces.
Les outils et cérémonies Agiles les plus couramment utilisés sont Scrum, Kanban, Jira, Trello et Asana. Les cérémonies Agiles comprennent les réunions daily stand-up, les revues de sprint et les retrospectives.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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